今年以來,康佳管理層更替高潮迭起，其控制權(quán)的爭奪，猶如一部宮斗劇。與之相伴，其彩電核心業(yè)務(wù)競爭力也在不斷下滑，經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場規(guī)模呈現(xiàn)快速萎縮，其品牌影響力也日逐漸式微。

　　雖然不是中國家電行業(yè)的龍頭，但是其作為家電產(chǎn)業(yè)“高管最為動蕩”企業(yè)，無疑已成為行業(yè)焦點。

　　康佳病了，這一次，實在是病得不輕。尤其今年以來,康佳管理層更替高潮迭起，其控制權(quán)的爭奪，猶如一部宮斗劇，無不讓中國資本市場和業(yè)界大跌眼鏡。

　　過去兩年，先是康佳總裁陳躍華被劉鳳喜取代，之后其董事長侯松容又被吳斯遠取代。進入2015年后，康佳更是創(chuàng)下了多個“動蕩”新紀(jì)錄：重回康佳出任董事長一職的陳躍華，不到半年就被解職；出任康佳董事長的張民，不到兩個月又被換掉，出任公司總裁的劉丹不到3個月同樣遭遇被換的下場。9月25日，康佳董事兼副總裁宋振華突然辭職，則是距離目前最近的一次人事動蕩。

　　內(nèi)斗，肯定會大傷元氣。伴隨康佳內(nèi)斗的不斷白熱化，其彩電核心業(yè)務(wù)競爭力也在不斷下滑，經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場規(guī)模呈現(xiàn)快速萎縮，其品牌影響力也日漸式微。“在這場驚心動魄的紛爭中，康佳的市場營銷人員及跟隨幾十年的忠誠經(jīng)銷商無疑是最大的受害者，其工作信心、發(fā)展激情、轉(zhuǎn)型動力等，一次又一次遭到打擊。”一業(yè)內(nèi)人士表示。

　　禍起蕭墻

　　任何的內(nèi)斗，究其原因，無外乎兩種，或利益之爭，或權(quán)力，而康佳的內(nèi)斗，利益、權(quán)力兩種矛盾交織在一起，并不斷被人為地激化。

　　談起內(nèi)斗，還得從華僑城集團說起。之前，隨著康佳的快速發(fā)展，國資委旗下的華僑城集團，逐漸成了康佳的第一大股東。華僑城集團獲得控制權(quán)，為后來的內(nèi)斗埋下了“火種”。“因華僑城是央企，主業(yè)是地產(chǎn)旅游等，尤其這幾年，對康佳并沒有實質(zhì)性幫助，其他股東自然會產(chǎn)生不滿。”家電行業(yè)研究專家梁振鵬告訴記者。

　　事實上，正如分析的那樣，自從華僑城集團成為康佳第一大股東后，因利益權(quán)力紛爭，與中小股東產(chǎn)生的矛盾逐漸增多，導(dǎo)致在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，甚至在很多具體項目上，都無法達成一致。

　　2011年，導(dǎo)火索被正式點燃�？导芽偛繌S區(qū)位于深圳南山區(qū)華僑城片區(qū)，是深圳開發(fā)價值最高的地段之一，若開發(fā)建成寫字樓出租，可給康佳帶來每年1.35億元凈利潤，若一次性出售，保守估算也有26億元利潤。這可是很誘人的一塊蛋糕。

　　然而，中小股東提出了開發(fā)計劃，卻遭到了華僑城集團的強烈反對和阻止。最終，雙方妥協(xié)后，協(xié)商形成合作開發(fā)方案。“華僑城此舉，在一定程度上，可能會瓜分原本屬于中小股東的利益。這種‘橫刀奪愛’的做法，自然引發(fā)了康佳中小股東的強烈不滿，矛盾隨時有被激化的可能。”一券商代表對外表示。

　　于是，雙方的戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。后來的2015年5月28日，就出現(xiàn)了中小股東逆襲，獲得董事局主導(dǎo)權(quán)的一幕。“如果一個企業(yè)的核心管理層，可以走馬燈似地?fù)Q，恨不得比整個中國彩電企業(yè)加到一起的換人頻率還高，那這個公司還能發(fā)展嗎？”家電專家劉步塵表示。

　　江河日下

　　作為彩電行業(yè)最具代表性的企業(yè)，康佳最鼎盛時間是在2002年前后，甚至有彩電企業(yè)中“貴族”的美譽。在20世紀(jì)90年代，康佳屬于第一家A、B股同時發(fā)行股票的企業(yè)。其創(chuàng)始人陳偉榮，畢業(yè)于號稱“中國彩電超級班級”的華南理工大學(xué)無線電工程專業(yè)，與李東生和黃宏生等，一起被譽為“華工三劍客”。

　　然而，近年來，伴隨著康佳內(nèi)斗的不斷升級，其業(yè)績快速下滑和行業(yè)地位的滑落，也是不爭的事實。

　　據(jù)公開資料顯示：扣除非經(jīng)常性損益，2011年到2014年，康佳凈利潤分別是-1.12億元、-0.54億元、-0.69億元、-4.75億元。而今年，康佳的主營業(yè)務(wù)即將迎來連續(xù)第5年的虧損。8月28日，康佳發(fā)布2015年半年度報告顯示：公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入89.45億元，同比增長6.61%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻虧損2.97億元，同比下滑768.90%。

　　與此同時，受管理層的頻繁變動影響，康佳的股票自9月11日復(fù)牌后，連續(xù)7個跌停板，讓持有康佳股票的投資者們怨聲載道。“由于管理層的頻繁變動，給公司運作及相關(guān)業(yè)務(wù)帶來了不良影響，導(dǎo)致2015年康佳的巨虧將成為定局，康佳的前途可謂岌岌可危。”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　不可否認(rèn)的是，康佳連年虧損，已被海信、創(chuàng)維等巨頭，遠遠甩在了后面。“讓康佳陷入困境的原因是彩電業(yè)務(wù)帶來的虧損。彩電業(yè)務(wù)在康佳內(nèi)部成本占比將近75%。但自從進入平板電視時代以來，康佳的彩電業(yè)務(wù)失去了龍頭地位，在五大彩電廠商中排名末尾。”梁振鵬對記者分析說。

　　何去何從

　　對康佳這家老牌家電企業(yè)來說，在外部市場環(huán)境波詭云譎的情況下，已經(jīng)很難承受內(nèi)斗所帶來的損耗。

　　不止康佳，包括創(chuàng)維、海信、TCL等家電業(yè)巨頭，不僅要面臨行業(yè)內(nèi)的激烈角逐難題，還遭到來自樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界阻擊。

　　康佳需要進行徹底的變革。目前，除了康佳外，不管白電、黑電，幾乎所有的傳統(tǒng)廠商都在向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型早已上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，這種轉(zhuǎn)型也不是簡單的升級，它可以說是一場變革，甚至是一場革命——用互聯(lián)網(wǎng)新思維的新鮮血液，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)家電的老思維。

　　其實，2014年，康佳就提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，打造“易終端+易平臺”的戰(zhàn)略。“康佳智能電視的發(fā)展，就是通過智能硬件產(chǎn)品對接互聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)與騰訊、阿里巴巴、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。”康佳證券代表吳勇軍曾在接受媒體采訪時表示。

　　康佳先是牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視；今年3月，又與阿里達成戰(zhàn)略合作，共同發(fā)布U50智能電視；特別是在9月16日，康佳發(fā)布公告宣布與天貓達成合作伙伴關(guān)系，并簽署互聯(lián)網(wǎng)電視商務(wù)合作協(xié)議，攜手構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈。“合同順利履行之后，公司將有機會獲得10億元運營分成。”康佳對外表示。

　　從目前來看，雖然劉鳳喜團隊在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，邁出了更大的步伐，但是，如何盡快快刀斬亂麻消除內(nèi)部紛爭，讓企業(yè)恢復(fù)到正常運營的軌道上來，則顯得無比重要。“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折騰了！”梁振鵬提醒說。

　　接下來，康佳需要向外界回答的將是，在董事會之爭告一段落的情況之下，康佳的復(fù)興之路將如何重新起航，并在未來的航行中不再跑偏。雖然康佳“傍上”了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，似乎已抓住了自己最后的救命稻草，但是面對創(chuàng)維、海信、TCL等諸多競爭對手，康佳還要面臨著智能化、國際化、多元化等必選題，還要解答自身股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散所帶來的治理結(jié)構(gòu)等諸多難題。

　　經(jīng)歷過危機后的康佳，留給自己的時間，已經(jīng)不多了。今后，就看康佳能否平息內(nèi)亂，力挽狂瀾，救自己于水火之中。

　　文/企業(yè)觀察報 記者 王占鋒

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