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第一財經(jīng)記者了解到，所謂《近距離布點保護政策》，具體包括匹配目標(biāo)酒店百度地圖直線距離1km及2km內(nèi)兄弟酒店(含中檔及經(jīng)濟型品牌)，統(tǒng)計最近半年的過夜出租率情況，選出問題酒店清單進行保護。 進入保護清單的酒店，在保護圈內(nèi)不再新簽約酒店，但已經(jīng)簽約，包括已經(jīng)開業(yè)和即將開業(yè)的酒店，不再進行追溯。第一批保護門店共計326家(加盟店216家，直營店110家)。對開業(yè)6個月以內(nèi)新店，對新開業(yè)酒店百度地圖直線距離2km以內(nèi)進行保護。
《價格預(yù)警及監(jiān)控機制》則以漢庭為基準(zhǔn)，未來華住內(nèi)部品牌間價格預(yù)警及管控，以目標(biāo)酒店為中心，抓取周邊百度地圖直線距離2公里范圍內(nèi)所有華住旗下酒店未來一段時間的綜合門市價格進行一一對比。對于不合規(guī)的酒店進行預(yù)警及管控。
支持華住加盟業(yè)主委員會
值得注意的是，華住加盟商為了維護自己的權(quán)益，發(fā)起成立華住酒店集團加盟商全國聯(lián)合會，而加盟商們非常關(guān)心此舉是否獲得華住的認(rèn)同。
對此，華住表示，隨著集團的不斷發(fā)展和壯大，加盟店的數(shù)量也日趨龐大。在發(fā)展的同時，不可避免的遇到各種各樣的問題與矛盾，同時越來越多的加盟商有意參與到華住的共同建設(shè)中來。華住表示認(rèn)同和歡迎，并將積極支持和推動組建華住加盟業(yè)主委員會，共同促進行業(yè)及企業(yè)的健康發(fā)展。
華住表示，愿意協(xié)助全國加盟商建立自發(fā)組織的華住加盟業(yè)主委員會。加盟商自行推薦并選舉代表區(qū)域全體加盟商利益與聲音的加盟商代表，代表區(qū)域加盟商利益，反映訴求，監(jiān)督管理，協(xié)助發(fā)展。
華住擬賦予即將成立的業(yè)主委員會如下權(quán)利：包括參與供應(yīng)商推薦與評選，共同確定年度供應(yīng)商池;建立內(nèi)部仲裁機制，選舉加盟商代表參與到加盟店糾紛的協(xié)調(diào)與評判中來等。
或許是由于華住方面表示出支持的態(tài)度，多數(shù)加盟商目前也表示了認(rèn)同。
部分加盟商表示，持續(xù)性對抗只能是“雙輸”，所有的行動均是為了解決問題：爭取到華住官方對籌委會的正式認(rèn)可、與高層對業(yè)主訴求的正式回應(yīng)，這是雙方共同的進步，算是階段性成果的達成。
行業(yè)弊端凸顯
第一財經(jīng)記者采訪了解到，其實華住此次加盟商糾紛涉及的問題在其他品牌加盟商內(nèi)也存在，比如此前涉及如家加盟糾紛的加盟者就指出如家在部分區(qū)域存在近距離開店，導(dǎo)致內(nèi)部競爭，客源流失等。而在管理方面的支持不夠以及收益等問題也存在。
不少業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)濟型酒店行業(yè)競爭已從企業(yè)外部延伸到內(nèi)部，行業(yè)問題諸多，比如“和頤事件”、“毛巾門”、加盟商糾紛等，不少行業(yè)通病難以一時間解決。
“這些都是很現(xiàn)實的問題，原因在于有限服務(wù)酒店在不少地區(qū)過于發(fā)展、密度過大因此供大于求后經(jīng)營下降，致使收益每況愈下，業(yè)主覺得與品牌方苦樂不均，希望企業(yè)可以建立經(jīng)常性對話機制，以此為契機研究長期持續(xù)健康發(fā)展、品牌方與業(yè)主共贏的良性關(guān)系。相對而言，華住是比較認(rèn)真的管理集團，但是依然很難抵擋收益最大化的誘惑，其在控制供求關(guān)系方面有待進一步提高。”華美首席知識專家趙煥焱分析。來源：第一財經(jīng)日報 共2頁 上一頁 [1] [2] 華住與“七十二家房東”之爭 華住董事長季琦回應(yīng)加盟商：一個月內(nèi)可免費退出 華住集團加盟商叫苦“錢被搶走” 盈利驟降赴上海集會 加盟商自揭“華住模式”霸王條款 投資550萬難回本 華住酒店 凈利同比大漲 搜索更多: 華住 |
