自營品牌首落南京
近年來，隨著零售商業(yè)地產(chǎn)整體供應量劇增，國內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)運營商普遍面臨“招商難、運營難、選址難，資金整合也難”的困境。但，方興已考慮好了應對措施。
任艷華表示，方興商業(yè)對于未來發(fā)展有著明確分析與判斷，也有應對方法，即堅持“兩條腿并行”：“"第一條腿"即跟隨公司的戰(zhàn)略布局，把已有的集中式商業(yè)打造成功、順利開業(yè)、穩(wěn)定運營；"第二條腿"是在這個基礎上，大力拓展社區(qū)商業(yè)，將社區(qū)商業(yè)做成品牌形成規(guī)模。”
而無論哪條腿走路，通過戰(zhàn)略合作、入股等多種方式來發(fā)展自營品牌這一路線，是目前方興商業(yè)確立的重要途徑。
“自營，是我們未來發(fā)展的一個重點方向。大家迫于生存的壓力必須思考轉型，或者是必須考慮核心能力的鍛造。面對行業(yè)招商難題，我們需要在參考行業(yè)成熟企業(yè)的成熟做法的同時，來尋求一種有限的創(chuàng)新與改善，從而打造方興商業(yè)自己的核心競爭力。” 任艷華如是解釋“自營”。
按照規(guī)劃，未來方興將以購物中心業(yè)態(tài)需求為主線，自營品牌集中于餐飲、健康管理、兒童以及平價式奢侈品四種業(yè)態(tài)，主要整合方興的戰(zhàn)略合作商家。其品牌既可以沿襲已經(jīng)成熟的品牌，也可以一起創(chuàng)造新品牌。
任艷華透露，方興商業(yè)四種形態(tài)的自營品牌，目前均有了較為明確的規(guī)劃和落地執(zhí)行方案。自營餐飲美食業(yè)態(tài)將以美食競技場的形態(tài)呈現(xiàn)。該業(yè)態(tài)的第一個項目，已經(jīng)在南京金茂匯落地，并計劃于今年9月底同步亮相。
據(jù)了解，位于南京金茂匯的美食競技場，是南京金茂匯整體餐飲業(yè)態(tài)中的一大特色主力店，類似于一種美食集合店的形態(tài)，地處南京金茂匯地下一層下沉式廣場入口，總面積約為700平方米，以“人與食物的美好關系”為核心理念，主打面食類產(chǎn)品，將采用全時段經(jīng)營的模式，力求避免集中時段就餐帶來的排隊等候等不便。
另據(jù)悉，“美食競技場”未來還將在長沙、青島等地落地拓展，其經(jīng)營產(chǎn)品將因地而制宜。
那么，自營品牌將在整體項目中占據(jù)多少比例？任艷華說，“理想的狀態(tài)是，以一個單體項目的比例來講，至少要達到一個項目15%的出租面積”。
未來十年重新洗牌
“商業(yè)地產(chǎn)會越來越難玩，但也會愈來愈精彩。”
談到零售商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展，早在金茂大廈裙房改造時期就進入了商業(yè)地產(chǎn)領域的任艷華認為，未來十年，中國商業(yè)行業(yè)將進入理性成熟的增長階段，行業(yè)完成重新洗牌，具備全價值鏈資源整合和管理能力的優(yōu)秀企業(yè)將逐步提升行業(yè)集中度。
任艷華指出，未來十年，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)將完成重新洗牌，具備全價值鏈資源整合和管理能力的優(yōu)秀企業(yè)，將逐步提升行業(yè)的集中度。
同時，任艷華認為，在愈發(fā)成熟的市場，“行業(yè)項目并購機遇將頻現(xiàn)，而具有較強商業(yè)運營管理團隊和管理能力的企業(yè)將獲得較多發(fā)展機遇，并獲得投資者的追捧，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模的擴張”。
此外，體驗業(yè)態(tài)將成為主導業(yè)態(tài)，未來實體商業(yè)發(fā)展的主要驅動來源于個性化、娛樂化、家庭式的空間創(chuàng)造和體驗服務。
“而對于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)而言，未來十年關鍵的影響因素主要是金融、團隊與技術。”任艷華強調(diào)。來源:東方早報
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