2015年10月28日晚，康佳集團發(fā)布2015年第三季度財報。報告顯示，康佳前三季度實現(xiàn)營收138.45億元，同比增長2.8%；實現(xiàn)凈利潤-8.52億元，同比下滑1891.14%。其中第三季度凈利潤-5.55億元，同比下滑17535.28%。
網(wǎng)易財經(jīng)對比康佳近年來的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，如果不出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，2015年或?qū)⒊蔀榭导呀陙順I(yè)績下滑最嚴重、虧損最多的一年。
康佳在財報中將2015年前三季度業(yè)績大幅下滑歸結(jié)于幾個因素：公司負債遭受匯兌損失、國家節(jié)能補貼資金被收回、管理層變動頻繁以及主營產(chǎn)品市場競爭激烈。然而接近康佳的消息人士卻向網(wǎng)易財經(jīng)指出，康佳大小股東內(nèi)斗導致公司戰(zhàn)略失敗，才是造成康佳業(yè)績持續(xù)低迷的主要原因。
多年以來，康佳中小股東都對主業(yè)為地產(chǎn)和旅游、對家電行業(yè)外行的康佳大股東華僑城集團頗為不滿，希望奪得“話事權(quán)”，引入專業(yè)團隊，重塑康佳昔日輝煌。
這一次，自2015年5月28日起，由康佳中小股東提名的4位董事走馬上任，一度打破了康佳董事會一直由華僑城主導的局面。然而僅僅4個月，除了陣前倒戈者，中小股東代言人悉數(shù)離職，華僑城重掌大權(quán)。
因在液晶電視市場轉(zhuǎn)型慢人一拍而被競爭對手甩開的康佳，“不務正業(yè)”跨界投資房地產(chǎn)，最終拖累了自己。而今，康佳被指淪為華僑城眼中的雞肋，或?qū)⒁砍鍪圩约旱狞S金地塊進行自救。
小股東“百日維新”告敗
2015年5月15日，在康佳即將召開2014年度股東大會之際，公司小股東提出新董事人選，試圖改變此前7名董事全部由大股東華僑城提名的舊格局。
當日的康佳公告顯示，由NAMNGAI、夏銳、孫禎祥和蔡國4位合計持股康佳超過3%的小股東，以及HOLYTIMEGROUPLIMITED（下稱“HTGL”）和國元證券經(jīng)紀（香港）有限公司（下稱“國元（香港）”）兩家合計持有康佳股權(quán)超過3%的公司，分別提交了自己的董事、獨立董事和監(jiān)事候選人名單。
5月28日，在康佳年度股東大會上，由中小股東提名的候選人，一舉拿下康佳董事會7席中的4席，首次打破了康佳董事會一直由大股東華僑城主導的局面。在7名董事中，靳慶軍、宋振華、陳躍華和劉鳳喜為非獨立董事；張民、肖祖核和張述華為獨立董事。其中，靳慶軍、宋振華、張民和肖祖核4人由中小股東提名，陳躍華、劉鳳喜和張述華3人為華僑城提名。
進入6月，中小股東的“政變”獲得階段性勝利。6月5日，深康佳A發(fā)布公告，代表中小股東利益的獨立董事張民，以4票同意、1票棄權(quán)、2票反對當選公司董事長。而投反對票和棄權(quán)票的，恰是華僑城方面的劉鳳喜等3名董事。
6月18日，康佳人事再次生變。公司董事會召開會議宣布，上任僅兩周的張民辭去董事局主席職務，康佳原總裁劉鳳喜接任。同一天，中小股東聯(lián)手扶持康佳“老人”劉丹回歸，出任公司總裁。這一變化，一度被外界解讀為是華僑城與中小股東的相互妥協(xié)，雙方已實現(xiàn)和解，相關(guān)人事變動趨于穩(wěn)定。
公開資料顯示，劉丹是康佳的“少壯派”代表，2001年至2007年，曾先后出任康佳多媒體青島分公司總經(jīng)理、康佳多媒體銷售公司副總經(jīng)理和康佳多媒體平板營運中心總經(jīng)理。2007年7月離開康佳后，劉丹曾擔任冠捷科技品牌事業(yè)部TV總經(jīng)理、京東方視訊董事總經(jīng)理等職，擁有豐富的家電行業(yè)經(jīng)驗。
在接下來不到3個月的時間里，在劉丹的主導下，外界似乎看到了康佳的新變化。在8月康佳的一場發(fā)布會上，新總裁劉丹面對來自全國各地的經(jīng)銷商，正式發(fā)布了康佳的智能家居戰(zhàn)略。
然而進入9月，形勢急轉(zhuǎn)而下。9月11日晚，康佳發(fā)布公告稱，公司董事會審議并通過了相關(guān)議案，因工作需要，決定暫停劉丹擔任公司總裁職務，聘任公司董事局主席劉鳳喜同時兼任公司代理總裁。
有消息指出，在康佳發(fā)布上述公告時，劉丹正在日本出差，并不知情。網(wǎng)易財經(jīng)此后聯(lián)系上了劉丹，他表示，自己能為康佳服務多久，從重回公司時便已表態(tài)過，“服從董事會的決議，按照董事會決策機制辦事”。
而康佳董事會秘書吳勇軍在回復網(wǎng)易財經(jīng)的郵件中指出，劉丹被暫停公司總裁職務，是康佳董事局認為需要核實劉丹任職期間的一些問題，并強調(diào)“這是公司董事局會議的決定，不是大股東華僑城主導的行為”。
9月26日至29日，康佳連續(xù)發(fā)布公告，宣布其公司董事兼副總裁宋振華、公司總裁劉丹、公司獨立董事張民、公司監(jiān)事張光輝辭職。
至此，歷時4個月、圍繞康佳董事會席位展開的一系列爭斗暫告一段落。同時也宣告這場由中小股東向大股東發(fā)起的“政變”以失敗告終。
值得一提的是，資料顯示，除接替劉丹暫代康佳總裁的劉鳳喜外，其他空缺出來的康佳董事會席位，也均由華僑城方面人員頂替。如接替張光輝出任康佳監(jiān)事的王友來，原系華僑城集團公司總部機關(guān)聯(lián)合黨委書記、行政管理部總監(jiān)；接替宋振華出任康佳董事的何海濱，曾擔任華僑城集團公司企業(yè)管理部總監(jiān)。
華僑城策反“大戶”重掌大權(quán)？
談及此次康佳“宮廷政變”，小股東王沖（化名）向網(wǎng)易財經(jīng)表示，多年以來，康佳中小股東對于大股東華僑城存在諸多意見和不滿。“在中小股東看來，大股東華僑城業(yè)務重點為地產(chǎn)和旅游，對于日新月異、競爭白熱化的家電行業(yè)明顯不夠關(guān)注和專業(yè)。除覬覦康佳擁有的好地塊外，華僑城多年來并沒有給予康佳任何實質(zhì)上的幫助。”
在康佳中小股東看來，康佳目前面臨資產(chǎn)規(guī)模增長緩慢、業(yè)績逐年大幅下滑、行業(yè)份額持續(xù)萎縮的困局。“這已經(jīng)影響到了我們的利益，”王沖說，“我們希望入主董事會，也是希望借助新的董事進入，促進深康佳的改革，加速其自身的產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”
數(shù)據(jù)顯示，康佳2009年至2014年的凈利潤分別為1.51億元、0.82億元、0.25億元、0.46億元、0.45億元和0.53億元。其中2014年的凈利潤僅為2009年的35%，據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，這還是在康佳獲得了近億元政府補貼后錄得的數(shù)據(jù)。
王沖指出，在目前多家彩電企業(yè)紛紛提出擁抱互聯(lián)網(wǎng)的智能時代，康佳在這方面可謂是寸步未進。“深康佳需要制定新的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并且引進有資源互補的戰(zhàn)略投資者，從而在黑電（家電的一種類別，指可供娛樂的產(chǎn)品）市場不至于落伍。”
而劉丹管理下的康佳，的確發(fā)生了一系列變化。除提出智能家居戰(zhàn)略外，劉丹為首的經(jīng)營管理團隊入主康佳后，康佳爆發(fā)了嚴重的人事“地震”。在不到3個月的時間里，康佳進行了密集人事調(diào)整，大量人員離職，尤其是康佳的中層管理人員頻繁更換，多個部門總監(jiān)和副總被換下，集團高層領(lǐng)導的業(yè)務分管范圍，幾乎都被重新打亂分配。
然而人事“地震”或許并不是此次康佳中小股東“政變”失敗的主要原因。王沖向網(wǎng)易財經(jīng)透露，失敗或與大股東華僑城“策反”了中小股東中的“大戶”黃木順有關(guān)。
公開資料顯示，黃木順為廣東潮州人，擁有澳大利亞國籍。其早年主要在重慶、武漢及澳大利亞投資房地產(chǎn)，旗下曾擁有深圳市川業(yè)世紀投資公司、武漢川業(yè)世紀公司，江湖人稱“最牛散戶”、“地產(chǎn)巴菲特”。
黃木順的成名和泛海建設(shè)集團股份有限公司（Ａ股簡稱“泛�？毓�”，000046）密不可分。黃木順2006年開始介入地產(chǎn)龍頭泛�？毓�，并在當年首次出現(xiàn)在泛海控股十大股東名單中，持股694.29萬股。此后，黃木順不斷增持，2007年末成為泛海控股第一大流通股股東，持股2340.74萬股，市值約10.65億元。
同時，黃木順也持有康佳的大量流通股。在此次康佳“宮斗”中，黃木順及其下屬的HTGL扮演了重要角色。
資料顯示，HTGL是黃木順在澳大利亞開設(shè)的投資公司。早在2009年，HTGL就出現(xiàn)在深康佳A的十大流通股東行列。2015年9月30日康佳披露的信息顯示，HTGL持有深康佳A的5258.04萬股股份，占比2.18%，為深康佳第五大流通股東。在此次康佳“宮斗”中與HTGL共進退的國元（香港），則是深康佳A的第三大股東，持股比例約為2.76%。
王沖告訴網(wǎng)易財經(jīng)，在此次康佳“宮斗”后期，劉丹針對康佳提出的變革措施引發(fā)黃木順不滿，在大股東華僑城的“拉攏”下，黃木順投向了對方陣營。
網(wǎng)易財經(jīng)通過多個渠道均未能聯(lián)系上黃木順以證實上述說法。但目前康佳的董事結(jié)構(gòu)或許是一個旁證——在5月28日中小股東獲得的康佳董事會4個席位中，由HTGL和國元（香港）提名當選的靳慶軍、肖祖核仍在任職，并未受到9月底的辭職風波影響。
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