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“我要去哪里？”
在“我是誰”（品牌的定位）、“我從哪里來”（品牌基因、內(nèi)涵）這些終極問題上就迷失了的普拉達當然走不出漂亮的步伐。奢侈品牌要往前走，首先得先向后看，看你的歷史、看你的根、看你的DNA，因為這決定了你將如何體現(xiàn)新生、體現(xiàn)創(chuàng)造力，體現(xiàn)如何與時俱進。
看看競爭對手們，或深度挖掘品牌基因和故事，以更深層次的文化來教育和加強與中國消費者的聯(lián)系，或與時俱進對經(jīng)典產(chǎn)品的再造、翻陳出新，或新設計師的話題和出彩，普拉達無論是市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、設計都顯得了無生趣、毫無新意。
“相比Louis Vuitton的旅行，愛馬仕的尊崇傳統(tǒng)手工，現(xiàn)在普拉達的品牌核心價值是什么？很難給出關鍵詞。再與香奈兒、迪奧這幾年的全球文化巡展相比，普拉達非但沒有作為，反而有關內(nèi)地代工的消息時常耳聞，失去文化內(nèi)涵這個關鍵的奢侈品基因，普拉達迷失且不自知，”從事奢侈品行業(yè)的人士毫不掩飾對普拉達的擔憂。
在他看來，普拉達的產(chǎn)品價格區(qū)間基本屬于僅次于top brand的大牌，但因為在品牌塑造上和市場戰(zhàn)略上的乏力，基本已經(jīng)有向affordable luxury游走的趨勢。但前面是深淵、后面也是懸崖，過去輕奢品牌的崛起，使得其在喪失奢侈品主力客群的同時，也未能抓住新生代人群。
諷刺的是，普拉達還要面對自身副線品牌Miu Miu的內(nèi)耗。
在接手奄奄一息的家族生意后，繆西亞和她那做普拉達山寨包起家的丈夫為復興家族事業(yè)推出了一系列令人驚喜的計劃，Miu Miu的推出就是其中之一�？娢鱽唽@個以她小名Miu Miu命名的品牌喜愛有加，或許某種程度上它更體現(xiàn)了真實的她，繆西亞毫不掩飾她會花更多的心思在Miu Miu的設計上。
但不可爭議，這一主一副品牌在一些設計、產(chǎn)品的雷同性上越來越高，去掉Logo的它們有時甚至都難以分辨。“再看這一季的普拉達廣告畫面，一群‘鄉(xiāng)間少女’也和Miu Miu分不清楚。”上述人士說到。
而如今，因為普拉達的糟糕表現(xiàn)，在最新頒布的福布斯富豪榜上，繆西亞的財富已經(jīng)縮水了70億美元。
自滿的時尚女魔頭終于還是失意了。
面對業(yè)績的迅速暴跌，普拉達管理層又表示將積極削減成本，并開發(fā)更多不同定位的產(chǎn)品面向更多消費人群，包括1000歐-1200歐元的入門級產(chǎn)品和高端價位在2500-2700歐元的產(chǎn)品。
對于普拉達而言，眼下緊迫的不是以業(yè)績?yōu)閷虼颐ι下�，想想清楚這些問題：我是誰，我從哪里來，要去向哪里，才不會在路上繼續(xù)迷失自己。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 普拉達去年凈收入減少28% 掌舵人凈資產(chǎn)縮水70億美元 西港全球購重慶旗艦店開業(yè) 包含迪奧、普拉達等品牌 昔日“女魔頭”普拉達：凈利潤暴跌 失去文化內(nèi)涵基因 失意的普拉達：失去文化內(nèi)涵基因 凈利潤暴跌 盤點：古馳、卡地亞、普拉達等4家奢侈品大牌開的那些博物館 搜索更多: 普拉達 |
