紅商網(wǎng)訊：國內(nèi)服裝業(yè)難言景氣促使企業(yè)加速轉(zhuǎn)變。在波司登日前的中期業(yè)績分析會中，波司登宣布啟動終端門店改造，計(jì)劃明年將20家面積在400-500平方米的中型旗艦店轉(zhuǎn)型為品牌集合店、體驗(yàn)店。上海南京東路店與北京西單旗艦店將率先進(jìn)行模式變革。

　　波司登CEO梁旭輝表示，波司登改變過去粗獷的管理模式，將羽絨服板塊不同定位品牌在渠道上做出調(diào)整。波司登、雪中飛品牌仍以實(shí)體店經(jīng)營為主，康博主打區(qū)域市場，定位年輕消費(fèi)群體的冰潔側(cè)重線上經(jīng)營。截至9月30日，波司登、雪中飛、冰潔、康博銷售額占比分別為73.3%、10.6%、0.7%和9.1%。
　�。ū本┥虉�(bào) 記者 劉宇）

波司登半年日均關(guān)19家店 大幅砍掉加盟店提高自營比例

波司登日均關(guān)19家店 關(guān)店潮已蔓延到全行業(yè)

波司登日均關(guān)店19家 多元化及國際化轉(zhuǎn)型未果

波司登上半年關(guān)近3500家店 裁員千人

波司登半年關(guān)店3436家 日均關(guān)19家 凈利潤大幅下滑

搜索更多: 波司登