雙方換股合作

“不是賣身，是雙方換股。”昨日，劉京京在接受北京商報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)，首度就與西安飲食合作一事做出說明。按照雙方計(jì)劃，嘉和一品和西安飲食的合作采取的是換股方式，即嘉和一品以100%股權(quán)換取西安飲食相應(yīng)的股份，雙方相互持股。也就是說，西安飲食將成為嘉和一品的大股東，劉京京也將成為西安飲食的主要股東之一。“如果合作成功，我還是擔(dān)任嘉和一品的總經(jīng)理，公司還是由我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。”劉京京稱。

北京商報(bào)記者調(diào)查了解到，嘉和一品的門店主要集中在華北地區(qū)，合作成功后，嘉和一品可以借助西安飲食的平臺(tái)進(jìn)軍西北市場(chǎng)。而西安飲食也可以借助嘉和一品的平臺(tái)進(jìn)軍華北市場(chǎng)，在北京這樣的一線城市建立自己的信息渠道。

此外，西安飲食的餐飲業(yè)態(tài)主要集中在老字號(hào)，缺少像嘉和一品這樣成規(guī)模的大眾化中式快餐連鎖。嘉和一品在信息化管理、中央廚房產(chǎn)能等方面的優(yōu)勢(shì)，如果嫁接到西安飲食，會(huì)帶動(dòng)相關(guān)業(yè)態(tài)發(fā)展，加速其向大眾化餐飲轉(zhuǎn)型。同時(shí)，西安飲食擁有眾多烹飪大師，在菜品技術(shù)研發(fā)上實(shí)力雄厚，不僅有利于豐富嘉和一品的餐飲品類，而且通過中央廚房，可以將好的餐品進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)推向市場(chǎng)。

“對(duì)我來說，換股并不代表失去這家企業(yè)，而是讓嘉和一品更好地發(fā)展。”劉京京表示，只要利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不一定都要家族傳承。今后，企業(yè)間的競(jìng)合應(yīng)該是個(gè)常態(tài)。

嘉和一品曲線上市

事實(shí)上，嘉和一品選擇與西安飲食合作，出于兩方面的原因。首先，隨著高端餐飲紛紛向大眾餐飲轉(zhuǎn)型以及新興餐飲門店的大量涌現(xiàn)，大眾餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。而餐飲業(yè)面臨的“四高一低”（房租、人工、原材料、能源費(fèi)用高漲，利潤(rùn)下降）狀況依舊。嘉和一品此前投資約1.8億元在順義建成大型現(xiàn)代化中央廚房，至少可以支撐300家門店配送，但嘉和一品目前僅有100余家門店。因此嘉和一品必須要為過剩的產(chǎn)能尋找出路。其次，嘉和一品也需要給資本市場(chǎng)上的投資者一個(gè)滿意的回報(bào)。早在2010年10月，嘉和一品就從紅杉資本、涌鏵投資兩家風(fēng)投公司獲得近1億元注資。2011年11月，該公司又獲得云峰基金的第二輪融資。有分析認(rèn)為，目前距離風(fēng)投首輪注資已近五年，但嘉和一品IPO卻遲遲未見曙光，因此借助并購市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)退出或成為風(fēng)投們樂意看到的選擇之一。

亦有分析人士指出，西安飲食亟待優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入也是此番雙方能夠順利合作的原因之一。 作為A股3家餐飲上市公司之一的西安飲食，從2012年起業(yè)績(jī)逐年下滑，2014年報(bào)雖未公布，但根據(jù)業(yè)績(jī)預(yù)告，全年?duì)I業(yè)收入繼續(xù)下降，凈利潤(rùn)僅為900萬-1340萬元，下降幅度為9.43％-39.17%。

餐飲企業(yè)上市難已經(jīng)成為共識(shí)，像俏江南、廣州酒家、凈雅等企業(yè)一樣，嘉和一品也曾遞交了IPO申請(qǐng)，但以失敗告終。嘉和一品與西安飲食換股合作后相當(dāng)于曲線上市。

未來立足華北開門店

目前嘉和一品和西安飲食的此次聯(lián)姻還在洽談之中，須征得國(guó)資委、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等部門的同意后才能最終實(shí)現(xiàn)，所以還存在很大變數(shù)。不過劉京京坦言，嘉和一品未來已經(jīng)確定“三駕馬車”的新業(yè)務(wù)架構(gòu)，即連鎖餐飲門店、農(nóng)產(chǎn)品深加工以及智慧餐飲三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。劉京京告訴北京商報(bào)記者，過去，嘉和一品主要是以以粥為特色的連鎖餐飲門店為主營(yíng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在具備了更多的資源優(yōu)勢(shì)，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，嘉和一品也要順勢(shì)而為，加快轉(zhuǎn)型，發(fā)掘更多的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

今年，嘉和一品的連鎖餐飲門店將增加30-50家，布局主要還在華北地區(qū)。同時(shí)，依托3.5萬平方米的大型現(xiàn)代化中央廚房，將發(fā)力農(nóng)產(chǎn)品深加工，為第三方企業(yè)代工生產(chǎn)食品、半成品等。此外，在政府相關(guān)政策的支持下，與科技公司合作的智慧餐飲項(xiàng)目今年也將加快布局。預(yù)計(jì)在目前已有50多個(gè)站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，會(huì)再發(fā)展幾百個(gè)站點(diǎn)。
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