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在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，首先被洗禮的一定是規(guī)模最大的O2O集合體，區(qū)域購物中心！移動互聯(lián)網(wǎng)催生了貼近消費人群社區(qū)商業(yè)的繁榮，但同時加劇了區(qū)域購物中心的生存壓力，遺憾的是萬達廣場購物中心都是區(qū)域購物中心的定位！超級購物中心自省的娛樂體驗往往使其具備了相對競爭力，但很遺憾，被投資商、開發(fā)商看做未來中國購物中心絕對主力的區(qū)域購物中心卻在移動互聯(lián)網(wǎng)面前不得不面臨艱苦的抉擇！
對于10年艱苦卓絕的奮斗依然存在諸多運營問題的萬達來說，面對移動互聯(lián)網(wǎng)變革淡定到無所畏懼顯然很夸張！王健林先生高度的自信和移動互聯(lián)網(wǎng)革命性的未來相比，顯然時勢不能永遠造英雄！我相信：企業(yè)和人一樣，從誕生之日起就在走向死亡，只是不同企業(yè)生命的長度不同，萬達也不例外！
客觀考慮萬達廣場經(jīng)營現(xiàn)狀，以及未來移動互聯(lián)網(wǎng)巨變，萬達廣場未來的租金收益未必持有高歌猛進！
三、輕資產(chǎn)運作，王健林和投資機構誰“雞賊”？
在市場風險面前，智慧的企業(yè)家往往具有敏感的市場嗅覺和風險嗅覺，說的就是王健林！就仿佛易經(jīng)闡述的“易”、“不易”、“簡易”五字真經(jīng)所說的：王健林深諳做商業(yè)地產(chǎn)需要時刻關注市場之“易”、變革之“易”，并利用“不易”之道持續(xù)打造不同階段“簡易”的產(chǎn)品、戰(zhàn)法！如果王健林能勝機構幾分，自然更有利于博弈！
在移動互聯(lián)網(wǎng)元年2013年前，投資機構練就的火眼金睛往往是：“投資優(yōu)質地段優(yōu)良經(jīng)營性商業(yè)地產(chǎn)，往往獲得持續(xù)穩(wěn)定收益”，這也符合投資市場的偏好；接下來的問題是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，曾經(jīng)風生水起的區(qū)域購物中心又會面對怎樣的未來？還和過去一樣優(yōu)質繁榮？我的觀點是：區(qū)域購物中心在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，將面臨O2O烈變市場的洗禮，投資收益和2013年以前相比將整體下滑，聚集風險是必然！
看來，移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的輕資產(chǎn)運作，對于商業(yè)地產(chǎn)投資商、開發(fā)商、運營商來說有利于風險釋放，但是對于投資機構來說，可能出現(xiàn)投資機構依然按照傳統(tǒng)商業(yè)模式下的審美進行決策，這往往意味著風險。換言之，輕資產(chǎn)運作，王健林更加明白移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的區(qū)域購物中心風險，投資機構卻還沉清在極有的經(jīng)驗洋洋得意！顯然，王健林先生比這些投資機構更智慧，也更“雞賊”!（來自：微信號 CCBU商業(yè)品牌聯(lián)盟）
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