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漢庭加盟店業(yè)主鄧華娥在漢陽陶家?guī)X地鐵站的店面。本報見習(xí)記者 江楚雅 攝
漢庭加盟店業(yè)主鄧華娥用來“拉客”的電瓶車。本報見習(xí)記者 江楚雅 攝
旗下享有大名鼎鼎漢庭酒店品牌的華住集團，不顧加盟商利益擴張直營店，正遭到越來越多加盟商的抱團抵制。
5月2日，長江商報以《經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型難題待解》為題，獨家報道了華住集團與武漢部分加盟商的商業(yè)糾紛，起因是部分加盟商不滿集團突擊進行“近距離開店”的擴張行為。報道刊發(fā)后，陸續(xù)又有多家加盟商主動聯(lián)系到長江商報記者，透露更多內(nèi)情：華住集團長期存在各種不公正合同條款，加盟商沒有任何話語權(quán)。
長江商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全國的漢庭（華住集團旗下主要酒店品牌）加盟商已經(jīng)成立了維權(quán)聯(lián)盟，建立了覆蓋1800多人的工作交流微信群。
加盟商們還向長江商報記者抱怨，華住集團近距離開店直接導(dǎo)致不少加盟店陷入生存困境。他們希望華住集團給出合理回應(yīng)，對新一輪投資擴張適度規(guī)范引導(dǎo)。
投資550萬難回本 加盟商開電瓶車“掃街拉客”
“一年虧80萬吶，只能拿其他加盟店賺的錢來補漢庭的虧損，華住太氣人了！”5月4日，漢陽陶家?guī)X地鐵站漢庭業(yè)主鄧華娥在接受長江商報記者采訪時說。
鄧華娥告訴長江商報記者，她現(xiàn)在每天最重要的工作就是開著店里的小電瓶車“掃街”、“拉客”。平時說話有些結(jié)巴的她，當(dāng)天面對記者卻是口齒十分利索。問及原因，她哭笑不得地說：“都是華住逼的，華住對加盟商沒有基本的尊重，加盟商只有義務(wù)沒有權(quán)力。昨晚我還在通宵整理資料。”
而在門店門口，確實停放著一輛顏色鮮艷、宣傳標(biāo)語十分顯著、能坐5到6人的小電瓶車。
與鄧華娥共同投資的一位不愿透露姓名的股東為了填補門店的虧損，已經(jīng)將自己的房子抵押出。
鄧一邊說著“不想提，說多了都是淚”，一邊拿出她前晚通宵整理的財務(wù)報表和各種相關(guān)資料向記者介紹，她的加盟店2014年11月開業(yè)，之前一直是華住派來的店長在管理。2015年10月，她發(fā)現(xiàn)門店在2014年虧損了80萬，并且存在管理混亂、財務(wù)不清等狀況，于是辭去了華住派來的店長（店長工資仍舊按時給，為原工資15000元的七折10500元），開始自己管店，每月營收增長了5萬元。
“當(dāng)初加盟時投資550萬元，合同期10年，華住信誓旦旦地保證兩三年就能回本，就目前情況來看，投資回報率為零，十年都回不了本。華住在合同上表明每年收取營業(yè)額的5%，但加上七七八八的費用，每年營業(yè)額的15%都被華住拿走了。”她介紹。
那么，為什么店長沒有盡到職責(zé)義務(wù)卻仍然享有不菲的工資？鄧華娥向長江商報記者表示，店長是華住總部下派的，雖然辭退仍需要加盟商付薪水。
對此，一位不愿具名的律師向長江商報記者表示，很可能是在職業(yè)經(jīng)理人與華住集團約定的合同條款中規(guī)定，原店長因為經(jīng)營管理不善造成的損失由加盟商承擔(dān)，被辭退后不提供服務(wù)仍然享有加盟商提供的工資。這在事實上造成了加盟商經(jīng)濟利益的損失，屬于隱性不合理條款。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華住酒店 凈利同比大漲 華住CEO：錦江系通過雅高“曲線”入股華住？你們小看錦江了！ 華住近距離開店遭加盟商對抗 天津漢庭約兩成虧損 加盟商“聲討”華住 封閉型管理機制惹不滿 華住接入阿里旅行“信用住” 搜索更多: 華住 |
