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喜達屋成最終贏家
在這場收購大戰(zhàn)中，恐怕“坐收漁利”的要數(shù)喜達屋了。有意思的是，萬豪合并喜達屋在最初交易總價只有約122億美元的時候，協(xié)議終止費就是4億美元，日前在修改收購方案提高價格的同時，協(xié)議終止費也提高到了4.5億美元，“若發(fā)生需要支付協(xié)議終止費的情況，喜達屋需向萬豪支付多達1800萬美元”。而屢屢提價的安邦，價格遠遠超出萬喜最初時的122億美元，協(xié)議終止費卻只有5000萬美元。但不得不承認的是，盡管只是在“萬喜”的婚禮中扮演了驗證情堅的龍?zhí)捉巧�，但安邦這十多天來的全球知名度或有了極大的提升。
而從萬豪來看，方世宏分析，包括此前收購麗思卡爾頓等，萬豪的發(fā)展壯大每次都是從并購開始的，但122億美元的收購基本落聽，卻在4個月之后被攪局，攪局者快進快出，萬豪卻為此多支付了10億美元，多少不是非常愉悅的一件事情。萬豪CEO蘇安勵近日表示，對集團得以收購成功表示感到高興，但他原本希望能夠收購喜達屋的交易少支付10億美元。
而萬豪為什么同安邦死磕喜達屋呢？趙煥焱表示，萬豪是為了規(guī)�；�(jīng)營降低成本。有公開數(shù)據(jù)顯示，“萬豪具有高度的輕資產(chǎn)特征，87％源自酒店管理費，自有或租賃的酒店收入來源僅6％。而喜達屋的管理費來源為68％，自有酒店和產(chǎn)權(quán)度假屋收入分別為21％和11％。雙方合并之后，萬豪將增加一半的房間，且可以節(jié)省2億美元運營成本”。其次，“萬豪主要分布在美國，客房的國際市場額度只有21％，喜達屋的現(xiàn)有客房和在建客房，在國際市場的額度分別為57％和61％”。如能成功實現(xiàn)合并，萬豪在全球市場的競爭力都將進一步得到強化。
喜達屋則不用多說，單是多賣出10億美元就是一件非常令人振奮的事情，但事情落聽，此前業(yè)內(nèi)關(guān)于喜達屋是投向萬豪的懷抱還是投向安邦這個非酒店企業(yè)更合適的討論也戛然而止。
酒店市場格局初定
無論如何，確定的是，如果萬豪喜達屋合并后續(xù)再無風波的話，兩大巨頭合體，無疑將成為全球酒店集團霸主。據(jù)《財經(jīng)》報道，萬豪擁有714765間客房、4175家酒店，旗下?lián)碛?9個酒店品牌，排名全球第二；喜達屋旗下?lián)碛?54225間客房、1222家酒店，排名全球第八。后者旗下經(jīng)營的11個酒店品牌包括威斯汀、喜來登、瑞吉、豪華精選、W酒店、艾美、福朋酒店、雅樂軒、源宿、Tribute Portfolio和Design Hotels。合并后的酒店集團將運行和管理包含110萬個房間的全球5500多家酒店，業(yè)務(wù)范圍橫跨全球100多個國家和地區(qū)。
但萬豪、喜達屋目前品牌體系的重合較高，對于雙方未來的發(fā)展，喜達屋大中華區(qū)一位高管曾告訴北京商報記者，合并完成后，雙方會在后臺進行相關(guān)整合。毋庸置疑，從萬豪的角度來看，整合與規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，整體優(yōu)化。而喜達屋方面來看，從與萬豪合并的方案初定到這一場競價中幾個回合，喜達屋董事會都更為關(guān)注最大利益，對于喜達屋未來發(fā)展的考慮相對較少。
“喜達屋要出售，說明其本身也有很多問題，改變或許更能適應(yīng)市場的變化。許多酒店集團這幾年為了適應(yīng)市場，自身也都在尋求品牌重塑。”方世宏分析。也有業(yè)內(nèi)人士指出，萬豪與喜達屋具有相同的文化背景，且都是業(yè)內(nèi)經(jīng)營多年的酒店巨頭，對于可預見的改變，喜達屋的基因保留幾何并不重要，重要的是，這種行為對企業(yè)、對員工、對投資方、對股東是否更好。
除了巨頭未來內(nèi)部的整合與規(guī)劃，同樣重要的是，此次中道退出的安邦，有了前面收購紐約華爾道夫酒店例子在先，此次又以忽然殺出的形象幾番提價，已然成為酒店市場的活躍土豪之一。據(jù)安邦保險內(nèi)部人士透露，安邦不會放棄海外擴張，甚至有業(yè)內(nèi)消息稱，安邦或繼續(xù)尋找投資收購其他酒店業(yè)巨頭的機會。
北京商報記者 關(guān)子辰 郭白玉/文 宋媛媛/漫畫 代小杰/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 喜達屋收購劇情逆轉(zhuǎn)：安邦退出 價格或是主因 安邦收購喜達屋是鬧劇？ 安邦放棄喜達屋 萬豪勝券在握 知情人士：安邦退出競購喜達屋并非因政策監(jiān)管 安邦保險意外放棄收購喜達屋 是以退為進？ 搜索更多: 喜達屋 |
