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利潤空間低
不僅如此，近兩年好樂迪、麥樂迪、樂圣等全國或地方連鎖型KTV都因經(jīng)營慘淡，關(guān)閉部分門店。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2014年，重慶、西安、北京、上海等多地都出現(xiàn)了KTV歇業(yè)的現(xiàn)象。
“大量KTV關(guān)店說明傳統(tǒng)KTV門店經(jīng)營方式已經(jīng)落后了。” 易界網(wǎng)文化行業(yè)分析師李佳超認為KTV出現(xiàn)關(guān)店潮有以下三方面原因。
第一，現(xiàn)在娛樂方式的多樣化，消費者有了更多選擇。第二，傳統(tǒng)KTV主要收入來源單一，利潤空間小。大多數(shù)KTV盈利模式依然依靠唱歌和酒水零食銷售兩塊，但租金、人工、歌曲版權(quán)等成本卻在不斷攀升。第三，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。“唱吧”等APP的興起帶走了一小部分人去實體店唱歌的興趣；而團購等O2O模式在為 KTV導流的同時讓價格更加透明化，加劇了行業(yè)競爭，KTV為了吸引客源只能不斷壓低價格。
利潤空間小是目前這個行業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。根據(jù)萬達內(nèi)刊文章數(shù)據(jù)顯示，2013年大歌星全年收入10.6億元，同比增長47%。而同期萬達院線僅爆米花品項收入就高達3.9億元，票房收入則為31.61億元，遠高于大歌星業(yè)務(wù)。
“KTV行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，價格競爭也比較激烈，除了租金、人員成本外，版權(quán)使用費也是較大的支出。”上述知情人士向本報記者坦言。
2008年，中國卡拉OK版權(quán)使用費收費標準正式發(fā)布。本報記者了解到，各個城市版權(quán)使用費收費標準不一，范圍大約在8.0 ~11.1元 /包房/天左右。若按8元標準計算，以一個擁有100間包廂的KTV為例，一天的版權(quán)費為800元，一個月的版權(quán)費支出則將近2.5萬元。這對大型連鎖型 KTV來說亦是不小的壓力。
試水互聯(lián)網(wǎng)+
“KTV模式依然會長期存在，約唱歌還是常見的娛樂活動之一，尤其是亞洲人。在國外很多KTV都是中國人開，中國人光顧。”李佳超告訴本報記者。
音樂社交O2O應(yīng)用“愛豆蔻”CEO譚曉星也持有相同看法：“KTV不會消失，現(xiàn)在只是行業(yè)的整合調(diào)整期，消費環(huán)境的變化促使KTV更新升級。除了唱歌之外，KTV還是一個社交場合，三五好友相聚的場所，互聯(lián)網(wǎng)會分走一部分人，但沖擊不會是顛覆性的。”
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，KTV早已開始試水。
早在2013年4月，大歌星便推出行業(yè)內(nèi)首個K歌應(yīng)用軟件“大歌星APP”。寶樂迪、歡樂迪，麥樂迪等也有互聯(lián)網(wǎng)的嘗試：好樂迪開發(fā)了一款App連接點歌系統(tǒng)，手機能直接操作點歌功能，還計劃將彈幕引入到屏幕里，通過微信公眾號實現(xiàn)即時彈幕；寶樂迪則與“音悅臺”戰(zhàn)略合作，采取線上線下結(jié)合的O2O模式依托寶樂迪線下KTV門店進行全國歌手海選。
而麥頌KTV則選擇與“唱吧”APP合作，于去年年底在北京方莊開辦了一家具有互聯(lián)網(wǎng)社交性質(zhì)的KTV。在包廂中，用戶可以在線發(fā)起挑戰(zhàn)賽，與“唱吧”中的好友PK，若分數(shù)較高則直接在KTV中領(lǐng)取實物禮品。
“KTV跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是一個長期的過程，中間需要不斷試錯，效果不會立馬體現(xiàn)，差異化競爭也是不錯的選擇。像現(xiàn)在有電影、動漫各種主題的KTV，現(xiàn)有KTV還會在服務(wù)上升級，品類上擴張等。”李佳超說。（一財網(wǎng) 陳姿羊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 合肥大歌星KTV接連歇業(yè) 牽手互聯(lián)網(wǎng)或是發(fā)展之道 萬達大歌星謝幕 傳統(tǒng)KTV的出路又在哪？ 萬達大歌星80多家店全部關(guān)閉 糖潮KTV接手10家 量販“老大”萬達大歌星KTV謝幕 80多家店下周全部關(guān)閉 萬達大歌星關(guān)店落幕 傳統(tǒng)KTV行業(yè)的陣痛還是陣亡？ 搜索更多: 大歌星 |
