住在美國(guó)巴爾的摩市的居民，平常很少有機(jī)會(huì)閱讀當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)期刊，以至于他們也沒注意到，起家于這座海濱城市的運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour是如何瘋狂成長(zhǎng)的。
Under Armour成立于1996年，僅有19年歷史，與兩大巨頭品牌Nike和Adidas(阿迪達(dá)斯)相比，這個(gè)美國(guó)品牌顯得太年輕。但是，UnderArmour卻扮演了一個(gè)勇猛挑戰(zhàn)者的角色。最直觀的表現(xiàn)是，這個(gè)2005年才上市的美國(guó)公司，正在迅猛地提升著其股價(jià)——從最初的3.11美元升至如今的81.43美元，它的增幅將近2500%。
眾所周知，在此之前，UnderArmour以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)緊身衣而出名。由于專注使用者的舒適度，Under Armour成為了功能性運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的品牌，占有將近80%的全球市場(chǎng)份額。Under Armour，幾乎就是運(yùn)動(dòng)緊身衣的代名詞，掀起了以吸汗滌綸為材料的體育裝備潮流。
當(dāng)然，即使Under Armour一直對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝很堅(jiān)定，但只賣運(yùn)動(dòng)緊身衣已經(jīng)滿足不了這家年輕品牌的野心。近幾年，Under Armour迅速在其它體育領(lǐng)域擴(kuò)展其影響力。它先是在美國(guó)大學(xué)生體育聯(lián)盟NCAA中與球隊(duì)簽下裝備合同，并在美國(guó)橄欖球領(lǐng)域打開一片天地。隨后，Under Armour從耐克手中搶走NBA球星斯蒂芬·庫(kù)里，這是它進(jìn)軍籃球市場(chǎng)的重要一步。
就算在最不熟悉的足球領(lǐng)域，UnderArmour也決心挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯，它與英超球隊(duì)熱刺合作研發(fā)高品質(zhì)足球鞋，近日更是和巴西勁旅圣保羅足球隊(duì)簽訂了贊助協(xié)議。
憑借著這一系列擴(kuò)張措施，2014財(cái)年，Under Armour的凈利潤(rùn)大漲28%。并于當(dāng)年的上半年，UnderArmour在各項(xiàng)指標(biāo)上超越老牌阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的全美第二運(yùn)動(dòng)品牌。“接下來，我們將繼續(xù)在全球?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)張性戰(zhàn)略，增加全球合作伙伴以及品牌直營(yíng)店。”Under ArmourCEO凱文·普蘭克如此說道。
不過，要想完全替代阿迪達(dá)斯的地位并且對(duì)耐克發(fā)起挑戰(zhàn)，Under Armour知道這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從去年年底至今，UnderArmour一直在努力讓自己看上去更像一家高科技公司。
這個(gè)改變從去年11月份開始，Under Armour當(dāng)時(shí)以1.5億美元收購(gòu)了在美國(guó)頗受歡迎的健身追蹤應(yīng)用MapMyFitness。這個(gè)應(yīng)用產(chǎn)品的注冊(cè)用戶已經(jīng)高達(dá)兩千萬人，此次收購(gòu)被認(rèn)為是UnderArmour改變?cè)杏螒蛞?guī)則的開端，它想好了要往可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)中摻一腳。
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