|
近兩年來，信息互聯(lián)技術的快速發(fā)展，催生了電商迅猛擴張和消費者習慣的深刻變化，也進一步引發(fā)了商業(yè)地產行業(yè)的變革。尤其是站在“互聯(lián)網+”的風口，面對行業(yè)的深度變革，國內零售商業(yè)地產的開發(fā)運營商，也在紛紛求變。
日前，方興地產副總裁、商業(yè)事業(yè)部總經理任艷華在接受記者采訪時就指出，身處行業(yè)巨變之中，面對招商難等系列行業(yè)問題，方興商業(yè)將重點通過戰(zhàn)略合作、入股等多種方式來發(fā)展自營品牌這一路線和方式，打破傳統(tǒng)零售商業(yè)經營模式，力圖在行業(yè)困局中實現(xiàn)“奇兵突圍”。
自營方略
根據(jù)國內知名商業(yè)地產咨詢機構的研究報告，近年來，隨著零售商業(yè)地產供應量的井噴，國內零售商業(yè)地產普遍面臨著單一項目復雜度高造成操盤難度大，行業(yè)資源集中度高造成招商難度大，以及消費者特征變化快造成消費趨勢難把握等系列難題。
而除了這種行業(yè)范圍形而上的分析，生活中消費者的購買行為與社交行為，則更為直觀。正是注意到了這些或表面或內里的種種變化，方興商業(yè)從去年年末便開始了自己的探求之路。
歷經前后長達3個月的反復論證，方興商業(yè)最終提出并確立了自己的“創(chuàng)合業(yè)務”模式。所謂的“創(chuàng)合”，指的就是創(chuàng)新合作，也就是自營品牌。
方興商業(yè)為什么選擇自營作為自己下一步發(fā)展的戰(zhàn)略重點?對此，任艷華解釋說，“迫于生存的壓力，大家必須思考轉型，必須思考團隊或者項目核心能力的鍛造。而面對行業(yè)招商難題，方興商業(yè)需要在參考行業(yè)成熟企業(yè)的成熟做法的同時，來尋求一種有限的創(chuàng)新與改善，從而打造出方興商業(yè)自己的核心競爭力。”
儼然，在任艷華的眼里，自營品牌之路，已經成為了方興商業(yè)的核心競爭力之一。而據(jù)了解，“自營”、“創(chuàng)合”，均已寫入了方興商業(yè)的三到五年戰(zhàn)略規(guī)劃文件。 共2頁 [1] [2] 下一頁 方興商業(yè)咬定全自持 搜索更多: 方興商業(yè) |
