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達芙妮方面表示，集團表現(xiàn)遜于預期是受以下因素影響：市場環(huán)境不利、飄忽反常的天氣包括延遲的夏季及異常溫暖的冬季、隨通脹上升的經(jīng)營成本、負面經(jīng)營杠桿效應增加等。
除了達芙妮，中國女鞋市場格局的“大牌”中，星期六、百麗的情況也不太好。星期六上個月底發(fā)布的2015年業(yè)績快報顯示，其期內(nèi)營業(yè)收入為16.19億元，同比下降7.94%。千百度3月15日也公布了全年業(yè)績。其去年減少了33家表現(xiàn)欠佳的自營零售店、65家第三方零售店。
現(xiàn)在各行各業(yè)的商業(yè)形態(tài)都在發(fā)生改變。在湖北美術學院服裝藝術設計系主任李海兵看來：“達芙妮品牌對當下和未來市場沒有做出一個正確方向的判斷。都說傳統(tǒng)行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，但是據(jù)我了解其實把線下功課做好，把產(chǎn)品做好，這也是可以抵御虧損局面的一個有效途徑。”
李海兵認為，目前中低端女鞋市場同質化嚴重，品牌個性化較差，只好靠價格戰(zhàn)來吸引顧客。
專家：關店治標不治本
在數(shù)據(jù)的比較中不難發(fā)現(xiàn)，達芙妮公司加盟體系逐漸減量。2012年，達芙妮全年關閉加盟店113家；2013年，達芙妮減少加盟店114家，增加直營店64家；2014年，達芙妮關閉了174家加盟店，同時開設了257家直營店；截至2015年12月31日，達芙妮集團擁有核心品牌銷售點5597個，包括5056家直營店及541家加盟店，加盟店占比不足10%。而在達芙妮初創(chuàng)時期，其加盟店的比例則約為80%。
此外，記者查閱其2015年營運季度公告發(fā)現(xiàn)，四季度達芙妮集團凈關店數(shù)量超過了前三季的總和，達到了405間(384間直營店和21間加盟店)，全年集團凈關店805間(692間直營店和113間加盟店)。
事實上，關閉業(yè)績不好的店面無非是企業(yè)出于及時止損的選擇，關掉不盈利的店面會明顯降低商品庫存、人工成本以及投資回報率，把精力放在自己能夠經(jīng)營好、有效率的店鋪上。近幾年，去加盟化、轉戰(zhàn)直營是達芙妮的戰(zhàn)略之一。達芙妮在主業(yè)持續(xù)低迷的情況下關閉加盟店意在將渠道統(tǒng)一化，減少流通環(huán)節(jié)的費用，從而提高營收和利潤。
長江商報記者發(fā)現(xiàn)，因市場情況進一步轉差，其已經(jīng)采取過諸多措施，包括關閉虧損店鋪、精簡人員、遷移工廠以及加緊處理存貨水平等。在門店上，達芙妮去年凈減少827個銷售點。但從達芙妮當前的業(yè)績來看，轉戰(zhàn)直營關閉大量加盟店并沒讓業(yè)績有所回暖。
“關店只是精簡成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的一個結果，從根本上避免不了業(yè)績下滑的趨勢，這是一種治標不治本的方法。如果無法從根本上解決問題的根源，這種趨勢還將持續(xù)。” 北京服裝學院副教授、中國紡織行業(yè)標準制定委員龔龑向長江商報記者坦言：“達芙妮那種關店的模式，并不能從根本上解決虧損問題，反而會讓公司的整個銷售渠道縮窄，要實現(xiàn)自動化，減少成本，這才是最主要考慮的。” 龔龑表示。（來源：長江商報 記者 陳妮希） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關店827家未能“止血” 達芙妮“綜藝自救”靠譜嗎？ 達芙妮十年來首虧損 傳統(tǒng)女鞋行業(yè)開始洗牌 達芙妮近十年來首度虧損 傳統(tǒng)女鞋廠商在哭泣 關店827間 達芙妮去年營收仍下滑近兩成 達芙妮受多方圍困 轉戰(zhàn)直營謀求突圍 搜索更多: 達芙妮 |
