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Nike+搭建O2O生態(tài)平臺
2013年11月11日，Nike在微信上推出了針對跑步目標(biāo)人群的公眾服務(wù)賬號Nike+ Run Club，這僅僅是Nike+中國區(qū)線上社區(qū)的一個組成部分。億歐網(wǎng)此前文章《耐克O2O精髓：數(shù)據(jù)和社交引導(dǎo)消費》：2010年推出針對跑步運動的手機(jī)應(yīng)用Nike+Running；2011年，與TomTom公司合作推出了具有GPS定位功能的運動腕表，去年耐克甚至還推出了穿戴設(shè)備——運動腕帶Fuelband，2014年10月，又進(jìn)一步發(fā)布了第二代產(chǎn)品——Fuelband SE，這也標(biāo)志著Fuelband被納入了耐克的常規(guī)產(chǎn)品線；2014年11月初，耐克針對iPhone 5s里內(nèi)置的M7動態(tài)協(xié)同處理器度身定做的日�；顒佑涗洃�(yīng)用Nike+ Move也正式登陸App Store。
另一方面，Nike在中國第一家線下女子體驗店，于2014年12月在上海iAPM購物中心揭開了神秘面紗。實際上，首家女子體驗店像是一個女子運動俱樂部，占地面積420平方米，除了能提供100款左右的運動產(chǎn)品外，還在店內(nèi)安裝了內(nèi)地第一臺Nike+運動步態(tài)分析系統(tǒng)。體驗店內(nèi)還會不定期地邀請健身教練、健康專家以及私人運動造型顧問與消費者進(jìn)行互動。
Nike+搭建的O2O生態(tài)平臺核心是利用移動互聯(lián)網(wǎng)新科技，形成線上、線下互動消費。通過分析品牌用戶的運動習(xí)慣以及位置信息不僅可以進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，而且可以了解用戶的實際需求、設(shè)計更加符合用戶需求的運動產(chǎn)品。
萬達(dá)欲超Nike，做全球體育產(chǎn)業(yè)老大
萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全球體育產(chǎn)業(yè)2013年同比增長近9000億美元，其中美國體育產(chǎn)業(yè)占比近半，年增長達(dá)4500億美元，約占美國2103年GDP的2.93%，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為美國十大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。相比而言，2013年中國體育產(chǎn)業(yè)同比增長僅500億美元，占約GDP的0.56%，中國體育產(chǎn)業(yè)仍然處于起步階段。2014年12月19日《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》正式下發(fā)，指出到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。
2015年1月，萬達(dá)以4498萬歐元收購馬德里競技20%的股權(quán)；2015年2月，又牽頭以10億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)，盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一。通過以上兩家收購案，萬達(dá)實現(xiàn)了控制全球體育產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)資源。另外，萬達(dá)還透露今年內(nèi)將繼續(xù)并購三家體育類企業(yè)，重要的是這些并購體育公司的運動項目都能在中國落地，因為中國體育市場的規(guī)模潛力巨大。
實際上，除了萬達(dá)王健林欲搶占體育產(chǎn)業(yè)大市場，布局中國體育產(chǎn)業(yè)的大佬還有許家印、馬云等。Nike利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，憑借Nike+搭建的O2O生態(tài)平臺以及旗下一眾緊貼潮流具有強(qiáng)大競爭力的品牌，實現(xiàn)線上線下全渠道超預(yù)期增長，所以能持續(xù)侵占市場份額。王健林、許家印、馬云想做全球體育產(chǎn)業(yè)老大，億歐網(wǎng)將密切關(guān)注其最新動向。
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