市場形勢對于沃爾瑪極不樂觀，甚至連小弟級別的永輝都喊出了要替代沃爾瑪進入行業(yè)三甲。原本預期到2016年要開出480家門店的目標更遙不可及，柯俊賢在2015年減少關(guān)店數(shù)量，賣場下沉三四線以及山姆店開始發(fā)威，然并卵。
沃爾瑪要打好翻身仗，在鞏固完北美的基本地盤后，必須發(fā)力中國市場，歐洲市場和南美市場短期基本回天乏力。要破局中國市場必然要有大將出馬，因此，在加拿大大開殺戒的Dirk成為首選�？驴≠t在完成收回華潤手上的沃爾瑪股份以及賣掉1號店后，則順水推舟去回爐拯救更不景氣的英國市場。
中國市場已經(jīng)由區(qū)域交鋒走向全國爭霸的格局，各地有望稱雄的企業(yè)都在伺機擴張，市場集中度不斷加強。隨著戰(zhàn)線的不斷拉長，供應鏈建設(shè)成為作戰(zhàn)的決定性因素之一。各地的物流配送中心、冷鏈建設(shè)等軍備競賽也不斷升級。沃爾瑪中國原有的一些優(yōu)勢早已不在，再造沃爾瑪中國，重新西化加強攻擊力勢在必行。
當Dirk空降亞洲親自指揮作戰(zhàn)，使得整個亞洲零售局勢變得不穩(wěn)定，戰(zhàn)火硝煙開始籠罩。在Dirk到任前，伴隨著山姆會員店加速擴張等吹風會突然開始在媒體界集中出現(xiàn)，新一輪軍備競賽又將拉開序幕。
京東為什么接手1號店?
紫藤園張陳勇點評：京東400億收購一號店，如果是真的，我覺得對于沃爾瑪而言是甩掉包袱，原因如下：
1、一號店的業(yè)績13年是115億，之后沒有對外公布，據(jù)說13年前的業(yè)績依靠平安內(nèi)部采購和平安送購物卡給客戶，平安把一號店賣給沃爾瑪后，內(nèi)采支持降低，業(yè)績實在不好對外公布。
2、沃爾瑪線上業(yè)務在美國僅次與亞馬遜，但一號店在國內(nèi)排名已經(jīng)跌出前5，看不到逆襲的希望。
3、網(wǎng)上超市這個定位本身也有問題，據(jù)說天貓超市15年銷售100億，虧損10億，配送包裝成本實在太高。定位網(wǎng)上超市的一號店也面臨同樣問題。
4、沃爾瑪中國換帥，經(jīng)營思路轉(zhuǎn)換，新官上任，沒有必要背前任的包袱，還是賣掉干脆。
筆者認為京東400億收購一號店不太劃算，對于京東的意義應該有這幾條：
1、天貓超市給京東的壓力太大，天貓超市15年在北京撒錢，搶了京東不少客戶，自營快消品雖然虧損，但發(fā)展新客，提升復購效果還是很明顯。
2、一號店的大部分銷售額來自上海，上海用戶多，訂單密度高，如果京東收購一號店，那么在上海的市場占有率會顯著提高。
3、京東一直不重視超市，15年并沒有超市頻道，受到天貓超市伏擊后才開設(shè)了京東超市頻道，京東超市仍然屬于消費品事業(yè)部，在京東內(nèi)部地位不高。但最近京東超市已經(jīng)開始獨立對外發(fā)聲，收購一號店可以看成京東重視超市頻道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這有點手忙腳亂的意味。
3C、服裝等品類已經(jīng)被證明適合線上銷售，網(wǎng)上超市做為大平臺的吸客器還好，獨立生存太艱難。最近2年京東到家、多點等想依靠近距離快速配送實現(xiàn)快消品線上銷售，但各種嘗試還是基本失敗，對于快消品到底如何與線上結(jié)合，目前看還有2條路：
1、聽說盒馬鮮生單店每天線上超過1000單，客單價40元，毛利率30%，每單配送成本5元，如果這數(shù)據(jù)是真的，那么這個模式絕對值得快速復制發(fā)展。
2、別搞送貨上門了，把社區(qū)超市變成線上平臺的引流器，用APP把線上平臺、社區(qū)商家聯(lián)盟、超市三者緊密結(jié)合，融合互促，疊加高頻，構(gòu)建社區(qū)O2O綜合平臺。想了解這個模式的讀者可搜看“零售O2O居然能吃掉淘寶京東”一文。
網(wǎng)友何磊：京東最近的日子非常不好過，第二季度的財報，同比虧損非但沒有收窄，反而加大!極重的自建物流模式，多年連續(xù)虧損的讓資本市場擔憂!從京東營收來看，傳統(tǒng)強項的3c領(lǐng)域增速放緩，海外購，消費品領(lǐng)域做的差強人意，這個時候收購一號店無疑是一筆不錯的投資。
一號店定位網(wǎng)上超市，靠高頻的快消品起家，客單價不高，無法攤薄高昂的流量成本，而京東的主營3c業(yè)務卻是低頻、高客單價，對京東來說，最好的提升客戶復購的品類無疑是快消品，京東超市聯(lián)手一號店，無疑可以占據(jù)高頻的線上快消品大半份額，對京東現(xiàn)有業(yè)務也有疊加效應!
網(wǎng)友若水：徐新在前不久一場會議上說，生鮮電商是最后的堡壘。京東在城區(qū)的占有率已經(jīng)很具優(yōu)勢，現(xiàn)在往農(nóng)村地區(qū)擴充，而農(nóng)村電商僅做工業(yè)品下行未必干得過淘寶。一號店是個好平臺，可以直接嫁接農(nóng)產(chǎn)品上行。這倒是突破口，也是政府最需要的。
從品類上來說，京東在3C數(shù)碼百貨等品類已經(jīng)很成熟了，但生鮮一直是他的短板，京東長項的分倉+自建物流對于生鮮卻并不適合，一號店在生鮮領(lǐng)域有極強的行業(yè)地位，一號店的特產(chǎn)中國比淘寶的特色中國落地多了，是目前國內(nèi)垂直電商平臺原產(chǎn)地概念玩的不錯的。（B2B內(nèi)參 作者：趙波）
共2頁 上一頁 [1] [2]
消息稱京東將收購1號店 業(yè)界人士怎么看？
1號店收到藥監(jiān)局通知 最快一周內(nèi)停止藥品銷售
1號店副總裁張高峰：1號店O2O模式創(chuàng)新實踐
網(wǎng)售食品不符合標準 1號店終審敗訴賠償4.08萬元
沃爾瑪借道1號店落地O2O
搜索更多: 1號店
