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新標(biāo)識的啟用意味著華潤萬家對Tesco樂購中國業(yè)務(wù)的整合進(jìn)入了新的階段，至少，所有門店將翻盤為華潤萬家的大幕已正式開啟。除此之外還有兩個值得關(guān)注的動向是，華潤萬家的電商業(yè)務(wù)E萬家將于3月份上線，同時在實體店方面將結(jié)合新的市場變化和經(jīng)濟(jì)形勢，朝“小業(yè)態(tài)”發(fā)展。
2月8日，隨著全新紅色六角星的華潤萬家品牌標(biāo)識在廣州天河北門店的正式啟用，這家在中國市場已經(jīng)擁有4127家門店、2014年銷售達(dá)1040億元的零售巨頭宣布正式開啟更大的變革轉(zhuǎn)型步伐。
華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰將其稱為“長征”。當(dāng)然，新標(biāo)識的啟用也意味著華潤萬家對Tesco樂購中國業(yè)務(wù)的整合進(jìn)入了新的階段，至少，所有門店將翻牌為華潤萬家的大幕已正式開啟。除此之外還有兩個值得關(guān)注的動向是，華潤萬家的新電商業(yè)務(wù)----E萬家將于3月份上線，同時在實體店方面將結(jié)合新的市場變化和經(jīng)濟(jì)形勢，朝“小業(yè)態(tài)”發(fā)展。這家中國最大的連鎖超市企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的變化值得業(yè)界細(xì)細(xì)玩味。
受中國經(jīng)濟(jì)增速回落、消費(fèi)下滑、電商沖擊等影響，實體零售面臨巨大困境與挑戰(zhàn)。在這個變革的關(guān)鍵當(dāng)口，作為中國最大的零售集團(tuán)之一，華潤萬家的轉(zhuǎn)型能否成功，某種意義上也代表著中國實體零售業(yè)的未來走向。
3年為節(jié)點(diǎn)：扭虧Tesco樂購門店 換標(biāo)全完成
除了廣州天河北店，原Tesco廣州越秀區(qū)中山六路門店和天津河北區(qū)金鐘門店也于2月8日完成了新的華潤萬家品牌標(biāo)識的換標(biāo)－－華潤萬家開始對Tesco門店進(jìn)行全面換標(biāo)，雙方的整合也進(jìn)入了更加實質(zhì)的階段。洪杰透露，所有門店換完新標(biāo)識或?qū)⑿枰?年時間。
整合Tesco是華潤萬家“長征”項目的一個重要部分。不知是否與換標(biāo)識的時間巧合，洪杰對《中國連鎖》記者表示，預(yù)計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財務(wù)等方面的對接和融合，也需要3年時間。
此前的2014年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實現(xiàn)商品、采購、庫存、財務(wù)等方面的對接。接下來，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。
根據(jù)雙方的協(xié)議，Tesco將在雙方合作的新公司中占據(jù)20%的股份，但在被華潤萬家并購之前，Tesco在中國深陷虧損泥潭。為此，Tesco支付了43億港元的現(xiàn)金作為補(bǔ)貼�！吨袊B鎖》記者了解到，按照洪杰的規(guī)劃，原Tesco門店將在3年后扭虧。前3個月為調(diào)整階段、4-30個月是扭虧階段，除了第三年要全面實現(xiàn)扭虧，其中的后6個月還將是全方位的整合階段。
據(jù)悉，華潤萬家將采取由表及里、由外及內(nèi)的融合方式。比如，與融合過程相伴，華潤萬家將引入Tesco先進(jìn)的信息管理體系。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗和技術(shù)沉淀，Tesco已經(jīng)形成全球最為完善的信息系統(tǒng)——企業(yè)管理架構(gòu)、部門設(shè)置、運(yùn)營流程、財務(wù)核算都會對應(yīng)在信息系統(tǒng)中。比如任何一件商品都可在系統(tǒng)中清晰地查詢到所處的位置。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華潤萬家CEO洪杰：三年完成整合TESCO中國業(yè)務(wù) 中國內(nèi)地Tesco全面翻牌華潤萬家 連鎖零售格局生變 華潤萬家啟用新LOGO 樂購中國門店將悉數(shù)更名 華潤萬家衡陽首店開業(yè) 到明年湖南開店總數(shù)達(dá)15-20家 樂購超市全面翻牌華潤萬家 連鎖零售格局生變 搜索更多: 華潤萬家 |
