另外,對于中糧來說,如果兩個主席,那可能有兩個想法,但現(xiàn)在我兩邊都能協(xié)調(diào),會親自落實集團內(nèi)部不競爭協(xié)議。
現(xiàn)場提問:重組方面,中糧集團可能有哪些方面的業(yè)務重組?可以分享一下現(xiàn)在的改革進度是怎么樣的嗎?在A股的波動下,會不會影響國企改革的步伐?
周政:可能國內(nèi)A股市場對中糧關注的比較多,中糧是國資委重點的改革試點企業(yè),目前正在積極探索,中糧肉食、我買網(wǎng)等等都進行了混合所有制改革了,就包括中糧地產(chǎn)也在積極的探索。
按照國資委對中糧集團的要求,中糧方面也在積極探索一些方案,這些方案是需要給國資委審批的,有了進一步的進展之后再對外披露。但就目前的情況來看,對大悅城地產(chǎn)公司來說,是沒有任何負面的影響;旌纤兄频母母,包括引入的投資者等都在積極準備方案。
現(xiàn)場提問:大悅城方面目前怎么看商業(yè)市場的競爭格局?
吳錚:說到商業(yè)地產(chǎn),的確是競爭最激烈,壓力最大的一個行業(yè)。有兩個方面的壓力,第一個壓力是同質(zhì)化,供應量很大,第二個壓力是電商。
但大悅城會把商業(yè)的趨勢發(fā)展分成四個階段,第一個階段是百貨,百貨一定會死,為什么?因為它是以買為目的,以賣東西為目的的一定會被電商替代,因為電商效率更高。
第二階段是傳統(tǒng)的購物中心,就是吃喝玩樂、看電影、滑冰,它的問題是什么?大品牌,小購物中心,就是品牌很強勢,擠壓得你租金很難受,同時大家都差不多,誰離我近我去哪兒,沒有特點。現(xiàn)在大量的房地產(chǎn)開發(fā)商包括很多的項目都處在這個階段。如果大悅城還在這個階段,我們也活不過去。
所以大悅城通過創(chuàng)新,基于消費者的需求,進入第三階段和第四階段。什么是第三階段?第三階段的核心就是一定要找出讓消費者到我這兒來的理由,實體店的核心是體驗。
最重要是第四階段,叫應對電商,平臺化。大悅城還是通過實體的方法,通過線下的APP,共同來形成黏性,以此來留住消費者。
。▉碓矗河^點地產(chǎn)網(wǎng)) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 大悅城上半年凈利下跌五成多 將推滬、杭綜合體 KLYDO克萊多中國首店落戶北京朝陽大悅城 朝陽大悅城聯(lián)手百度試水O2O 百度牽手大悅城 試水商業(yè)綜合體O2O 百度牽手大悅城 BAT“商場伴侶”暫定局 搜索更多: 大悅城 |