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那么，海昌控股怎么玩輕資產(chǎn)?
公司談到：“考慮依托于動(dòng)物保育核心能力，以及海洋公園設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)能力做一些技術(shù)輸出。”隨后，公司提出三大輕資產(chǎn)發(fā)展策略：
1、發(fā)揮水族及海洋生物保育技術(shù)和主題公園設(shè)計(jì)建設(shè)營(yíng)運(yùn)全體系兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，提供咨詢和技術(shù)管理輸出服務(wù);
2、開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特創(chuàng)意和海洋文化內(nèi)涵的室內(nèi)兒童娛樂(lè)產(chǎn)品，積極合理布局，快速?gòu)?fù)制;
3、打造海洋主題文化內(nèi)容創(chuàng)意制作業(yè)務(wù)，研發(fā)海洋主題娛樂(lè)產(chǎn)品及文化演藝。
因此，可以想象的是，未來(lái)如果海昌的各類海洋館產(chǎn)品包跟大的購(gòu)物商場(chǎng)合作室內(nèi)小型的海洋館和兒童娛樂(lè)場(chǎng)所，利用海昌控股的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理和水族及海洋生物保育技術(shù)能力，這樣不需要太大投資也不需要收購(gòu)物業(yè)，無(wú)論是擴(kuò)張性、利潤(rùn)率都有很大提升空間，對(duì)購(gòu)物中心也將是個(gè)顯著的人氣提升。
海昌控股有計(jì)劃在2015年簽訂管理輸出項(xiàng)目，參與環(huán)節(jié)從前期設(shè)計(jì)顧問(wèn)到后期運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
海昌內(nèi)部的高管談到：“目前輕資產(chǎn)的嘗試正在由獨(dú)立的公司做嘗試，自2015年初至今已經(jīng)簽了五家管理輸出項(xiàng)目，全年計(jì)劃完成三十個(gè)項(xiàng)目合作。未來(lái)做出規(guī)模，將打造中國(guó)第一海洋文化管理輸出品牌，并將積極與資本市場(chǎng)接軌。”
因此，海昌海洋館這些多方位的跨界合作是有著既定方向的：
第一，將實(shí)體公園的品牌進(jìn)行延伸;其次將實(shí)體公園從線下旅游向線上進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將線上線下很好地進(jìn)行結(jié)合;第三，針對(duì)有相同客群的企業(yè)在品牌方面聯(lián)手合作。
看完這些，我們可以得出結(jié)論
誰(shuí)說(shuō)海昌就只是個(gè)重資產(chǎn)公司?誰(shuí)說(shuō)實(shí)體購(gòu)物中心就沒(méi)有未來(lái)?
不跨界，沒(méi)有創(chuàng)新能力，才會(huì)沒(méi)有未來(lái)。
可以想象的是，如果海昌控股可以跟萬(wàn)達(dá)、中糧、華潤(rùn)等中國(guó)購(gòu)物中心的老牌平臺(tái)公司進(jìn)行整合，那帶來(lái)的人流乘數(shù)效應(yīng)將不可估量。
殊途同歸。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 海昌控股試水輕資產(chǎn)輸出 變革主題公園擴(kuò)張模式 中國(guó)北方最大海洋公園五一開(kāi)業(yè) 規(guī)模技術(shù)將超越香港 極地海洋公園項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資30億 海昌已預(yù)備應(yīng)對(duì)方案 海昌控股主題公園首3月入園人次增21.48％ 海昌控股30億上海建海洋公園：首期投30億 2017年落成 搜索更多: 海昌 海洋公園 |
