|
KTV跟互聯(lián)網結合，是一個長期的過程，中間需要不斷試錯，效果不會立馬體現(xiàn)，差異化競爭也是不錯的選擇
在萬達百貨全國上演轟轟烈烈關店風波的同時，同屬于萬達集團的大歌星KTV也悄然宣布閉幕。
近日，有消息稱大歌星KTV旗下所有門店將于7月第四周全面關閉�！兜谝回斀浫請蟆酚浾吡私獾�，目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暫停營業(yè)，其他城市的門店也正在進行結業(yè)相關工作。
大歌星絕非KTV行業(yè)關門個例。今年2月，“錢柜”宣布關閉位于北京朝陽門外的店面。從2008年最鼎盛時期中國市場的19家門店，到2015年僅剩的6家門店，短短7年時間，“錢柜”陸續(xù)關閉了13家門店。
曾經是公眾休閑娛樂活動首選之一的KTV如今為何屢現(xiàn)頹勢？傳統(tǒng)KTV的出路又在哪？
悄然關店
7月7日，一封疑為大歌星內部員工的緬懷文章在朋友圈中傳開，文中道出了大歌星關閉的事實，并稱當日“全國大歌星員工的OA(辦公室自動化系統(tǒng))、RTX(企業(yè)實時通訊平臺)賬號統(tǒng)一關閉”。
根據(jù)本報記者了解，就在當天，上海、武漢、濟南等地的大歌星門店亦貼出“暫停營業(yè)”通知，并開始辦理儲值卡退卡相關業(yè)務。目前多數(shù)大歌星門店已經處于關閉狀態(tài)，少數(shù)尚未關閉的門店也將在本周完成結業(yè)工作。大歌星的官網鏈接也轉至萬達集團官網頁面。
背靠萬達集團，大歌星曾一度快速擴張。目前大歌星在全國擁有近90家門店，是全國規(guī)模最大的連鎖KTV。在關閉后，這些門店將面臨被轉讓或改成商鋪等其他業(yè)態(tài)的命運。有媒體指出，目前大歌星旗下的10家KTV門店已被北京糖潮KTV所收購，平均轉讓費為500萬元/家。
“主要是萬達當時戰(zhàn)略發(fā)展的需要，大歌星是集團為了配合商業(yè)地產所做的配套項目，在當時對商鋪的銷售、客流的吸引等起了一定作用。但現(xiàn)在傳統(tǒng)KTV越來越不好做，萬達集團還有轉型的需要，需要對業(yè)務進行取舍。”對于大歌星的關閉，有知情人士如是對本報記者分析。
對于大歌星的去留，萬達或許早有打算。本報記者查閱發(fā)現(xiàn)，在萬達集團2015年上半年工作報告中，王健林著重提及了萬達院線、文化旅游、電商、互聯(lián)網金融等業(yè)務，萬達百貨、大歌星等則只是寥寥幾筆帶過;而在下半年主要工作任務中，萬達亦未提及大歌星業(yè)務。
事實上，去年9月，大歌星包括大慶、莆田、鎮(zhèn)江、臺州、寧波等地在內的13家門店就曾因經營不善而宣布關店。
利潤空間低
不僅如此，近兩年好樂迪、麥樂迪、樂圣等全國或地方連鎖型KTV都因經營慘淡，關閉部分門店。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2014年，重慶、西安、北京、上海等多地都出現(xiàn)了KTV歇業(yè)的現(xiàn)象。
“大量KTV關店說明傳統(tǒng)KTV門店經營方式已經落后了。”易界網文化行業(yè)分析師李佳超認為KTV出現(xiàn)關店潮有以下三方面原因。
第一，現(xiàn)在娛樂方式的多樣化，消費者有了更多選擇。第二，傳統(tǒng)KTV主要收入來源單一，利潤空間小。大多數(shù)KTV盈利模式依然依靠唱歌和酒水零食銷售兩塊，但租金、人工、歌曲版權等成本卻在不斷攀升。第三，互聯(lián)網的沖擊。“唱吧”等APP的興起帶走了一小部分人去實體店唱歌的興趣；而團購等O2O模式在為KTV導流的同時讓價格更加透明化，加劇了行業(yè)競爭，KTV為了吸引客源只能不斷壓低價格。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達大歌星80多家店全部關閉 糖潮KTV接手10家 量販“老大”萬達大歌星KTV謝幕 80多家店下周全部關閉 萬達大歌星關店落幕 傳統(tǒng)KTV行業(yè)的陣痛還是陣亡？ “萬達大歌星”撤出上海 價格戰(zhàn)攤薄行業(yè)利潤空間 萬達大歌星去年9月起數(shù)家門店閉店 傳將全部關店 搜索更多: 萬達大歌星 |
