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萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)將“單飛” 盈利模式直接嫁接移動(dòng)互聯(lián)
http://m.ssvihum.com 2015-01-19 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  此前,萬(wàn)科還與凱雷投資集團(tuán)有限公司簽署《萬(wàn)科凱雷商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略合作平臺(tái)之意向書(shū)》,雙方擬成立資產(chǎn)平臺(tái)公司,以收購(gòu)萬(wàn)科所擁有的9個(gè)商業(yè)物業(yè),在新平臺(tái)公司中,凱雷和萬(wàn)科分別持有80%和20%的股權(quán)。根據(jù)萬(wàn)科的計(jì)劃,新的資產(chǎn)平臺(tái)公司將長(zhǎng)期持有商業(yè)物業(yè),未來(lái)將以資產(chǎn)證券化為目標(biāo)退出。

  早前,出身凱德的毛大慶就曾對(duì)記者表示,萬(wàn)科商業(yè)將尋求輕資產(chǎn)路徑,第一批經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)明確要做輕資產(chǎn),至于“輕到什么程度”還未可知,可能不會(huì)像凱德一樣住宅和商業(yè)運(yùn)營(yíng)完全獨(dú)立,二者相互還將存在關(guān)聯(lián)。

  起步晚,包袱輕

  “大慶在北京做了購(gòu)物中心、養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)的研究。大慶跑了那么多馬拉松,我還沒(méi)有跑過(guò)一次全馬。我可能以前更關(guān)注產(chǎn)品服務(wù),大慶更關(guān)注戰(zhàn)略、公共關(guān)系、媒體關(guān)系,昨天我們還在聊,說(shuō)我們是互補(bǔ)。”17日,較少面對(duì)媒體的丁長(zhǎng)峰,首次談到了自己與前一任商業(yè)“管家”毛大慶的區(qū)別。

  丁長(zhǎng)峰在萬(wàn)科工作22年,前三年在萬(wàn)科總部擔(dān)任《萬(wàn)科周刊》主編,1996年在東北開(kāi)始自己的第一份地產(chǎn)工作,1998~2005年一直在上海,30歲時(shí)成為萬(wàn)科上?偨(jīng)理,2006年調(diào)回北方。

  去年12月,毛大慶在萬(wàn)科集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的職位,與原北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長(zhǎng)峰互換,毛大慶北京萬(wàn)科總經(jīng)理的職位,由杭州萬(wàn)科原總經(jīng)理劉肖接任。

  丁長(zhǎng)峰坦言,自己此前的從業(yè)領(lǐng)域主要是住宅,在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域則是初學(xué)者,接手萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn),壓力很大。當(dāng)記者問(wèn)及萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的商業(yè)模式時(shí),丁長(zhǎng)峰坦言,他現(xiàn)在還說(shuō)不出來(lái),但可以肯定的是,萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)不會(huì)沿用傳統(tǒng)模式,將不同于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、中糧大悅城,也不同于華潤(rùn)萬(wàn)象城。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中國(guó)購(gòu)物中心的打擊非常大,但起步較晚的萬(wàn)科沒(méi)有這些包袱和負(fù)擔(dān),盈利模式會(huì)直接建立在移動(dòng)互聯(lián)的基礎(chǔ)之上。

  相關(guān)分析師對(duì)記者表示,萬(wàn)科今后很有可能拆分商業(yè),打包上市,早前與資本的接觸,都是在為此鋪路。

  丁長(zhǎng)峰說(shuō),他近期在香港出差,在一個(gè)下午之內(nèi)見(jiàn)了6家投行,目的僅僅是想“請(qǐng)教”一個(gè)問(wèn)題,若未來(lái)萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)金融化或者上市,從現(xiàn)在開(kāi)始投行對(duì)萬(wàn)科有什么要求,萬(wàn)科要怎么做。

  “那天下午我很辛苦,對(duì)方說(shuō)了一堆一堆的名詞,中英文夾雜,我頭都大了,但我很有興趣,它讓我找到了另外一個(gè)挑戰(zhàn)。我非常誠(chéng)懇地說(shuō),對(duì)于中間如何來(lái)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng),尤其帶領(lǐng)萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)找到新的模式,對(duì)于我來(lái)說(shuō),完完全全是個(gè)挑戰(zhàn)。”丁長(zhǎng)峰說(shuō), “只有打通國(guó)際資本才能找到萬(wàn)科商業(yè)的未來(lái)道路,我們?cè)诟芏鄧?guó)際資本討論未來(lái)建立開(kāi)放平臺(tái),包括麥格理。”

  關(guān)于萬(wàn)科集團(tuán)層面對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的態(tài)度,在去年8月18日的萬(wàn)科中期業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,萬(wàn)科總裁郁亮就曾表示,萬(wàn)科在不斷檢討、總結(jié)商業(yè)運(yùn)營(yíng)思路,商業(yè)會(huì)像住宅一樣成為萬(wàn)科的一個(gè)主要業(yè)務(wù)。但這并不意味著萬(wàn)科放棄住宅的主業(yè)地位。去年9月,在北京司馬臺(tái)長(zhǎng)城腳下的古北水鎮(zhèn)舉行的萬(wàn)科30周年北京媒體見(jiàn)面會(huì)上,郁亮在回答本報(bào)記者提問(wèn)時(shí)堅(jiān)稱(chēng),萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)將“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng),與此同時(shí),未來(lái)十年,住宅業(yè)務(wù)仍然是萬(wàn)科的重中之重,占比在五成以上。 作者 蔡胤 來(lái)源: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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