近期美的擬斥資292億元要約收購全球四大機器人公司之一的德國企業(yè)庫卡，引起業(yè)界轟動。美的集團董事長方洪波曾說“今年要逆風(fēng)飛揚”，現(xiàn)在真的出重拳了——先收購東芝家電，再是庫卡。
2015年美的凈利潤逆勢增長21%至127億元，在國內(nèi)白電三巨頭中表現(xiàn)最好，這為美的逆勢擴張打下基礎(chǔ)。
美的曾經(jīng)以營銷牽引，通過各個事業(yè)部齊頭并進來實現(xiàn)高速發(fā)展，這在產(chǎn)品短缺、市場高速增長的時代，很有效，促使美的于2010年突破千億規(guī)模;但在產(chǎn)能過剩、市場收縮的時代，卻碰到釘子，這也直接導(dǎo)致美的2011年下半年開始“急剎車”，減員瘦身，推進“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，并由“少帥”方洪波接替創(chuàng)始人何享健掌舵，推動內(nèi)部業(yè)務(wù)整合及美的集團整體上市。
在實業(yè)企業(yè)都普遍感到很艱難的當(dāng)下，美的去年業(yè)績逆勢增長，是過去四五年“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的成效體現(xiàn)。
對于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，業(yè)界、學(xué)界人士開出了不少“藥方”，包括現(xiàn)在狂熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是否制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就能成功呢?方洪波深有體會地說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級空間巨大，與互聯(lián)網(wǎng)+沒有關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具而已，“一定要抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)”。
方洪波
轉(zhuǎn)換引擎
當(dāng)你驅(qū)車來到順德北滘美的舊總部，眼前的景象一定會讓你大吃一驚。昔日大片機器轟鳴的廠房，如今徹底變了樣，變?yōu)榫G草如茵、外觀看起來像互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新基地。這個投資30億元、占地400畝、可容納萬名高端人才研發(fā)辦公的“美的集團全球創(chuàng)新中心”，承載著“再造一個美的”的夢想。
為了實現(xiàn)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，美的成立了中央研究院、智能研究院，加強基礎(chǔ)技術(shù)研究，一年研發(fā)投入40億～50億元，還從全球招聘頂尖科技人才。今年5月，美的宣布將以百萬年薪、三年快速晉升通道的優(yōu)厚待遇，面向全球排名前50～100的高校招聘博士，2018年科研人員要從現(xiàn)在7000人增加到10000人，并提高碩士、博士的比例。
美的還與國內(nèi)外頂尖高校合作搭建開放創(chuàng)新平臺。美的首席技術(shù)官、中央研究院院長胡自強說，以前美的對外的技術(shù)合作，多在解決某個產(chǎn)品的技術(shù)問題;現(xiàn)在是基于戰(zhàn)略規(guī)劃，未來要在哪些領(lǐng)域領(lǐng)先，就必須實現(xiàn)什么突破，提前進行技術(shù)儲備和人才投入。
一個例子，就是美的中央空調(diào)幾年前從美國“請來”了夏倫熹博士。他曾在特靈空調(diào)總部工作了20多年。在他的帶領(lǐng)下，美的中央空調(diào)過去幾年從品質(zhì)可靠性到節(jié)能效率都大大提升，維修率控制在3%以下，最高能效達到7.1，今年還中標(biāo)了巴西奧運會場館項目。
方洪波說，隨著人工不斷上漲，中國大規(guī)模、低成本制造的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，新的優(yōu)勢在哪里?必須轉(zhuǎn)換增長模式，依靠技術(shù)創(chuàng)新、效率提升。
美的已在過去幾年的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”中嘗到了甜頭，方法就是精簡產(chǎn)品線、縮減產(chǎn)品型號、增加研發(fā)投入、聚焦爆款和精品。
在美的副總裁、財務(wù)總監(jiān)袁利群看來，美的變革的“四則運算”是：加法，加大對科研技術(shù)的投入;減法，是砍掉低貢獻、低毛利的產(chǎn)品;乘法，是建立多個戰(zhàn)略平臺;除法，是對閑置的資產(chǎn)和過剩的產(chǎn)能及時進行關(guān)停并轉(zhuǎn)。
高速擴張期，美的各個事業(yè)部就像一個個小發(fā)動機，在管轄范圍內(nèi)，看見哪樣產(chǎn)品好賣就可自行決定上馬。2011年，美的產(chǎn)品的型號曾多達2.2萬個，連一位當(dāng)時的美的副總裁也直言，“我都不知道這是不是美的的產(chǎn)品”。
這導(dǎo)致美的“虛胖”，過了千億的年收入規(guī)模后，凈利潤好幾年還不及像格力這樣的專業(yè)化同行高。方洪波“接棒”后，把虧損的、低毛利的、缺乏核心競爭力的業(yè)務(wù)果斷地砍掉，比如電子鞋柜、剃須刀等項目。
他自豪地說，“美的過去幾年，沒有新增一畝土地、一平方米廠房，錢都投入到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、勞動力效率提高上。”《第一財經(jīng)日報》記者了解到，各個事業(yè)部總經(jīng)理在例會上匯報的內(nèi)容，也從以前的收入增長多少，變?yōu)殚_發(fā)了什么新產(chǎn)品和爆款。
庫卡的工業(yè)機器人生產(chǎn)線
要做出好產(chǎn)品，必須聚焦。產(chǎn)品型號也大大減少，目前美的在國內(nèi)市場的產(chǎn)品型號已減少到2000多個，像美的風(fēng)扇原來在國內(nèi)市場有150多種型號，后來精簡至20～30種型號;小天鵝洗衣機從2000多個型號，精簡到450個。
這有助于制造效率、流通效率的提升。型號精簡后，產(chǎn)品部件模塊化，方便了自動化生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)。如美的家用空調(diào)未來五年計劃投入40億～50億元，建立智能化工廠。又如美的控股的小天鵝，去年實施了“T+3”計劃，三天經(jīng)銷商下訂單、三天備料、三天生產(chǎn)、三天配送發(fā)貨，周轉(zhuǎn)天數(shù)大約從15天縮短到9天，去年收入利潤雙雙逆勢大幅增長。2016年，美的正在各個事業(yè)部將全面推廣“T+3”計劃。
“我們(傳統(tǒng)企業(yè))與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新不同。”方洪波說，互聯(lián)網(wǎng)公司可以進行A輪、B輪融資，傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新會有人給你錢嗎?關(guān)鍵是通過新的產(chǎn)品和服務(wù)，提升收入和盈利能力。“加上歐美一些企業(yè)盈利不足，它們沒有資源投入，這就是機會。未來三五年，我們在全球?qū)⒂懈鼜姷母偁幜Α?rdquo;所以，美的在內(nèi)部推進創(chuàng)造、創(chuàng)新;在外部，進行合資、合作、開放、融合、并購。
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