深康佳A（000016.SZ）中小股東奪權的后遺癥，在剛發(fā)布的三季度財報中顯露無疑。

　　10月14日，深康佳對外宣布，預計今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤虧損8.3億到8.8億元人民幣。而第三季度預計超過5億元人民幣的虧損額度，已經(jīng)創(chuàng)下康佳近年之最。

　　作為老牌彩電企業(yè)，康佳近年來深陷業(yè)績危局。中小股東奪權顯然沒能達到挽救康佳的目的。在互聯(lián)網(wǎng)帶來的強烈沖擊下，重新掌權的大股東能解開康佳的困局么？

　　前三季度預虧8億

　　盡管今年已經(jīng)是康佳虧損的第五個年頭，但這無疑是康佳近年來遭遇的最大業(yè)績危機。

　　10月14日，深康佳A發(fā)布了2015年前三季度的業(yè)績預告。康佳預計，截至2015年9月30日，前三季度將虧損8.3億元至8.8億元。去年同期，康佳盈利4757.93萬元。

　　其中第三季度的虧損尤其嚴峻。公告顯示，當季歸屬上市公司股東凈利潤將虧損5.3億-5.8億元。去年同期這個數(shù)字是盈利221.91萬元。而去年全年，康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額才有4.75億元。

　　深康佳證券事務代表吳勇軍通過郵件對《華夏時報》記者表示，三季度虧損包括匯率變動使公司6億美元的凈負債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失，以及因退回節(jié)能補貼資金事項，導致前三季度合并報表中減少了約2.22億元的利潤總額。

　　他同時提道，報告期內(nèi)，本公司管理層變動較為頻繁，對生產(chǎn)經(jīng)營有一定的負面影響。同時，主營產(chǎn)品市場價格競爭激烈，導致報告期內(nèi)主營業(yè)務的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。

　　出貨量這個數(shù)字，在一定程度上能夠反映康佳在電視這個主營業(yè)務上的尷尬。

　　奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年康佳彩電的總出貨量為230萬臺。而同期，其它主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺，長虹則是280萬臺。

　　康佳跟其他品牌電視廠商的差距在8月份依舊沒有縮小。在當季，康佳電視的出貨量達到了40萬臺，但同期創(chuàng)維、海信也都達到了80多萬臺的水平。

　　事實上，今年8月公布的半年報，已經(jīng)顯示出康佳面臨的嚴峻形勢。公告顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入89.45億元，同比增長6.61%。但實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.97億元，同比下滑高達768.9%。

　　但盡管業(yè)績不佳，康佳依舊向全體股東實施了每10股轉(zhuǎn)增10股的方案。這導致康佳的股價在一周多的時間內(nèi)重挫60%，由30.2元一路下跌到5.35元。截至記者發(fā)稿，康佳的股價為6.59元。

　　股東爭奪戰(zhàn)的損傷

　　中小股東奪權而導致的管理層頻繁波動，被認為是導致康佳此次嚴重虧損的重要原因。

　　今年5月28日的康佳股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導康佳董事會的局面。

　　中小股東代表占據(jù)了7個董事席位中的4席。而持股25%的大股東華僑城集團，則只保留了2個董事席位和1個獨董席位，失去了對康佳的絕對控制。

　　這直接引發(fā)了深康佳管理層接下來的頻繁波動。在當選20天后，被中小股東推選為董事局主席的張民閃電卸任。原總裁劉鳳喜當選為董事局主席后，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔任總裁。

　　而上任還不到三個月的時間，深康佳在9月10日晚間發(fā)出公告，宣布劉丹被暫�？导芽偛寐殑�，由董事長劉鳳喜兼任。這意味著，以劉鳳喜為核心的原管理團隊又重掌康佳。

　　而9月28日，深康佳A連發(fā)三條人事變動公告。宣布因個人原因，劉丹請求辭去公司總裁職務，張民請求辭去公司獨董職務，張光輝請求辭去公司監(jiān)事的職務。這意味著此前中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。

　　中小股東逆襲的初衷，源于對大股東華僑城掌控下康佳業(yè)績的不滿。張民曾對外表示，中小股東不是只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結構的完善，實現(xiàn)康佳夢。

　　但有熟悉康佳的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，大股東和中小股東各有各的利益。中小股東和大股東爭奪康佳的控制權，對企業(yè)運營有很大傷害。

　　他對記者說：“大小股東爭奪對康佳的影響非常大，從高層到底層銷售人員都受到影響。此外，因為發(fā)生組織架構變化，產(chǎn)品的思路會產(chǎn)生差異。”

　　此前有消息稱，僅在6月份，康佳就發(fā)布了上百人的人事調(diào)整，離職率為之前的數(shù)倍�？导褍�(nèi)部相關人士也對記者表示，中小股東上位，對經(jīng)營肯定有一定影響，并確認康佳此前確實人員流動比較大。

　　此外，上述人士還對記者表示，中小股東上位也并非僅僅為了電視這部分業(yè)務的經(jīng)營。電視雖然油水大，但是已經(jīng)是微利行業(yè)。“大小股東在旅游、地產(chǎn)上都存在分歧，特別是房地產(chǎn)業(yè)務上。”

　　沒跟上互聯(lián)網(wǎng)的變化

　　中小股東對大股東華僑城的不滿已經(jīng)積累多時�？导呀鼛啄暌恢苯�(jīng)營不善，外界普遍認為深康佳內(nèi)部并不和諧，之前也屢傳大股東要賣掉康佳的消息。

　　財報顯示，從2011年到2014年，康佳歸屬上市公司股東凈利潤在扣非后持續(xù)出現(xiàn)虧損，并且虧損程度日益惡化。

　　主營業(yè)務彩電業(yè)績的惡化，是康佳虧損的重要原因。拋去CRT時代的光榮不說，康佳是早期最堅定做液晶電視的企業(yè)之一。

　　但選擇液晶的康佳并沒有踩對此后的鼓點。據(jù)記者了解，康佳此后一直堅守小屏幕，在進入智能機和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌時都慢別人數(shù)拍。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)電視強烈沖擊傳統(tǒng)電視行業(yè)時，土地、投資早已經(jīng)成為了康佳盈利的來源。財報顯示，2014年前三季度，公司非流動資產(chǎn)處置損益為4.05億元。并表示這主要為投資收益。

　　奧維云網(wǎng)黑電總經(jīng)理董敏對記者表示，康佳是當年的傳統(tǒng)強勢品牌，但之后彩電技術老化和在產(chǎn)品、營銷創(chuàng)新上的探索，康佳又沒有跟上。此外，組織架構的經(jīng)常變動，也讓康佳的經(jīng)營策略無法延續(xù)。

　　資深家電觀察人士劉步塵也對記者表示，三季度五個多億的虧損，和劉丹上臺加大公關和宣傳力度有很大關系。布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了巨大費用，但產(chǎn)生效應需要周期。他同時對記者表示，“如果康佳不延續(xù)劉丹的策略，那這部分投入就打了水漂兒。”

　　事實上，無論是大股東抑或是中小股東掌握康佳，都不可避免的要應對互聯(lián)網(wǎng)時代的變化。

　　吳勇軍在郵件中也對記者表示，公司在2014年提出了易終端+易平臺“1+1戰(zhàn)略”，整體布局了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略目標，未來康佳將致力于打造中國第一個智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺，發(fā)力建設互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

　　9月16日晚，原管理團隊重新回歸的深康佳公告，為實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司近日與浙江天貓技術有限公司簽署互聯(lián)網(wǎng)電視商務合作協(xié)議。

　　深康佳A表示，在合同順利履行的情況下，除了將增加電視機銷量外，公司預計可獲得約人民幣10億元的運營收入分成(包括預分成)。

　　董敏對康佳和阿里的合作表示看好。他對記者表示，雙方在內(nèi)容、交互系統(tǒng)、用戶渠道等方面都能產(chǎn)生互補。之前的酷開、17TV等都享受到阿里在電商平臺分銷、大數(shù)據(jù)管理、用戶管理等方面的服務。

　　但值得注意的是，2015年下半年對電視業(yè)務來說并不是個好日子，大股東能帶領康佳在互聯(lián)網(wǎng)時代突圍么？來源：華夏時報 作者：盧曉

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