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目前，富連網國內流量排位為3萬多，比飛虎樂購還要靠后。盡管臺灣有無盡商機，但富士康作為一家傳統(tǒng)代工企業(yè)，并不具備任何電商基因，轉型還有很長的路要走。
互聯(lián)網的飛速發(fā)展，電商的迅速崛起，這些都給了傳統(tǒng)企業(yè)無限沖擊。
一方面，傳統(tǒng)企業(yè)轉型或是嘗試運作電商平臺者遍地開花。另一方面，國內市場趨于飽和，天貓、淘寶和京東分別占據(jù)電商前三甲。
而傳統(tǒng)公司轉型成功者寥寥。蘇寧自從轉型電商蘇寧易購之后，經過一段摸索，逐漸形成規(guī)模，在3C品類電商排名靠前，成為成功轉型的少數(shù)者。眼饞巨大蛋糕，傳統(tǒng)代工企業(yè)富士康也組建了自己的電商富連網。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型要量度自身條件是否適合電商經營，代工本身以勞動力為主，不像蘇寧易購以零售見長。對富士康而言，在這個飽和市場中，能否突圍?如何突圍?成了這個長期以勞動力為主的傳統(tǒng)工廠必須考慮的問題。
飛虎試驗以失敗告終
郭臺銘的電商探尋之路始于四年前。
當時，富士康的電商平臺飛虎樂購上線，以3C產品為賣點企圖攻下B2C電商市場。
據(jù)中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，除去作為平臺的淘寶以及天貓商城，2010年國內B2C市場份額前三甲為京東、亞馬遜以及當當網。
作為國內首屈一指的代工企業(yè)，富士康包攬了包括諾基亞、聯(lián)想、蘋果等大牌電子產品代工生產，無論是財力還是生產技術上都不容小覷。為了擴展電商平臺，郭臺銘還找來微軟中國區(qū)總裁杜家濱負責網站的運營。
深諳高端電子產品加工技術的他看出電商的趨勢，也知道從代工到零售這個過程中的巨大盈利空間。照其設想，依賴富士康做代工所積累下的品牌資源，電商平臺足以用低于市場價甚至是出廠價拿下代工產品的網絡銷售權。
然而，事實上，飛虎樂購整個運營模式并未如其所愿。
首先，從代工企業(yè)向零售商角色轉變也改變著富士康與產品擁有商之間關系。作為品牌商，給出的折扣必然要匹配平臺的影響力，而飛虎樂購在電商領域還屬起步階段，必然沒有如京東這般大的影響力。因此，價格上并不具備任何優(yōu)勢。
隨后，飛虎樂購內部也自亂陣腳。杜家濱眼看3C產品不能拿下市場，進而仿照淘寶做成平臺模式，而顧客群體則瞄準內部員工。從內部員工開始測試市場，憑員工編號購買可以獲得相應優(yōu)惠。
這種見壞就收的保守打法顯示了經營者自身信心不足，也與郭一開始的設想相去甚遠。因此，飛虎并沒有因此而振作起來，杜家濱也在2011年底離開飛虎。
而緊接著的繼任人并沒能挽回飛虎的頹勢。雖然網站依然運行，但幾次傳出清算傳言。
據(jù)理財周報記者調查，雖然網站上一次更新時間是12月末，但其中熱門商品銷售額僅為個位數(shù)，而評論也甚少，給人樓雖在城已空之感。
而根據(jù)更為直觀的ALEXA流量監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，飛虎在國內流量排名9000多，成交額僅依賴中國用戶，每位用戶平均逗留時間只有1個多小時。這些數(shù)據(jù)與一般小電商平臺無異。作為一個試驗品，飛虎最終沒能突破內部網站的防線。
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