抓住本質
美的許多組織變革的做法，與海爾異曲同工。
像海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“做時代的企業(yè)”，方洪波說“做時代的新公司”;海爾去掉中間層，美的去科層;都鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，當然海爾實踐更早、力度更大，通過發(fā)展小微企業(yè)，許多海爾員工從“在職”變?yōu)?ldquo;在冊”;海爾“人單合一”模式，讓每個員工成為自己的CEO，這與美的變革薪酬制度、點燃每一位員工內心之火，都是殊途同歸。
不過，美的與海爾的變革，也有明顯不同。首先，理念差異。海爾明確提出，致力于轉型成為“真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，依托互聯(lián)網(wǎng)，驅動企業(yè)從以自我為中心轉型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺，因此海爾搭建內部、外部創(chuàng)業(yè)平臺的動作更大。而美的認為，傳統(tǒng)制造業(yè)依然空間巨大，只要敢于擁抱新思維，因此既向互聯(lián)網(wǎng)轉型，又要抓住制造業(yè)轉型的本質。
其次，落地效果不同。海爾向互聯(lián)網(wǎng)轉型的理論更系統(tǒng)，向互聯(lián)網(wǎng)轉型的做法更決絕，但從落地執(zhí)行看，在業(yè)績增長上還未充分體現(xiàn)，仍需要進一步的市場驗證。美的顯然借鑒了海爾變革的做法，它實施得更晚一些，但推進得似乎更穩(wěn)健，由于繼續(xù)強調產品與利潤，因此當期業(yè)績也表現(xiàn)更好，其合伙人計劃、股權激勵制度可能是催化因素之一。
有意思的是，青島海爾今年也以55.8億美元的巨額資金收購了GE的家電業(yè)務;在集團層面，海爾集團今后還將與GE在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域展開合作。致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海爾，也在強化智能制造的根基。
條條大路通羅馬，而羅馬不是一天可以到達的。無論海爾，還是美的，在轉型升級的路上才剛開始，目前來判斷孰優(yōu)孰劣，為時過早。但是，美的的個案，至少可以啟發(fā)熱衷于“互聯(lián)網(wǎng)轉型”的中國制造企業(yè)進行更冷靜的思考。
互聯(lián)網(wǎng)風口的熱潮今年有所退化，鼓吹“借力風口豬都會飛”的小米今年也碰到瓶頸。對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，也許美的的啟發(fā)在于，抓住制造業(yè)轉型的本質——為用戶提供更好的產品與服務，聚焦產品創(chuàng)新、產業(yè)升級、效率提升，不被風口迷惑;同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，來加快創(chuàng)新。轉型時，如何執(zhí)行到位也是關鍵。
國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁認為，國家現(xiàn)在提出“雙中高”，從中高速度增長，邁向中高級水平。12%～13%的GDP增速難以維持，一定會回到中高速，今年中國GDP預計增長6.5%～7%，現(xiàn)在要“靠中高級水平來實現(xiàn)6.5%的增速”。
美的過去幾年的業(yè)績可以印證，靠規(guī)模、速度增長的模式過去了，2011～2014年，美的集團的營業(yè)收入每年增長不到10%，但企業(yè)還要發(fā)展，必須從數(shù)量增長到質量提升。
“從高速到平穩(wěn)發(fā)展，美的產品的平均售價在增長，每年有1%～2%的均價提升，說明產品質量在提升。鋼鐵、煤炭行業(yè)的價格都是大幅下滑，所以虧損，美的家電產品的均價沒有下滑，還在平穩(wěn)上升，把低端產品砍掉、無效產能關掉，產品結構優(yōu)化，售價提升，所以美的去年營業(yè)收入平穩(wěn)、微降，但凈利潤提升了兩成。”張文魁說。
他接著說，去年國內所有工業(yè)企業(yè)的總利潤負增長，今年1、2月份工業(yè)企業(yè)的利潤也是差不多零增長，國有企業(yè)也在下滑。所以，美的是如何從高增長到中高速增長、中高級水平發(fā)展的一個實例。中央提出供給側改革，要“三去”——去杠桿、去產能、去庫存，美的關閉了一些過剩產能、去庫存，經營現(xiàn)金流曾是負數(shù)，現(xiàn)在有700億元現(xiàn)金，所以才能在全行業(yè)下滑、經濟下行的壓力下，還有能力拿幾個億來收購東芝白色家電業(yè)務的大部分股份。
張文魁認為，供給側改革還是要靠市場化，“從美的，我們看到了雙中高是必由之路”。
不是說，美的現(xiàn)在就高枕無憂了。事實上，方洪波在美的內部一直強調“不忘初心”，要有企圖心。未來，美的的企圖心就是成為全球化的企業(yè)、科技型的企業(yè)。因為傳統(tǒng)家電制造商的空間有限，而全球化的科技型企業(yè)的“夢想”將為美的打開更大的成長空間。
美的一直實施多元化戰(zhàn)略，從最早的風扇、到電飯煲、空調等。過去五年的戰(zhàn)略轉型，美的可以說逐漸補上了“專業(yè)化”的課，在產品質量、運營效率、盈利水平上實現(xiàn)反轉。夯實基礎之后，美的已開始新一輪的擴張，借市場低谷加快整合。圍繞用戶和市場的中心，擴大“同心圓”，美的制定了“雙智”戰(zhàn)略，“智能家居”、“智能制造”成為兩翼，并加快全球化布局，所以今年接連收購東芝家電、醞釀控股庫卡。
要約收購庫卡并非一片坦途，“雖然有困難，但我們一直在前進。”方洪波向記者表示。（第一財經日報 王珍）
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