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來(lái)自更大引流機(jī)器帶來(lái)的觀影人次和上座率的提高對(duì)于拉升賣品收入和廣告收入有著更重要的價(jià)值。萬(wàn)達(dá)院線招股書顯示，2014年上半年賣品收入占到總收入的12%，廣告收入占到4%。
以賣品銷售為例，根據(jù)萬(wàn)達(dá)招股書顯示，萬(wàn)達(dá)在賣品銷售上，每單消費(fèi)能夠達(dá)到31.30元(2014年上半年)，毛利率達(dá)到70.3%(2013年)，與發(fā)行放映的毛利率20.26%(2013年)相比，前者更為“有利可圖”。據(jù)萬(wàn)達(dá)院線方面介紹，其SPP(人均賣品收入)約為7元，想來(lái)若能有力促進(jìn)賣品收入，則未來(lái)萬(wàn)達(dá)院線的收益增長(zhǎng)會(huì)更為有力。
萬(wàn)達(dá)院線股份有限公司董事、總經(jīng)理曾茂軍談到賣品銷售對(duì)影院運(yùn)營(yíng)的重要性時(shí)介紹說(shuō)：“國(guó)內(nèi)影院的賣品和票房收入占比平均在8-12%，而國(guó)外一些影院賣品收入占比則可達(dá)40-50%左右，美國(guó)、韓國(guó)都可以達(dá)到這個(gè)水平。”
盡管曾茂軍看到了更遠(yuǎn)的未來(lái)，但擺在他面前的還有一個(gè)需要跨越的障礙——雖然賣品收入的毛利率在逐年提高，但賣品收入的增長(zhǎng)率卻在顯著下滑，而這個(gè)問(wèn)題在金逸院線身上亦有反映。
(注：根據(jù)萬(wàn)達(dá)招股書和金逸招股書的相應(yīng)條款顯示兩家對(duì)賣品的定義相似，均是包含食品、飲料及電影衍生品；大地的母公司南�？毓傻�2013財(cái)報(bào)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是“銷售糖果”，無(wú)法準(zhǔn)確判斷是否僅包含食品及飲料，因此僅作參照性對(duì)比。)
引發(fā)這種滑坡的很重要的一個(gè)原因應(yīng)是在線選座拉動(dòng)的客流卻同時(shí)因?yàn)槠浔憬荻鴺O大地壓縮了觀眾們?cè)谟霸簝?nèi)停留的時(shí)間。想一下，為什么超市、賣場(chǎng)和百貨商場(chǎng)的扶手電梯大多需要繞一圈才能接著換到向上/下一層？在購(gòu)物環(huán)境內(nèi)停留時(shí)間越久引發(fā)購(gòu)物的可能性更大。但在線選座在給觀眾便利、快捷地同時(shí)正在“扼殺”賣品收入的增速。 共5頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 萬(wàn)達(dá)院線挖掘會(huì)員經(jīng)濟(jì) 建立自有餐飲品牌“One” 萬(wàn)達(dá)院線停復(fù)牌時(shí)機(jī)遭詬病 股民吐槽踏錯(cuò)節(jié)奏 萬(wàn)達(dá)院線再停牌 擬籌劃超6億并購(gòu)國(guó)內(nèi)同行影院公司 并購(gòu)！并購(gòu)！并購(gòu)！ 萬(wàn)達(dá)院線又想砸10億元買影院 萬(wàn)達(dá)院線與時(shí)光網(wǎng)達(dá)成衍生品合作 產(chǎn)品預(yù)計(jì)十月推出 搜索更多: 萬(wàn)達(dá)院線 |
