香河事件
2011年的香河事件曾是毛大慶政商與媒體關(guān)系的試金石。而毛大慶當(dāng)時(shí)的確不辱使命。
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)提到香河事件，毛大慶不停搖頭說(shuō)：“什么叫煎熬，那次是真地懂了。”
2011年3月萬(wàn)科卷入香河土地違規(guī)圈占風(fēng)波，此后，項(xiàng)目停供停售，等待國(guó)土部門(mén)調(diào)查結(jié)果。
毛大慶告訴記者，他已記不清跑了多少次政府，咨詢了多少次律師，度過(guò)了多少無(wú)眠之夜。“同事被相關(guān)部門(mén)叫去問(wèn)話，不知道人在哪，我坐在馬路邊上，從晚上9點(diǎn)打電話打到凌晨4點(diǎn)，還是聯(lián)系不上人。那種叫天天不應(yīng)、叫地地不靈，有理說(shuō)不清的感受現(xiàn)在想起都會(huì)不禁渾身緊縮、神經(jīng)緊張。”毛大慶說(shuō)。
當(dāng)時(shí)毛大慶接到王石從美國(guó)打來(lái)的電話。“王石說(shuō)，我不是想問(wèn)過(guò)程，只是想告訴你，只要我們自己沒(méi)有問(wèn)題你不用擔(dān)心。這件事情做好做壞責(zé)任都在我身上，是我讓你去做的，我承擔(dān)所有責(zé)任，你不用擔(dān)心。”這番話當(dāng)時(shí)讓毛大慶很震撼，“這讓我看到了萬(wàn)科的魅力，這是背靠背的信任。”
那段時(shí)間讓毛大慶印象深刻的還有陪伴左右的媒體朋友，他們幫他出謀劃策，化解輿論壓力。
最終，事情轉(zhuǎn)危為安，政府退地，企業(yè)退房，客戶利益也得到維護(hù)。但毛大慶告訴記者，人脈都是浮云，關(guān)鍵是“不做壞事”。他認(rèn)為，王石堅(jiān)持不做壞事的基本理念確實(shí)在為萬(wàn)科保駕護(hù)航。
拷貝凱德：
輕資產(chǎn)模式初顯
2013年年底正式營(yíng)業(yè)的金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)也借鑒了凱德商業(yè)地產(chǎn)的模式。但毛大慶認(rèn)為二者仍然有區(qū)別：“凱德是很典型的賣(mài)了再管輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，只持有一部分股份，大部分股份轉(zhuǎn)讓給基金等投資者，從管理中產(chǎn)生收益。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目就資本化一個(gè)。資本化和賣(mài)掉并不是一個(gè)概念，資本化之后持續(xù)運(yùn)營(yíng)，將來(lái)得到的將不只是出售資產(chǎn)的收益。”
在商業(yè)領(lǐng)域，除輕資產(chǎn)運(yùn)作外，萬(wàn)科還引入了互聯(lián)網(wǎng)思維，2014年與百度跨界合作，借助大數(shù)據(jù)的力量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、商戶、消費(fèi)者的良性發(fā)展。
2014年5月16日，毛大慶透露，萬(wàn)科正與黑石探討合作，將學(xué)習(xí)美國(guó)工業(yè)物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金。這一套模式對(duì)毛大慶來(lái)說(shuō)自然駕輕就熟，他在凱德工作期間就曾成功運(yùn)作了來(lái)福士中國(guó)基金。
“毛時(shí)代”之后
“北京萬(wàn)科過(guò)去幾年取得的業(yè)績(jī)還是有目共睹的。如果說(shuō)毛大慶剛接手時(shí)趕上了市場(chǎng)整體回暖，今年市場(chǎng)不好的情況下，還取得比較驚人的業(yè)績(jī)，確實(shí)說(shuō)明企業(yè)有過(guò)人之處。”蘭德咨詢總裁宋延慶分析認(rèn)為，萬(wàn)科最大的優(yōu)勢(shì)是有與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)而變的本領(lǐng)，能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，哪些項(xiàng)目追求短平快高周轉(zhuǎn)，哪些項(xiàng)目追求高溢價(jià)高收益，管理思路非常清楚，這使得萬(wàn)科減少了市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司的影響。例如，按理說(shuō)自住型商品房會(huì)對(duì)萬(wàn)科產(chǎn)生非常大的客戶分流影響，但現(xiàn)在看并沒(méi)有。
宋延慶表示，房企未來(lái)要面對(duì)復(fù)合化、科技化、產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化四大趨勢(shì)，萬(wàn)科這幾年發(fā)展的路徑則完全契合這幾個(gè)趨勢(shì)。
北京萬(wàn)科也的確在這條路上走著。
可以看到，萬(wàn)科現(xiàn)在已經(jīng)打破了純住宅的定位，在北京區(qū)域，既有豪宅項(xiàng)目，又有剛需盤(pán)，還有社區(qū)商業(yè)。長(zhǎng)陽(yáng)半島就凸顯了萬(wàn)科對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，2012年長(zhǎng)陽(yáng)半島銷(xiāo)售50多億元，現(xiàn)金流充足�，F(xiàn)在這個(gè)區(qū)域越來(lái)越成熟，正在轉(zhuǎn)變成精耕細(xì)作追求高收益項(xiàng)目。
未來(lái)北京萬(wàn)科可發(fā)展空間還很大，北京萬(wàn)科很可能在京津冀地區(qū)復(fù)制其模式。毛大慶任北京區(qū)域首席執(zhí)行官，說(shuō)明萬(wàn)科集團(tuán)正在下這樣一盤(pán)大棋。毛大慶也向記者證實(shí)，明年萬(wàn)科將重點(diǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)京津冀布局。
毛大慶也告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者，北京萬(wàn)科正在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。包括今年與外經(jīng)貿(mào)大學(xué)聯(lián)合成立萬(wàn)科區(qū)域經(jīng)濟(jì)與城市化發(fā)展研究中心；攜雅詩(shī)閣為區(qū)域提供酒店式公寓新配套業(yè)態(tài)；發(fā)布寫(xiě)字樓三大產(chǎn)品系，做“讓人想上班”的寫(xiě)字樓；發(fā)布養(yǎng)老品牌“萬(wàn)科·幸福家”；牽手鏈家發(fā)布OC閉環(huán)戰(zhàn)略；與百度攜手發(fā)布首個(gè)合作成果V-in。另外，今年事業(yè)合伙人制度也正在讓北京萬(wàn)科各業(yè)務(wù)線條發(fā)生著變化。
“萬(wàn)科有著很適合‘變革者精神”生存的土壤，5年前接任北京公司總經(jīng)理的時(shí)候，我就是抱著一種變革的心態(tài)。”毛大慶告訴記者，近日正在制定北京萬(wàn)科未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略。（來(lái)自：中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)）
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