核心摘要：“花樣年是我見過(guò)的‘最不務(wù)正業(yè)’的房地產(chǎn)開發(fā)商。”易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱近日這樣評(píng)價(jià)道。因?yàn)榛幽瓿烁愕禺a(chǎn)開發(fā)外，還有物業(yè)、商業(yè)、金融、養(yǎng)老、教育、文旅等業(yè)務(wù)。
紅商網(wǎng)訊：“花樣年是我見過(guò)的‘最不務(wù)正業(yè)’的房地產(chǎn)開發(fā)商。”易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱近日這樣評(píng)價(jià)道。而花樣年控股董事局主席潘軍則直言：“請(qǐng)不要叫我開發(fā)商，誰(shuí)再叫我開發(fā)商,我就跟誰(shuí)急。”
因?yàn)榛幽辏?1777.HK）除了搞地產(chǎn)開發(fā)外，還有物業(yè)、商業(yè)、金融、養(yǎng)老、教育、文旅等業(yè)務(wù)。
自從6月底花樣年旗下的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“彩生活”上市以后，其利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)的案例被業(yè)內(nèi)所津津樂(lè)道。
近日，花樣年更是宣稱以后將以社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心，旗下八大業(yè)務(wù)均圍繞社區(qū)服務(wù)展開，而地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)分拆成地產(chǎn)基金和代建公司。
潘軍在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)透露，花樣年即將推出一個(gè)有別于彩生活的全新社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)——“解放區(qū)”，收割彩生活以外的社區(qū)。
在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)之時(shí)，花樣年嘗試的社區(qū)運(yùn)營(yíng)為開發(fā)商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)方向。目前包括萬(wàn)科、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)等在內(nèi)的開發(fā)商均已開始重點(diǎn)布局社區(qū)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者還有互聯(lián)網(wǎng)公司、專業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)。
雙向“收割”
在潘軍看來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程和人口增速放緩，以及市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，存量房市場(chǎng)將取代增量市場(chǎng)成為市場(chǎng)主體，并催生中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)“第二個(gè)春天”——社區(qū)市場(chǎng)的繁榮。
這也是花樣年打造彩生活這樣一個(gè)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的初衷：在大部分開發(fā)商尚未覺醒之前，以一種互聯(lián)網(wǎng)式的做法提前在社區(qū)市場(chǎng)這個(gè)藍(lán)海中“跑馬圈地”。
彩生活在今年6月底上市之后，市值迅速超越母公司花樣年，一度讓傳統(tǒng)開發(fā)商和物業(yè)管理公司刮目相看。
通過(guò)收購(gòu)、托管等方式，彩生活僅僅用了10個(gè)月的時(shí)間就將物業(yè)管理面積翻了一倍。截至10月31日，花樣年依托彩生活所管理服務(wù)的社區(qū)物業(yè)面積已經(jīng)突破1.8億平方米，2013年底時(shí)這個(gè)數(shù)字只有9100萬(wàn)平方米。
花樣年內(nèi)部人士透露，按照計(jì)劃，到2020年彩生活服務(wù)的社區(qū)物業(yè)面積將超過(guò)10億平方米，超過(guò)4000萬(wàn)人口。
花樣年的野心不止于此。
潘軍在接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露，花樣年正在謀劃另外一個(gè)名為“解放區(qū)”的全新社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)，與彩生活共同構(gòu)成花樣年住宅社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的雙引擎。
“‘解放區(qū)’是我們互聯(lián)網(wǎng)中心孵化的公司，由一幫騰訊出來(lái)的小伙子運(yùn)營(yíng)。它和彩生活是兄弟公司，相互補(bǔ)充。”潘軍解釋，彩生活主要通過(guò)收購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張，但有很多中小物業(yè)公司并不愿意被兼并，而這部分市場(chǎng)又是極為龐大的，于是便可以解放區(qū)的模式將他們聯(lián)合起來(lái)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，解放區(qū)就是收割彩生活以外的社區(qū)。
據(jù)了解，解放區(qū)將采用線上互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的方式整合物業(yè)資源，向線下小區(qū)提供線上線下一體化的服務(wù)，再通過(guò)增值服務(wù)的利潤(rùn)反哺小區(qū)線下服務(wù)商。解放區(qū)與物業(yè)公司將采取收益分成的方式達(dá)成合作，分成比例在不同階段則有所不同。
對(duì)于物業(yè)公司而言，通過(guò)這種合作則可以在不增加任何額外投資的基礎(chǔ)上，改善基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，增加管理權(quán)和業(yè)務(wù)多樣化，同時(shí)獲得更多收益。而對(duì)于解放區(qū)而言，物業(yè)公司就變成了地推隊(duì)伍，幫助其整合社區(qū)客戶資源，增加產(chǎn)品粘性。
潘軍稱，目前，解放區(qū)已經(jīng)聯(lián)盟了30家物業(yè)公司，計(jì)劃到2016年聯(lián)盟小區(qū)數(shù)量達(dá)1000個(gè)，服務(wù)居民數(shù)量500萬(wàn)人，用戶數(shù)達(dá)2000萬(wàn)人。
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