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細(xì)分品類和細(xì)分門店也在進(jìn)行。跑步、籃球、訓(xùn)練品類將專業(yè)和大眾區(qū)分；運動生活品類細(xì)化為大眾經(jīng)典的運動生活產(chǎn)品、運動休閑快時尚的彈簧標(biāo)產(chǎn)品和高端運動時尚LNG產(chǎn)品，公司希望能夠聚焦在核心消費人群上，又?jǐn)U大產(chǎn)品銷量。據(jù)北京商報記者了解，李寧籃球品類下的韋德之道在北京頤堤港購物中心開設(shè)專賣店，這是李寧公司之前從未有過的細(xì)分門店舉措，也是國際體育巨頭阿迪達(dá)斯實踐過并正在推廣的舉措。運動休閑快時尚的彈簧標(biāo)門店和針對時尚商務(wù)人士的LNG分別開設(shè)30和50多家門店，兩者在2016年的計劃分別是新增100家和40多家門店。同時，非核心品類將被撇除干凈。公司去年宣布，以約1.25億元現(xiàn)金向非凡中國出售紅雙喜10%股權(quán)。
未來在“互聯(lián)網(wǎng)+”
李寧公司財報顯示，2015年全年電商收入同比上升95%。創(chuàng)始人李寧在去年3月宣布回歸，8月8日的25周年慶儀式上宣布，重啟“一切皆有可能”口號，替代2010年開始的“讓改變發(fā)生”，并向“互聯(lián)網(wǎng)＋運動生活體驗”的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
在李寧看來，移動互聯(lián)網(wǎng)對人們思維方式、消費習(xí)慣正在產(chǎn)生潛移默化的影響，人們對于商業(yè)機(jī)構(gòu)提供商品服務(wù)的期望也在改變。這意味著李寧公司要在產(chǎn)品、渠道、物流等各個方面重新構(gòu)建一個消費者互動體系，不是推出智能商品和打通線上線下就可以實現(xiàn)的。傳統(tǒng)品牌商出身的李寧是否能夠玩轉(zhuǎn)這一切還未可知，但從目前看，“互聯(lián)網(wǎng)+”至少讓李寧品牌離年輕人更近了一步。
此外，國內(nèi)體育市場從2014年開始已經(jīng)出現(xiàn)回暖趨勢，各大品牌營收利潤增長明顯，加之冬奧會助推和體育利好政策頻頻推出，包括體育用品業(yè)在內(nèi)的整個體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃之勢。北京商報記者 邵藍(lán)潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 李寧虧損三年扭虧為盈 但轉(zhuǎn)型任務(wù)只完成30％ 李寧公司連虧三年后終于盈利 李寧說“好累” 公司年度盈利現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正 李寧稱過去一年很辛苦 李寧2015年扭虧為盈 收入70.89億毛利近32億 李寧2015年扭虧為盈 電商收入同比上升95％ 搜索更多: 李寧 |
