王府井在京首家購物中心落地右安門，這也是集團(tuán)進(jìn)軍社區(qū)商業(yè)的探索。針對南城消費(fèi)特點(diǎn)，王府井集團(tuán)希望借助“精品空間、奧萊價(jià)格”定位，突圍商圈。南有天客隆，東有餐飲品牌聚集的悅秀城，取代華堂商場的王府井購物中心，眼前并非是一條坦途。

　　社區(qū)模式

　　華堂右安門店去年4月因經(jīng)營不善閉店，王府井百貨收回物業(yè)，決定以社區(qū)商業(yè)切入，將該店改為社區(qū)購物中心。購物中心覆蓋玉林里、開陽里、萬博苑等小區(qū)。

　　相比于北城，右安門地區(qū)消費(fèi)人群“老北京”比較多，觀念稍顯保守，也更理性，注重商品性價(jià)比。針對這一特點(diǎn)，區(qū)別于華堂商場和其他王府井系商業(yè)的定位，王府井購物中心推出“精品空間、奧萊價(jià)格”購物模式，用低價(jià)吸引消費(fèi)者。王府井購物中心右安門店總經(jīng)理李春暉在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“進(jìn)駐購物中心的品牌不求新品齊全，但平時(shí)折扣力度要大，讓居民在家門口買到稱心的商品”。

　　針對周邊小區(qū)兒童多的特點(diǎn)，王府井購物中心右安門店加大兒童業(yè)態(tài)，做強(qiáng)兒童品類，用“一拖N”的效應(yīng)和“體驗(yàn)式”特性給中心帶來“全家消費(fèi)”的效果。

　　王府井購物中心右安門店以餐飲為主力業(yè)態(tài)，兒童游藝、美容美甲、女裝、鞋品、數(shù)碼等服務(wù)和商品作為補(bǔ)充。此外，傳統(tǒng)購物中心與國安社區(qū)服務(wù)中心結(jié)合，將為居民提供24小時(shí)便民服務(wù)。

　　突圍商圈

　　王府井購物中心位于右安門內(nèi)大街，周邊社區(qū)多為上世紀(jì)90年代建成的老房，物業(yè)管理相對較差。除了天客隆超市、悅秀城、北京南站商業(yè)外，大型商業(yè)設(shè)施較少。

　　在右安門商圈，悅秀城內(nèi)進(jìn)駐的餐飲品牌較多，類型包括火鍋、韓式料理、川菜、小吃快餐等。同時(shí)，悅秀城內(nèi)健身、麗人、親子類品牌齊全，還擁有KTV、電影院等休閑娛樂業(yè)態(tài)。與王府井購物中心距離不到一公里的天客隆超市迦南公寓店，也是王府井購物中心生活超市的對手。去年9月，生活超市在開業(yè)初期，曾通過低價(jià)促銷的方式吸引了大量周邊居民購物，但隨著促銷力度的逐漸減小，客流也隨之減少。王府井購物中心正式開業(yè)后，生活超市又推出低價(jià)促銷、小票抽獎(jiǎng)等多種活動(dòng)，加大優(yōu)惠力度。

　　如何突圍右安門地區(qū)，打造獨(dú)具特色的購物中心，成功留住消費(fèi)者，提升門店的人氣，避免成為第二個(gè)華堂商場，成為王府井購物中心的發(fā)展看點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)型棋子

　　從2014年開始，王府井集團(tuán)成為商業(yè)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型先鋒。通過右安門項(xiàng)目探索社區(qū)商業(yè)，是王府井集團(tuán)未來考慮的發(fā)展方向之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，零售業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)。越是在電商浪潮中，社區(qū)購物中心的地位與作用就將愈加凸顯。這座經(jīng)營面積僅有1.18萬平方米的迷你MALL，被王府井集團(tuán)抱以厚望。

　　北京商報(bào)記者了解到，這不是王府井集團(tuán)首度破冰新業(yè)態(tài)。2010年，王府井集團(tuán)曾推出首個(gè)子品牌“hQ尚客”百貨，但在三年后因所在物業(yè)大鐘寺中坤廣場轉(zhuǎn)型，hQ尚客百貨關(guān)閉。隨后，王府井集團(tuán)收購了春天百貨，補(bǔ)充了高端百貨與奧特萊斯業(yè)務(wù)，成為王府井集團(tuán)新業(yè)態(tài)拓展時(shí)的盈利點(diǎn)。

　　王府井百貨集團(tuán)總裁東嘉生表示，如何經(jīng)營好社區(qū)型購物中心，是集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨的新課題。購物中心右安門店的運(yùn)營工作取得新成果，就是對集團(tuán)轉(zhuǎn)型探索的有力支持。李春暉也表示，“如果右安門店探索成功，集團(tuán)將通過合適的地產(chǎn)項(xiàng)目擴(kuò)展購物中心數(shù)量和規(guī)模”。北京商報(bào)記者 劉宇 實(shí)習(xí)記者 王瑋

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