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Gap先驅(qū)廣場(chǎng)店附近的一家Zara門店
“垂直整合供應(yīng)鏈需要花上好些年才能完成，而且還需要以正確的方式投入好幾十億美金，”紐約咨詢公司NorthHighland零售及消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門高級(jí)管理人員安德魯·比靈斯(AndrewBillings)說道，“這種事不可能一夜之間就一蹴而就。”
但這并不是說Gap的生產(chǎn)銷售流程就不能提速。即使沒有自己的工廠，像Gap這樣的公司也能夠“和你的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，減少樣品環(huán)節(jié)，更快地作出決定，”比靈斯說，“這樣一來他們或許就能夠在15周之內(nèi)做出產(chǎn)品。這可比典型的時(shí)裝制作流程要快多了——按典型制作流程至少得花45周左右。”
此外，美國(guó)品牌還面臨著正在快速消亡的大型購(gòu)物中心文化留下的一些問題。經(jīng)預(yù)計(jì)，Gap即將關(guān)閉的許多門店可能都在商場(chǎng)里，這些門店都深受客流量減少、銷量下滑之苦。電子商務(wù)越來越受歡迎，其他一度駐扎在這些商場(chǎng)里的美國(guó)零售商，諸如J.C.Penney、Sears等也陷入了困境。
紐約消費(fèi)及零售咨詢公司ThreadstonePartners總經(jīng)理威廉·蘇斯曼(WilliamSusman)說，相較之下，在美國(guó)開店的外國(guó)品牌在進(jìn)行門店選址時(shí)則選擇了最佳的地點(diǎn)。而且他說，海外的零售商一開始就會(huì)把他們所有的門店都當(dāng)做客流量大、收益高的旗艦店來運(yùn)營(yíng)。
“和這里不一樣，國(guó)外并沒有真正的大型購(gòu)物中心。歐洲有商業(yè)街，那里的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)真的吸引了很多旗艦店駐扎，”蘇斯曼說道，“他們有著完全不同的選址策略。”
但是，對(duì)正在走下坡路的品牌而言，最緊迫的一項(xiàng)任務(wù)，用銷售專家的話來說，就是要向業(yè)已過時(shí)的服裝種類注入一些靈感。在J.Crew，這就意味著要少運(yùn)用一些失禮的時(shí)尚元素，比如它有一款“Tilly”的短羊毛衫就遭到了人們的普遍批評(píng)，最終導(dǎo)致了商品積壓。對(duì)于Abercrombie而言，這意味著要更少地依靠標(biāo)志去吸引如今這一代消費(fèi)者——他們已經(jīng)厭倦了夸張的品牌營(yíng)銷。而對(duì)于Gap來說，這意味著要重新設(shè)計(jì)一下已經(jīng)變得平淡乏味、沒有明確設(shè)計(jì)理念的基本款服飾。
但Gap目前還沒有這么做。Gap現(xiàn)在似乎還是謹(jǐn)守著自己的基本款策略，不過它也推出了一系列令人眼花繚亂的選擇。Gap出售至少11種女式牛仔褲：特別緊身、修身直筒、見女友、見真正的男友、見性感男友、永遠(yuǎn)緊身、曲線緊身、直筒、完美靴子、瘦長(zhǎng)緊身牛仔褲。
“Gap在創(chuàng)作上沒有方向、沒有自我，而顧客可以看出這點(diǎn)，”《Editorialist》的戴維森·哈德遜(DavidsonHudson)說，“Gap需要說清楚：這是我們認(rèn)為這一季相當(dāng)重要的兩種款式、這是我們支持的兩種款式、這是最適合你的款式。”
丹尼爾·庫(kù)勒(DanielKulle)是H&M美國(guó)公司的總裁，他對(duì)自己的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也有著相同的建議。他說H&M仍然認(rèn)為，“在接下來幾年里”，美國(guó)這一市場(chǎng)有著“巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)”。
“如果你不持續(xù)更新你的產(chǎn)品，如果你沒能把握每一季正確的流行趨勢(shì)和服裝系列，你的顧客就會(huì)到別的地方去，”庫(kù)勒在一次采訪中說道。
“你得保持顧客的好奇心，”他說道，“這樣一來他們就會(huì)不斷來你店里看看今天有什么新的東西。”來源:好奇心日?qǐng)?bào) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] GAP公司計(jì)劃在美國(guó)紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)新開兩家旗艦店 美國(guó)快時(shí)尚GAP掉隊(duì) 速度和靈活性全面落后于Zara、H&M GAP關(guān)店數(shù)占店鋪總數(shù)四分之一 將復(fù)制Old Navy模式 H&M宣布今秋新德里開首店 離Gap印度首店開業(yè)僅一周 Gap自救策略：關(guān)店、裁員、減少促銷、重定消費(fèi)人群 搜索更多: Gap |
