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波司登半年日均關(guān)19家店 大幅砍掉加盟店提高自營比例
http://m.ssvihum.com 2014-12-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:始于2012年的服裝行業(yè)關(guān)店潮仍在持續(xù)。羽絨服波司登日前發(fā)布的半年報(bào)顯示,今年上半年,波司登的門店數(shù)從8216家凈減少為3436家,這也意味著每天波司登要關(guān)掉19家門店,幅度之大令業(yè)內(nèi)震驚。

  大幅砍掉加盟店

  短短半年時(shí)間里,波司登的門店數(shù)從8216家凈減少為3436家,這意味著其在半年里日均關(guān)店約19家。

  身為中國羽絨服第一品牌,波司登正遭遇羽絨服業(yè)務(wù)下滑的危機(jī)。其日前公布的截至9月30日的中期財(cái)報(bào)顯示,雖然公司收入同比上升1.4%至28.49億元,但其凈利潤卻大幅下滑22.5%至2.53億元。其中羽絨服業(yè)務(wù)收入14.18億元,較2013年同期下滑了19.2%。

  “波司登面臨的問題在于產(chǎn)能過剩、庫存積壓以及過去零售網(wǎng)點(diǎn)的過度擴(kuò)張。”服裝行業(yè)分析人士馬崗表示,在增長乏力的前提下,波司登采取了與多數(shù)同行相似的做法,即大幅砍掉經(jīng)營不善的加盟門店,通過提高門店的自營比例,加強(qiáng)公司對門店銷售的控制力。

  關(guān)店潮已蔓延至全行業(yè)

  波司登大規(guī)模關(guān)店只是服裝行業(yè)關(guān)店潮的縮影,這場始于運(yùn)動品牌的關(guān)店潮,目前已經(jīng)蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業(yè)。

  2013年,國內(nèi)六大運(yùn)動品牌關(guān)店超3000家,今年各大運(yùn)動品牌依然在進(jìn)行門店收縮。其中,李寧半年關(guān)店244家,安踏的門店數(shù)減少了56家,而匹克則減少了333家。上半年,艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的關(guān)店數(shù)量分別是88家、347家、73家、53家。

  “國產(chǎn)服裝品牌正在被快時(shí)尚品牌取代”,一名服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)人士感嘆道。一線城市核心商圈品牌的演化也成了品牌興旺的風(fēng)向標(biāo),今年,王府井新東安市場的耐克旗艦店變成了H&M門店。

  在馬崗看來,服裝業(yè)關(guān)店潮的路徑與零售行業(yè)的演化相關(guān)。“先有品牌,然后找代理,然后就是規(guī)模性的擴(kuò)張。”馬崗指出,國內(nèi)服裝品牌的發(fā)家路數(shù)十分雷同,由于之前國內(nèi)整體的服裝資源相對匱乏,為了迅速擴(kuò)大市場,大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來追求利潤的模式,隨著門店數(shù)量激增,服裝市場幾近飽和,難以容下太多店鋪,服裝商不得不關(guān)店求生存。“實(shí)體店關(guān)門意味著比較落后的流通模式被拋棄。”業(yè)內(nèi)人士說。

  價(jià)格戰(zhàn)還將持續(xù)

  伴隨著流通環(huán)節(jié)減少,服裝行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。在北京通州梨園商業(yè)街上,361、特步、安踏、波司登等品牌一字排開,促銷員不時(shí)上街招攬生意,“冬季新品推出一件8.5折,二件7.5折”的字樣不斷出現(xiàn),不過這些折扣并不能刺激消費(fèi)者的購買欲望。

  “網(wǎng)上便宜多了。”消費(fèi)者劉女士表示。電商渠道的價(jià)格戰(zhàn)更兇猛,在唯品會等特賣網(wǎng)站,包括阿迪達(dá)斯、耐克、LILY等服裝品牌部分商品常年以低于3折的姿態(tài)出現(xiàn)。實(shí)體店徹底淪為線下試衣間,為了和網(wǎng)上渠道爭搶生意,一些實(shí)體店也祭出更大幅度的優(yōu)惠搶奪消費(fèi)者。

  馬崗表示,價(jià)格戰(zhàn)能讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,不過,國內(nèi)服裝行業(yè)的定價(jià)規(guī)則仍未變,在出廠價(jià)上大幅加價(jià)仍是通用規(guī)則,“這也使得首批購買的消費(fèi)者要付出較高的代價(jià)”。馬崗表示,目前國內(nèi)服裝行業(yè)的競爭還不充分,價(jià)格戰(zhàn)還將持續(xù)。

  “服裝業(yè)的流通環(huán)節(jié)正在簡化。”馬崗指出,過去一件衣服的流通軌跡是從工廠到品牌商,再到省級代理商,然后到零售店,再到顧客,中間至少流通四次,有五個(gè)環(huán)節(jié)的參與者。隨著電子商務(wù)崛起以及流通環(huán)節(jié)減少,商品的競爭變得更加激烈,“誰的產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)越少,誰的產(chǎn)品就更有競爭力。”(來自:北京晨報(bào) 作者:陳瓊)

波司登日均關(guān)19家店 關(guān)店潮已蔓延到全行業(yè)

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