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萬丈資本樣例
在中國新天地的商業(yè)主場，萬科選擇了將這個(gè)體量3萬多平米的商業(yè)項(xiàng)目作為萬丈資本的試驗(yàn)田，這也意味著萬科內(nèi)部這項(xiàng)以金融和投資為業(yè)務(wù)的VCapital計(jì)劃開始脫離紙面論證階段。
2015年6月17日，萬科在香港設(shè)立萬丈資本作為VCapital計(jì)劃的業(yè)務(wù)實(shí)體。萬丈資本的業(yè)務(wù)范圍包括金融投資、不動(dòng)產(chǎn)投資等。其首席執(zhí)行官丁長峰在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專訪時(shí)曾透露，這家投資公司最主要是在萬科集團(tuán)之外物色項(xiàng)目，而企業(yè)天地3號(hào)樓的收購正是其業(yè)務(wù)之一的核心型資產(chǎn)投資。
在陳曦看來，企業(yè)天地3號(hào)樓部分商業(yè)交由萬科旗下的萬丈資本運(yùn)營在交易之初可能就已經(jīng)協(xié)商好了。“萬科在該次收購中只是一個(gè)小股東的角色，承擔(dān)的是基金管理者和GP的角色，真正的‘金主’是李錦記，李錦記是一個(gè)更加缺乏商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)的投資人。”
對于萬科來說，這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作或許會(huì)是其在向商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理人身份轉(zhuǎn)變時(shí)的一個(gè)砝碼。“萬科希望借這個(gè)項(xiàng)目來打造品牌、團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目背書，真正的目的是未來萬科想做商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)投資的資產(chǎn)管理人。”
此前的交易架構(gòu)亦可以佐證萬科走金融輕資產(chǎn)路線的想法。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，在承擔(dān)企業(yè)天地3號(hào)樓收購主體的公司BaylineGlobalLimited中，李錦記和萬科置業(yè)香港的持股權(quán)益分別為90%與10%。
“萬科就是以一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)管理人的身份去做這個(gè)事情，可以看做是一種輕資產(chǎn)的模式。作為管理人不可能不投資，一般來講GP都是做到10%。”
陳曦補(bǔ)充稱，“從這個(gè)初衷來看，萬科要做的就不止是一個(gè)投資，如果只是為了收取固定的投資回報(bào)率，完全可以交給中國新天地去運(yùn)營，甚至可能獲得更高的回報(bào)率，這只能看做是萬科附帶的目的。萬科真正是希望通過這樣一個(gè)從天時(shí)、地利、人和來講都有優(yōu)勢的項(xiàng)目，去清晰或者突出一個(gè)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理人的身份。”
不可否認(rèn)，目前萬科在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營、管理方面的能力與其品牌影響力并不相符。而收購或者介入企業(yè)天地這樣的項(xiàng)目管理，可以讓其積累很多資源和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而孵化商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營能力。
“一個(gè)隱形的邏輯現(xiàn)在萬科的資本沉淀，包括品牌溢價(jià)能力已經(jīng)到了一個(gè)能夠賺更高利潤的資產(chǎn)價(jià)值的時(shí)候，走金融路線是必然。”
可以預(yù)見，企業(yè)天地3號(hào)的收購只是萬科這場資本游戲的一個(gè)開始。（觀點(diǎn)地產(chǎn) 張常旺） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科、中國新天地分拆經(jīng)營上海企業(yè)天地3期商業(yè) 王石透露萬科重組已有時(shí)間表 萬科、魯能、合生創(chuàng)展皆因“學(xué)區(qū)房”受詬病 業(yè)主維權(quán)事件層出不窮 寶能系資金吃緊或?qū)p持萬科 姚振華考慮如何撤退 社區(qū)商業(yè)將是下一個(gè)風(fēng)口 萬科新街坊何以突圍？ 搜索更多: 萬科 |
