轉(zhuǎn)型液晶面板遭遇“滑鐵盧”
談及康佳的內(nèi)斗，帕勒咨詢資深董事羅清啟向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，最近十年來，康佳一直處于人員“動蕩”狀態(tài)，這也使得其很多決策和戰(zhàn)略不斷變動，“最終導(dǎo)致康佳存在嚴(yán)重的戰(zhàn)略問題，逐步衰敗”。
除凈利潤連續(xù)多年下滑外，康佳在國內(nèi)家電市場的份額也是不斷縮水，目前已經(jīng)不到10%，早已跌出了前三甲，只能位居第五、第六的位置。
對于康佳的衰退，家電行業(yè)觀察人士劉步塵向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，從技術(shù)層面來說，是因?yàn)榭导褯]有在合適的時(shí)機(jī)抓住液晶面板轉(zhuǎn)型的良機(jī)。
資料顯示，康佳曾一度占據(jù)國內(nèi)液晶電視市場40%以上的份額。但是2009年卻成為康佳在液晶電視市場遭遇“滑鐵盧”的一年。
據(jù)劉步塵介紹，2009年，是中國彩電市場快速從CRT向液晶電視升級的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)外資平板巨頭由于全球金融危機(jī)選擇了收縮，這也讓此前在液晶模組上完成布局的中國品牌成為了最大贏家。
資料顯示，2007年8月至2008年11月，家電業(yè)巨頭海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)和創(chuàng)維集團(tuán)相繼完成液晶模組工廠或生產(chǎn)線建設(shè)。而多次傳出將建設(shè)LGD液晶模組工廠的康佳，直到2008年末才最終選擇在昆山建廠。對此，康佳方面后來承認(rèn)：“康佳在液晶模組的投資上的確走了彎路，而且這也影響到了我們2009年的業(yè)績。”
數(shù)據(jù)顯示，2009年康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺，落后于其主要競爭對手TCL（800萬臺）、創(chuàng)維（550萬臺）和海信（550萬臺）。也正是從這一年開始，康佳業(yè)績持續(xù)大幅下滑。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，康佳若想重振昔日家電巨頭雄風(fēng)，必須跟上時(shí)代步伐，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
彩電業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入盤整期，挑戰(zhàn)較幾年前更加嚴(yán)峻。2014年，國內(nèi)彩電業(yè)更是出現(xiàn)30年來首次負(fù)增長。奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏指出，彩電市場過去30年的高增長已經(jīng)不再持續(xù)，市場整體轉(zhuǎn)向存量市場，未來三年總量將維持在4400萬臺至4500萬臺的范圍內(nèi)進(jìn)行窄幅震蕩。而規(guī)模穩(wěn)定之下，競爭焦點(diǎn)必將轉(zhuǎn)向內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
另一個(gè)不容質(zhì)疑的現(xiàn)實(shí)是，目前彩電行業(yè)正進(jìn)入智能電視時(shí)代，除原有的家電巨頭外，小米、樂視等跨界者也不斷加入競爭行列。據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，劉丹在離開康佳后，和一幫康佳老員工攜手創(chuàng)辦了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。按照規(guī)劃，2005年11月，該品牌將正式對外面世。“計(jì)劃三年內(nèi)投入1.8億元，進(jìn)駐4500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在三級市場拿到5%的份額，年銷超過100萬臺。”劉丹說。
康佳未來是否會繼續(xù)執(zhí)行2015年8月劉丹團(tuán)隊(duì)所提出的智能家居戰(zhàn)略？康佳董秘辦向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，“劉（鳳喜）總需要時(shí)間對業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，以提出今后的經(jīng)營計(jì)劃。”
在劉步塵看來，康佳要想恢復(fù)自己在家電市場的龍頭地位，難度很大，重新崛起的機(jī)會非常渺茫。畢竟，在彩電領(lǐng)域，TCL、創(chuàng)維和海信無論在規(guī)模還是利潤上都處于領(lǐng)先位置，而康佳過去幾年的策略過于集中在中低端電視的價(jià)格競爭，其毛利率要遠(yuǎn)低于海信、創(chuàng)維等競爭對手。
跨界投資地產(chǎn)成“雙刃劍”
除了在彩電市場上轉(zhuǎn)型慢人一拍，一直以來，“不務(wù)正業(yè)”，投資房地產(chǎn)，更是成為康佳遭外界詬病最多的一點(diǎn)。
隨著自身品牌在國內(nèi)彩電市場的競爭中逐漸處于劣勢，再加上來自大股東華僑城的房地產(chǎn)“基因”，坐擁多塊工業(yè)用地的康佳，將目光投向了房地產(chǎn)市場。在康佳的官網(wǎng)上，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)被作為與彩電、手機(jī)等業(yè)務(wù)并列的板塊向外界推薦。
據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，康佳最早涉獵房地產(chǎn)可追溯到2001年。當(dāng)時(shí)，康佳與華僑城簽訂了《華僑城“錦繡花園三期”房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營合作協(xié)議書》。其中，康佳占投資總額的80%；2002年3月，康佳再次與華僑城簽訂了《華僑城“天鵝堡D、E棟”房地產(chǎn)項(xiàng)目合作經(jīng)營協(xié)議書》。其中，項(xiàng)目投資總額3億元，康佳占60%，華僑城占40%。
僅僅與華僑城合作，并不能滿足康佳的房地產(chǎn)夢。2007年10月31日，康佳公告董事局審議并通過了《關(guān)于成立康佳房地產(chǎn)開發(fā)投資公司從事房地產(chǎn)開發(fā)投資業(yè)務(wù)的議案》。
此外，康佳對其總部的改造計(jì)劃一直被外界關(guān)注。資料顯示，康佳總部位于深圳市南山區(qū)深南路華僑城黃金路段，坐擁3.7萬平方米土地。
一位不愿具名的家電行業(yè)人士向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，康佳及華僑城多年來一直在謀劃如何將康佳手中最值錢的土地、廠房等固定資產(chǎn)“變現(xiàn)”。“這在深圳已經(jīng)不是什么秘密了。這在不久之后將成為盤活康佳業(yè)績的重要資產(chǎn)。”
根據(jù)深圳市規(guī)劃和國土資源委員會下發(fā)的《南山區(qū)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新單元規(guī)劃》，康佳總部改造后的項(xiàng)目為“集研發(fā)、辦公、商業(yè)等多元功能為一體的城市綜合體”，其中拆遷用地面積為37251.8平方米，計(jì)容積率建筑面積為26萬平方米。
對于康佳投資房地產(chǎn)，一位康佳前高管向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，房地產(chǎn)板塊對于彩電企業(yè)來說是一把“雙刃劍”：一方面，企業(yè)可以通過投資房地產(chǎn)獲得豐厚的現(xiàn)金流回報(bào)；另一方面，這又將占用企業(yè)大量資金，制約企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面的投入。
該高管還向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，康佳“沒落”的本質(zhì)原因并不在康佳本身，而是其與大股東華僑城的匹配度并不高，在發(fā)展中很難合拍。“華僑城旗下?lián)碛袛?shù)量極為龐大的眾多產(chǎn)業(yè)。康佳雖然有著100多億元的銷售規(guī)模，但凈利潤往往只有幾千萬元，這對華僑城來說無疑是雞肋。華僑城更看重的是企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。”
更有分析師向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，一直以來，作為康佳大股東的華僑城就沒有經(jīng)營好康佳的打算，“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賣個(gè)好價(jià)錢才是華僑城的規(guī)劃”。
2000年以來，業(yè)內(nèi)曾多次傳出華僑城將加大主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓康佳股份的消息。2007年，“華僑城或?qū)⒌霾孰姌I(yè)，海信接棒控股康佳”的消息一度甚囂塵上。雖然后來雙方均否認(rèn)了這一說法，但華僑城此后數(shù)次減持康佳股份，仍引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多猜想。
劉步塵向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，華僑城對于康佳的資金把控較為嚴(yán)格，公司決策層也過分偏重于節(jié)約成本。“近幾年，康佳不僅未在規(guī)模和產(chǎn)能上獲得突破性增長，相反在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面也逐漸落后，陷入了發(fā)展停滯期。”
內(nèi)外交困的康佳，該如何“破局”，才能重振昔日雄風(fēng)？（來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)）
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