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康佳董事局主席劉鳳喜臨危受命 高層頻繁巨震

  業(yè)績(jī)虧損超8億元

  在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),康佳的高層團(tuán)隊(duì)變動(dòng)已不是新話題,但是因人事變動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能持續(xù)有效地執(zhí)行,對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的傷害卻是巨大的。

  作為行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊,康佳集團(tuán)近五年來(lái),業(yè)績(jī)卻是乏善可陳。從2010年開(kāi)始,頹勢(shì)初現(xiàn),當(dāng)年凈利潤(rùn)僅為0.84億元,下滑達(dá)45%,雖然在此后2012年、2014年略有反彈,但是到今年上演“宮斗”劇情,嚴(yán)重影響了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展,上半年虧損2.97億元,同比下跌七倍之多。目前每況愈下的糟糕狀況并未得到有效好轉(zhuǎn)。

  在康佳忙于處理內(nèi)亂中,其他同行并未停止發(fā)展的步伐。最新市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示,同城“兄弟”創(chuàng)維以20%的市場(chǎng)份額位居家電行業(yè)榜首,海信、TCL、長(zhǎng)虹分別以18%、16%、11%緊隨其后,康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊(duì)。

  根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,康佳彩電總出貨量為230萬(wàn)臺(tái)。同一時(shí)期,其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬(wàn)臺(tái)、海信為390萬(wàn)臺(tái)、TCL為303萬(wàn)臺(tái)、長(zhǎng)虹則是280萬(wàn)臺(tái)。

  康佳集團(tuán)的嚴(yán)峻形勢(shì)并非危言聳聽(tīng),如果不是依靠非經(jīng)常性損益的補(bǔ)貼,康佳集團(tuán)的凈利潤(rùn)已是連續(xù)四年出現(xiàn)虧損。對(duì)于未來(lái)發(fā)展,今年9月,康佳集團(tuán)相關(guān)人士在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)曾表示:“未來(lái),公司將在控制費(fèi)用規(guī)模、保障毛利率和改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下提升規(guī)模,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的扭轉(zhuǎn)。”

  能否快速用業(yè)績(jī)來(lái)消除高層頻繁變動(dòng)帶來(lái)的消極影響,重新獲得供應(yīng)商、消費(fèi)者的信賴是擺在劉鳳喜面前的第二大考驗(yàn)。

  互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路在何方

  除了上述問(wèn)題,對(duì)于康佳集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展之路也是劉鳳喜當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題。

  過(guò)去數(shù)年間,華僑城治下的康佳業(yè)績(jī)乏力、轉(zhuǎn)型緩慢,正是康佳集團(tuán)產(chǎn)生股東之爭(zhēng)的原因之一。早在2014年,康佳集團(tuán)就按照“擁抱互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)啟新征程”的要求,全面啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。當(dāng)年3月18日,康佳集團(tuán)發(fā)布了“1+1”即“易終端+易平臺(tái)”的易戰(zhàn)略,提出了打造中國(guó)第一個(gè)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的目標(biāo)。隨后,在“易戰(zhàn)略”的框架下,其先后推出了一系列的智能電視新品,并與騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻網(wǎng)站進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

  康佳集團(tuán)也將推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型作為今年工作的重點(diǎn),公司2014年年報(bào)指出,這既是公司短期應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)跨界競(jìng)爭(zhēng)的要求,也是公司長(zhǎng)期生存與發(fā)展的根本。

  在中小股民看來(lái),布局智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”,才是康佳集團(tuán)的發(fā)展途徑。所以在中小股東獲得管理層任免權(quán)后,著手從集團(tuán)中層挑選熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升。

  大股東華僑城方面則認(rèn)為,傳統(tǒng)制造企業(yè)突然轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)較為艱難,應(yīng)該內(nèi)部先有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)在向外推廣,康佳集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)尚不成熟。雖然康佳集團(tuán)與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視和騰訊視頻合作,但是并未取得業(yè)績(jī)上的成效。

  該堅(jiān)持原有優(yōu)勢(shì)還是要大刀闊斧地向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍?當(dāng)康佳還在徘徊的時(shí)候,一線品牌已經(jīng)提前建立智能化平臺(tái),如海爾U+,美的M-smart等,細(xì)分化產(chǎn)品層出不窮;另一方面,樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的二次成長(zhǎng),跨界競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,對(duì)于康佳等傳統(tǒng)型企業(yè)帶來(lái)更加強(qiáng)烈的沖擊。

  從劉鳳喜執(zhí)掌帥印的舉動(dòng)來(lái)看,他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型持認(rèn)可態(tài)度,康佳集團(tuán)9月份與浙江天貓技術(shù)有限公司簽署了電視商務(wù)合作協(xié)議,攜手構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈。康佳方面表示,合同順利履行之后,公司將有機(jī)會(huì)獲得10億元運(yùn)營(yíng)分成。

  錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)之后,康佳集團(tuán)能否在劉鳳喜的帶領(lǐng)之下迎頭趕超同行,還在于他能否在大股東與中小股東之間的平衡藝術(shù)、對(duì)康佳發(fā)展道路的準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)以及持續(xù)推進(jìn)改革的魄力,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,未來(lái)之路我們拭目以待。來(lái)源:投資者報(bào) 作者:閆軍

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