|
隨后，今年1月份，Under Armour宣布與手機(jī)制造商HTC展開合作，設(shè)計(jì)一系列的移動(dòng)應(yīng)用，以配合MapMyFitness健康追蹤設(shè)備的研發(fā)。
緊接著，2月份，Under Armour繼續(xù)“出手”。這回更加大方，它一口氣收購(gòu)了兩家運(yùn)動(dòng)應(yīng)用公司——MyFitnessPal和Endomondo，收購(gòu)價(jià)格分別為4.75億美元和8500萬美元。MyFitnessPal是一家提供健康飲食指導(dǎo)服務(wù)的應(yīng)用，用戶數(shù)量約為8000萬。Endomondo則是用于記錄跑步、騎自行車等運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，可分享到社交網(wǎng)絡(luò)，用戶數(shù)量也有2000萬。很明顯，Under Armour希望以此更進(jìn)一步地構(gòu)建其強(qiáng)大的數(shù)字健身平臺(tái)。
“我注意到，現(xiàn)在大家采訪我的時(shí)候，主題已經(jīng)不集中在運(yùn)動(dòng)服飾，開始談科技了，他們甚至說UnderArmour是一家隱形的技術(shù)公司。”近日，Under ArmourCEO凱文·普蘭克接受采訪時(shí)說道，“因?yàn)槲覀冇懈哔|(zhì)量的運(yùn)動(dòng)衫和運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品作支撐，以此擴(kuò)充數(shù)字化新業(yè)務(wù)，我認(rèn)為這將會(huì)是UnderArmour在接下來十年的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。”
顯然，Under Armour高層對(duì)這一舉動(dòng)是充滿了信心。他們預(yù)計(jì)，憑借著以上應(yīng)用產(chǎn)品的原有基礎(chǔ)，Under Armour的數(shù)字化運(yùn)動(dòng)平臺(tái)的用戶數(shù)量已超過1.3億。加之后續(xù)還有更多的產(chǎn)品研發(fā)和推廣活動(dòng)，Under Armour對(duì)此類產(chǎn)品的前景持樂觀態(tài)度，并將其數(shù)字化運(yùn)動(dòng)平臺(tái)形容為“健身運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的LinkedIn”(LinkedIn是著名的全球職場(chǎng)人士溝通平臺(tái))。
“隨著我們的平臺(tái)上聚集了1.3億用戶，他們和UnderArmour的第一次握手很可能是‘數(shù)字握手’，我們感到很自豪。”凱文·普蘭克說道。
通過一系列的收購(gòu)來擴(kuò)張版圖，Under Armour的身上有著躁動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的影子。不可否認(rèn)，這些舉措確實(shí)讓Under Armour迅速掌握了一大批運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用的用戶，而且用戶基數(shù)對(duì)其進(jìn)一步的發(fā)展來說至關(guān)重要。不過，他們不會(huì)忘了在健身數(shù)字平臺(tái)上領(lǐng)先一步的Nike+。在2014年年初，Nike+的用戶量已經(jīng)超過3000萬，加之耐克的品牌認(rèn)同度和感情度更佳，其用戶黏性不容忽視。這足以讓凱文·普蘭克和其他Under Armour高層睡不好覺。
當(dāng)然，作為挑戰(zhàn)者的成功案例，年輕有勁的Under Armour也不好惹。它為了發(fā)展數(shù)字健身平臺(tái)，短時(shí)間內(nèi)就花掉了數(shù)個(gè)億，相當(dāng)于無數(shù)運(yùn)動(dòng)緊身衣的銷售額，這個(gè)美國(guó)品牌為了追趕耐克也是拼了。不過，對(duì)于Under Armour來說，在超越阿迪達(dá)斯成為“全美第二”之后，它不盯著耐克追趕，還能盯著誰? 共2頁 上一頁 [1] [2] Nike與數(shù)字健身公司合作 與Under Armour展開競(jìng)爭(zhēng) Under Armour利潤(rùn)大漲繼續(xù)投資科技 拓展中國(guó)市場(chǎng) Under Armour要一二三線城市一起進(jìn) 首超阿迪 Under Armour成美國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)品牌 Under Armour首超Adidas成美國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)品牌 搜索更多: Armour |
