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另外，對于中糧來說，如果兩個主席，那可能有兩個想法，但現(xiàn)在我兩邊都能協(xié)調(diào)，會親自落實集團內(nèi)部不競爭協(xié)議。
現(xiàn)場提問：重組方面，中糧集團可能有哪些方面的業(yè)務重組？可以分享一下現(xiàn)在的改革進度是怎么樣的嗎？在A股的波動下，會不會影響國企改革的步伐？
周政：可能國內(nèi)A股市場對中糧關注的比較多，中糧是國資委重點的改革試點企業(yè)，目前正在積極探索，中糧肉食、我買網(wǎng)等等都進行了混合所有制改革了，就包括中糧地產(chǎn)也在積極的探索。
按照國資委對中糧集團的要求，中糧方面也在積極探索一些方案，這些方案是需要給國資委審批的，有了進一步的進展之后再對外披露。但就目前的情況來看，對大悅城地產(chǎn)公司來說，是沒有任何負面的影響�；旌纤兄频母母�，包括引入的投資者等都在積極準備方案。
現(xiàn)場提問：大悅城方面目前怎么看商業(yè)市場的競爭格局？
吳錚：說到商業(yè)地產(chǎn)，的確是競爭最激烈，壓力最大的一個行業(yè)。有兩個方面的壓力，第一個壓力是同質(zhì)化，供應量很大，第二個壓力是電商。
但大悅城會把商業(yè)的趨勢發(fā)展分成四個階段，第一個階段是百貨，百貨一定會死，為什么？因為它是以買為目的，以賣東西為目的的一定會被電商替代，因為電商效率更高。
第二階段是傳統(tǒng)的購物中心，就是吃喝玩樂、看電影、滑冰，它的問題是什么？大品牌，小購物中心，就是品牌很強勢，擠壓得你租金很難受，同時大家都差不多，誰離我近我去哪兒，沒有特點。現(xiàn)在大量的房地產(chǎn)開發(fā)商包括很多的項目都處在這個階段。如果大悅城還在這個階段，我們也活不過去。
所以大悅城通過創(chuàng)新，基于消費者的需求，進入第三階段和第四階段。什么是第三階段？第三階段的核心就是一定要找出讓消費者到我這兒來的理由，實體店的核心是體驗。
最重要是第四階段，叫應對電商，平臺化。大悅城還是通過實體的方法，通過線下的APP，共同來形成黏性，以此來留住消費者。
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