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前段時(shí)間，青島兩家萬達(dá)百貨一處閉店調(diào)整、一處壓縮近半數(shù)面積的消息在業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。本報(bào)《“地產(chǎn)百貨”揭傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型序幕》的報(bào)道也在業(yè)界引起較大的反響，被很多網(wǎng)絡(luò)媒體廣泛傳播。
不可否認(rèn)，包括青島在內(nèi)，萬達(dá)百貨的全面壓縮調(diào)整是自我轉(zhuǎn)型升級的一種做法。而日前，青島百貨零售業(yè)又傳來一重磅消息：百盛14億收購青島購物中心。相關(guān)消息稱，百盛未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設(shè)單體百貨。外資第一百貨品牌—百盛也開始走自我轉(zhuǎn)型的道路。“傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型”的話題已經(jīng)提了好長時(shí)間，但在青島市場上始終沒有實(shí)際的動(dòng)作。萬達(dá)百貨的全面轉(zhuǎn)型，可以說拉開了青島百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的序幕，加上百盛調(diào)整，能夠證明青島傳統(tǒng)百貨逐漸進(jìn)入了轉(zhuǎn)型提速期。
百盛14億青島布子購物中心
12月29日，百盛發(fā)布最新公告顯示，百盛全資間接附屬公司—青島金獅廣場商業(yè)管理有限公司以14.22億元收購青島購物中心。相關(guān)資料顯示，收購的青島購物中心是賣方北京華德盛物業(yè)管理有限公司開發(fā)的“啤酒城項(xiàng)目”商業(yè)配套的一部分。
記者從我市相關(guān)規(guī)劃上看到，啤酒城改造項(xiàng)目整個(gè)用地分為南北兩個(gè)區(qū)，靠近香港東路的部分為南區(qū)，靠近苗嶺路的部分為北區(qū)。其中南區(qū)西側(cè)為大型休閑購物中心，即百盛收購的青島購物中心項(xiàng)目。記者看到，該項(xiàng)目正在緊張施工過程中，外墻體上“金獅廣場，23萬平方米時(shí)尚購物中心”幾個(gè)大字在隱隱訴說著這里將來的繁華，格外引人注意。根據(jù)規(guī)劃，該項(xiàng)目將于今年7月前竣工并交付使用。“基于百盛在青島原來的購物中心位置不佳，新購入的商場將完善其網(wǎng)絡(luò)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百盛面對結(jié)構(gòu)性問題，包括百貨公司平均店鋪年齡較高，面積較小，相信這次收購是踏出有意改善此類問題的第一步。記者另據(jù)了解，百盛未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設(shè)單體百貨。“青島金獅廣場將成為百盛在青島布下的大型購物中心。”
方式不同，萬達(dá)百盛殊途同歸
相關(guān)資料顯示，以往，百盛多以租賃物業(yè)開店的輕資產(chǎn)模式發(fā)展，而今花費(fèi)14.22億元購買物業(yè)意味著其走上了重資產(chǎn)發(fā)展的道路。“這對于當(dāng)前相對低迷的百貨業(yè)市場而言，無疑加大了百盛的壓力。”業(yè)內(nèi)人士分析，這是百盛由傳統(tǒng)百貨向新型購物中心轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)，當(dāng)然百盛的轉(zhuǎn)型的動(dòng)作也不止這一點(diǎn)。
記者收集相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，百盛高管團(tuán)隊(duì)一直在全球各地考察，收購或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。百盛方面曾表示，已經(jīng)花費(fèi)超過1億元，盡快實(shí)現(xiàn)收購或者代理100個(gè)知名品牌的目標(biāo)。“在電商沖擊下，商場與產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)合作，生產(chǎn)自有品牌或代理知名品牌，不失為擁有產(chǎn)品自主權(quán)、降低產(chǎn)品售價(jià)，吸引人消費(fèi)群體的良計(jì)。”
與百盛不同，萬達(dá)集團(tuán)則開走輕資產(chǎn)發(fā)展道路。前不久，在萬達(dá)集團(tuán)2014年年會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)正式拋出第四次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容：包括萬達(dá)廣場在內(nèi)的萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)將改變開始走“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式，即萬達(dá)廣場由合作機(jī)構(gòu)專項(xiàng)基金投資，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營，使用萬達(dá)廣場品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)。這種投資項(xiàng)目資產(chǎn)全歸投資方，所獲得的租金凈收益，萬達(dá)與投資方按一定比例分成。“這樣可以極大地節(jié)省傳統(tǒng)的成本投入。”業(yè)內(nèi)人士分析。“雖然說萬達(dá)集團(tuán)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略主要針對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，但對萬達(dá)百貨的轉(zhuǎn)型升級也有著必然的聯(lián)系。”業(yè)內(nèi)人士分析，“首先，萬達(dá)集團(tuán)不再自己投資萬達(dá)廣場，改變傳統(tǒng)"以售養(yǎng)租"的模式，萬達(dá)百貨也由此失去傳統(tǒng)的"肥沃土壤"，必須考慮自己的盈利問題，因此壓縮、削減傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)。其次，餐飲、娛樂業(yè)態(tài)確實(shí)能為萬達(dá)廣場帶來可觀的人氣量，從某種程度上講也是萬達(dá)廣場賴以生存的根基，這也就決定了萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型調(diào)整的方向。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型提速 百盛14億在青島開購物中心 關(guān)百貨轉(zhuǎn)餐飲，百盛自救行得通嗎？ 百盛與AUMH成立合資公司搞餐飲 轉(zhuǎn)型背后是業(yè)績低迷 百盛投資4000萬進(jìn)軍餐飲 零售業(yè)衰落欲轉(zhuǎn)型自救 百盛成立合資公司搞餐飲 轉(zhuǎn)型服務(wù)零售商 搜索更多: 百盛 |
