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獨立一年后ZUK回歸 聯(lián)想手機(jī)調(diào)整搏中國市場

  在外獨立一年后,ZUK手機(jī)重新回歸聯(lián)想集團(tuán)。

  4月21日,在聯(lián)想誓師大會后,ZUK完成了它回歸聯(lián)想后的首秀。在它回歸背后,正如聯(lián)想集團(tuán)副總裁、首席客戶體驗官常程所說,聯(lián)想手機(jī)第一次露出牙齒。

  包括ZUK回歸在內(nèi),聯(lián)想對移動業(yè)務(wù),特別是國內(nèi)業(yè)務(wù)在2016年進(jìn)行了深入調(diào)整。而ZUK能肩負(fù)起重塑聯(lián)想手機(jī)品牌的重任嗎?

  回歸后首秀

  ZUK回歸的消息,從聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東今年4月1日發(fā)出的內(nèi)部信中已經(jīng)透露。

  他在內(nèi)部信提到,在新的財年,ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。 而神奇工場原CEO常程則出任聯(lián)想移動業(yè)務(wù)副總裁、首席客戶體驗官。

  聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在4月21日當(dāng)天的誓師大會上說:“我做出最正確的決定就是去年成立了ZUK,并讓其獨立發(fā)展,建立了以用戶為中心的運營模式。但是,這不是我最正確的決定,更正確的決定是讓ZUK回歸聯(lián)想。”

  他表示,只有回歸到聯(lián)想旗下,ZUK的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式才能發(fā)揮最大價值,才能真正走出中國,聯(lián)想將加大對ZUK的扶持力度,將其推向全球。

  值得注意的是,在ZUK重回聯(lián)想集團(tuán)的同時,聯(lián)想正在試圖分拆出更多公司。

  3月27日,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在2016中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會上透露,聯(lián)想今年將從內(nèi)部拆分出10家公司,其中包括智能硬件以及服務(wù)類公司,用創(chuàng)投孵化方式推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  據(jù)《華夏時報》記者了解,2015年4月,持有互聯(lián)網(wǎng)品牌ZUK的神奇工場從聯(lián)想內(nèi)部分離,正式獨立運營。

  對于當(dāng)初ZUK的獨立運營,陳旭東對記者表示,這幾年,聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上進(jìn)行不同方向探索,“我們覺得按照獨立公司、獨立體系之外,以創(chuàng)始人或者核心骨干這種創(chuàng)業(yè)精神為主的模式,是非常有效的一個方案。”

  他透露,以ZUK產(chǎn)品線為主的研發(fā)線回歸后直接向他匯報。他同時強調(diào),ZUK回來后機(jī)制上不會有變化。“依然會給這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非常靈活的機(jī)制,而不是又跟整個原來體系混在一起。”

  但回歸意味著,在享受聯(lián)想平臺和資源的同時,獨立性則有所放棄。陳旭東也對記者表示,所有的投資都會集中在聯(lián)想手機(jī)四個大字下邊,ZUK、MOTO以及樂檬都是它的產(chǎn)品線。

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