“未來(lái)玩房地產(chǎn)，一定要向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，不然你玩不下去。”花樣年控股集團(tuán)主席潘軍曾一語(yǔ)中的指出房企轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，不改變只會(huì)被行業(yè)淘汰，只有輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型才是房地產(chǎn)企業(yè)真正的出路。

　　正是意識(shí)到這一點(diǎn)，花樣年在輕資產(chǎn)道路上先行一步并初見(jiàn)成效。今年6月，花樣年集團(tuán)與其旗下物業(yè)管理公司彩生活分拆上市，剝離之后的彩生活于當(dāng)月底成功登陸港交所，并成為了國(guó)內(nèi)物管上市的第一股。

　　彩生活的成功上市，是花樣年轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要一步。借助資本市場(chǎng)的推力，彩生活加速行業(yè)并購(gòu)，截至今年7月31日，彩生活總的簽約面積已接近1.8億平方米，簽約管理項(xiàng)目超過(guò)1000個(gè)。

　　對(duì)此，潘軍也表示，彩生活上市成功意味著花樣年的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得階段性成功，目前花樣年旗下八大產(chǎn)業(yè)板塊的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型均全面展開(kāi)。

　　接管揚(yáng)州商業(yè)項(xiàng)目 打造首個(gè)家庭歡樂(lè)主題購(gòu)物中心

　　花樣年的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型正在全面提速，步伐不斷加快。在物業(yè)管理、小微貸先行之后，花樣年在商業(yè)地產(chǎn)方面也在發(fā)力，其輕資產(chǎn)商業(yè)管理模式初具雛形。

　　承接他人商業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行商業(yè)品牌與管理模式輸出，這是花樣年在商業(yè)輕資產(chǎn)化的路徑。11月13日，由由上海界龍集團(tuán)和花樣年集團(tuán)兩大公司聯(lián)袂打造的揚(yáng)州御龍灣商業(yè)廣場(chǎng)正式亮相市場(chǎng)。

　　御龍灣界龍商業(yè)廣場(chǎng)，位于揚(yáng)州北區(qū)核心，為地產(chǎn)項(xiàng)目“大上海御龍灣”商業(yè)二期，項(xiàng)目總投資10億元，總體量達(dá)10萬(wàn)多平方米，商業(yè)廣場(chǎng)由購(gòu)物中心、U型金街、大潤(rùn)發(fā)超市組成，是集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的多功能、全業(yè)態(tài)的城市商業(yè)綜合體，這是揚(yáng)州首個(gè)家庭歡樂(lè)主題購(gòu)物中心。

　　目前，江蘇省規(guī)模最大的大潤(rùn)發(fā)超市旗艦店，作為御龍灣商業(yè)廣場(chǎng)的主力店，已先期投入運(yùn)營(yíng)；揚(yáng)州首家五星級(jí)影院也在籌備中。

　　據(jù)了解，花樣年與上海界龍集團(tuán)合作，共同建設(shè)御龍灣界龍廣場(chǎng)�；�樣年商管公司將托管該項(xiàng)目，在項(xiàng)目定位、招商策劃、管理運(yùn)營(yíng)等提供強(qiáng)大品牌支撐和服務(wù)保障。

　　花樣年揚(yáng)州項(xiàng)目相關(guān)人士對(duì)贏商網(wǎng)記者表示，此前御龍灣界龍商業(yè)廣場(chǎng)原本定位奧特萊斯業(yè)態(tài)，但發(fā)展一般，后來(lái)與花樣年商管合作，花樣年在基于項(xiàng)目特點(diǎn)及周邊環(huán)境調(diào)研之后，重新梳理為家庭主題購(gòu)物中心的定位。

　　事實(shí)上，此前花樣年商管公司高管就對(duì)贏商網(wǎng)記者表示，花樣年在商業(yè)布局和擴(kuò)張?jiān)诩铀�，承接了不少花樣年體系外的商業(yè)策劃招商營(yíng)運(yùn)管理項(xiàng)目，未來(lái)花樣年的商業(yè)發(fā)展會(huì)以管理和品牌輸出的輕資產(chǎn)模式為主。

　　據(jù)悉，除了揚(yáng)州界龍項(xiàng)目，目前花樣年還有9月合肥、長(zhǎng)沙新增的2個(gè)委托管理項(xiàng)目。年內(nèi)，花樣年商業(yè)管理公司將計(jì)劃承接8個(gè)輕資產(chǎn)管理輸出項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效指標(biāo)的重大超越。

　　加快商業(yè)布局?jǐn)U張 輕資產(chǎn)商業(yè)管理模式初具雛形

　　誠(chéng)然，花樣年以自己輕資產(chǎn)發(fā)展的獨(dú)特方式進(jìn)行商業(yè)布局和擴(kuò)張。上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)指出，花樣年在商業(yè)方面選擇這種模式，考慮在于：一是花樣年此前社區(qū)經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)有比較深入的嘗試，所以在運(yùn)營(yíng)方面會(huì)受到很大的認(rèn)可。通過(guò)在商業(yè)項(xiàng)目上做全面代理，能夠體現(xiàn)其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并回避了直接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金壓力。二是目前商業(yè)地產(chǎn)真正走輕資產(chǎn)模式的企業(yè)并不多，花樣年利用比較廣泛的供應(yīng)商和技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)物業(yè)估值重估。

　　從花樣年的動(dòng)作可以看出花樣年商業(yè)布局的決心，其新業(yè)務(wù)模式的探索跟學(xué)習(xí)的精神值得肯定。托管模式的出現(xiàn)，和其社區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有很大的相同點(diǎn)。

　　取長(zhǎng)補(bǔ)短是一種聰明的辦法。嚴(yán)躍進(jìn)表示，花樣年項(xiàng)目并不多，通過(guò)此類(lèi)合作，能夠讓品牌依附這些項(xiàng)目而得到持續(xù)的活力，并以滾雪球的方式獲得更多的商業(yè)地產(chǎn)商的青睞。

　　隨著商業(yè)的不斷創(chuàng)新跟進(jìn)步，商業(yè)管理也朝著逐步專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。高緯環(huán)球華南區(qū)董事總經(jīng)理董韶川也指出，花樣年采取這種方式發(fā)展商業(yè)，是資源整合和品牌識(shí)別的一個(gè)市場(chǎng)策略。在漸趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，找到并掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，在打造自己商業(yè)品牌名片的同時(shí)，快速占據(jù)市場(chǎng)。

　　不過(guò)，事情是兩面性的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。另一位資深市場(chǎng)業(yè)內(nèi)人士表示，彩生活在傳統(tǒng)社區(qū)上進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，取得比較好的效果，但是商辦物業(yè)的復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住宅項(xiàng)目，一旦內(nèi)部的租戶不穩(wěn)定，那么就容易對(duì)商辦物業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。而這反應(yīng)過(guò)來(lái)就會(huì)使得此類(lèi)輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式成本會(huì)上升，輕資產(chǎn)整體仍在探索期，未來(lái)發(fā)展還需市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，花樣年商業(yè)找到了一條屬于自己發(fā)展的道路，花樣年特色的輕資產(chǎn)商業(yè)管理模式也初具雛形。目前，花樣年商業(yè)方面已形成兩大產(chǎn)品線，花生唐和紅唐。

　　目前，南京花生唐項(xiàng)目在9月已實(shí)現(xiàn)逐步開(kāi)業(yè)，達(dá)成90%的招商率；桂林花生唐項(xiàng)目招商率已達(dá)成75%；成都郫縣奧特萊斯項(xiàng)目也在9月與優(yōu)眾網(wǎng)簽約，引進(jìn)20多家國(guó)際一線品牌，實(shí)現(xiàn)線上線下的跨界合作，開(kāi)啟了全新商業(yè)合作模式。另外，規(guī)模更為龐大、業(yè)態(tài)更為豐富、定位更為高端的蘇州、成都紅唐項(xiàng)目，亦在緊鑼密鼓的籌備中。(來(lái)自：贏商網(wǎng) 記者 陳澤佳)

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