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隨著彩色標(biāo)志的華潤萬家旗幟緩緩降下，紅色六角星的全新華潤萬家Logo旗幟升起，標(biāo)志著本土最大零售商之一的華潤萬家啟動全面換標(biāo)，更為重要的是此舉意味著在華潤系并購全球第三大零售巨頭Tesco的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)后，Tesco中國內(nèi)地門店全部翻牌為華潤萬家。
華潤萬家CEO洪杰2月8日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露，華潤萬家會全面與Tesco進(jìn)行后臺整合，計劃原Tesco中國內(nèi)地門店將在三年后扭虧。
業(yè)界認(rèn)為，此舉標(biāo)志著華潤系對Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)的全面接管，而Tesco品牌相當(dāng)于退出了中國內(nèi)地市場，這筆生意對Tesco而言也并不虧，但華潤系未來能否對Tesco門店完全整合成功，還有待觀察。
改寫連鎖零售格局
2013年8月華潤萬家與Tesco正式宣布成立合資公司，新成立的合資企業(yè)將于大中華地區(qū)經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運(yùn)業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù)，該合資公司銷售額預(yù)計將達(dá)到100億英鎊，約合人民幣950億元，華潤創(chuàng)業(yè)持有合資公司80%股份，Tesco持有20%股份。從規(guī)模而言，2014年，華潤萬家全國自營門店實現(xiàn)銷售1040億元，自營門店總數(shù)達(dá)到4127家，進(jìn)入全國31個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，264個 城市，員工人數(shù)逾30萬。而Tesco在中國內(nèi)地為130多家門店，加之股比懸殊，華潤系的掌控地位顯而易見。
就在2月8日，一切塵埃落定——未來，Tesco在中國內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標(biāo)識，雙方在中國的所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。
記者在采訪中了解到，Tesco在部分地區(qū)的知名度頗高，因此華潤系并購Tesco后，是否保留Tesco品牌一度有各類猜想。
“我們也注意到這一點(diǎn)，更名是考慮到市場整體的接受度，Tesco的確是全球知名品牌，但在中國市場，相對而言還是華潤萬家的接受度更高，因此我們決定將Tesco全面翻牌為華潤萬家。”洪杰告訴記者。
從2015年開始，Tesco在中國內(nèi)地各家門店將陸續(xù)啟動更名程序。有分析預(yù)測，雙方融合之后產(chǎn)生的銷售收入相當(dāng)于沃爾瑪和家樂福在中國的經(jīng)營收入總和，將完全改寫中國連鎖零售格局。
“對華潤系而言，獲得了大批門店資源，以及Tesco方面的先進(jìn)理念，對于Tesco而言也非常劃算。表面來看，好像翻牌后Tesco品牌在中國內(nèi)地市場要陸續(xù)消失了，但是目前由于成本高、利潤走低，零售企業(yè)大多盈利不佳，很多國際零售巨頭在華都是虧損的，家樂福、Tesco等國際零售巨頭，其在區(qū)域市場都有一個理念——要么進(jìn)入該市場前三位，要么就收縮戰(zhàn)線停止虧損，因此Tesco此番與華潤系資本整合是一筆劃算的生意。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華潤萬家啟用新LOGO 樂購中國門店將悉數(shù)更名 華潤萬家衡陽首店開業(yè) 到明年湖南開店總數(shù)達(dá)15-20家 樂購超市全面翻牌華潤萬家 連鎖零售格局生變 華潤萬家繼續(xù)布局湖南二線城市 衡陽首家店開業(yè) Tesco再次面臨監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查 涉及與供應(yīng)商關(guān)系調(diào)查 搜索更多: Tesco 華潤萬家 |
