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電商的痛腳
不過，就眼下的情況而言，山姆會員店的挑戰(zhàn)也許還算不上首要難題。對沃爾瑪中國而言，盡快理清電商問題，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。
紛紛揚揚多時的1號店創(chuàng)始人去留問題，如今終于有了答案。7月14日晚，沃爾瑪和1號店雙雙宣布，1號店的兩位創(chuàng)始人——董事長于剛和CEO劉峻嶺雙雙辭職。
“1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已經(jīng)決定離開1號店去開創(chuàng)他們下一個事業(yè)。1號店作為沃爾瑪在華戰(zhàn)略重要的一部分將繼續(xù)服務(wù)好中國消費者。在較短的時間內(nèi)，1號店已經(jīng)成為中國市場上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛的購物平臺，這有賴于1號店團隊以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力。我們感謝于剛和劉峻嶺在服務(wù)顧客和建立一個世界水平的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)中所體現(xiàn)的創(chuàng)新與熱情，我們還要感謝他們組建了強大的團隊，有助于1號店在未來持續(xù)地創(chuàng)新與增長。”相比起坊間流傳的沃爾瑪與1號店之間的各種恩怨，沃爾瑪中國的這份媒體聲明顯得“清淡”了許多。
事實上，在各種小道消息里，于剛早已“被離職”了多次。自2011年起，幾乎每隔幾個月，類似“1號店創(chuàng)始人團隊離職，沃爾瑪全面接管”這樣的消息就會流傳一次。尤其在CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等多位創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)離職后，外界更堅信了1號店變天已經(jīng)不遠。
其實，所謂二者之間的恩怨一說，也不是沒有道理。
于剛、劉峻嶺于2008年創(chuàng)立1號店，沃爾瑪于四年后通過增持實現(xiàn)了絕對控股，成為1號店最大股東。在業(yè)內(nèi)人士眼中，沃爾瑪投資1號店不是資本投資，而是戰(zhàn)略投資，借道布局自己在華的電商業(yè)務(wù)。從某種程度來說，頗有借他人成就自己的意味。
更重要的是，1號店并沒有給沃爾瑪中國帶來驚喜，甚至是欣慰。
2013年，1號店年營業(yè)額約為115.4億元，用戶數(shù)為5700萬；2014年，1號店僅對外公布了近9000萬的注冊用戶數(shù)，沒有公布具體銷售數(shù)據(jù)。但根據(jù)中國連鎖協(xié)會百強榜的估值，2014年1號店銷售額約在180億元，而競爭對手天貓、京東等則均在千億級行列。與此同時，1號店的市場份額也在逐年下降。去年，1號店市場份額僅為1.4%，較前一年份額下降了1.2%。
而隨著沃爾瑪“親生”的電商平臺速購的推出，1號店的位置更加尷尬。
早在今年年初，沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO柯俊賢就曾明確表示，希望大家把沃爾瑪看作是一家020零售商。那么，對于志在轉(zhuǎn)型且頗為迫切的沃爾瑪中國來說，調(diào)和好親生子與養(yǎng)子之間的關(guān)系，盡早實現(xiàn)“兄弟同心”，勢在必行。
不過，擺在沃爾瑪眼前的問題是，失去了創(chuàng)始團隊及核心元老的1號店，會不會成為沃爾瑪好用的幫手？盡管一切皆有可能，但在不知會持續(xù)多久的整合過程中，陣痛甚至長痛的可能或許遠遠大過1+1瞬間大于2的可能。來源:新金融觀察 張沙莎 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 沃爾瑪叫板亞馬遜，線下線上兩大零售巨頭PK戰(zhàn) 1號店徹底“沃爾瑪化” 于剛傍錯了“大款” 1號店兩大創(chuàng)始人離開 沃爾瑪打算怎么做電商？ 沃爾瑪或全盤接手1號店 超市電商格局生變 即使1號店創(chuàng)始人離職 沃爾瑪仍手握電商“好牌” 搜索更多: 沃爾瑪 |
