歷時半年多的中百股權爭奪戰(zhàn)，落下帷幕。

　　紅商網訊：10月11日，永輝超市(601933)、中百集團((000759)紛紛發(fā)布公告稱，雙方將在建立采購競價體系和聯合采購團隊等4方面構建戰(zhàn)略合作模式。

　　聯合采購，降低成本，中百集團得到一個走出湖北、做大做強的可能；永輝超市則“曲線”進入中南市場物流供應鏈，進一步完善全國布局。攻守雙方力量的不平衡，也決定了合作背后的股權“暗戰(zhàn)”不會馬上停息。

　　從爭奪到合作

　　一紙公告，結束了中百集團的股權爭奪戰(zhàn)。雖然還只是原則性的合作框架協議，但開放物流采購體系、重慶地區(qū)的合作，都相當實在，含金量頗豐。

　　“同樣產品，量上去了談判權就上升，成本就下來，而且采購過程的漏洞、灰色地帶等都會暴露出來。”永輝超市董秘張經儀對《華夏時報》記者表示。

　　海通證券研報認為，雙方的協同采購主要體現在食品和日化上，對應永輝相關品類的年銷售規(guī)模約200億元、中百100多億元，兩者合計300億-350億的銷售規(guī)模有望大幅提升規(guī)模議價能力，降低采購成本，改善毛利率。

　　目前，國內零售企業(yè)采購主要有全國廠商直采、區(qū)域經銷商供應兩種，考慮到永輝超市尚未進入湖北市場，估計雙方合作將以廠商直采為主。

　　而就重慶地區(qū)的合作，中百集團董秘楊曉紅表示：“非常有意義。”

　　中報顯示，中百集團在重慶擁有89家社區(qū)超市，營收2.67億元，在其87億元總營收中占比甚微，且毛利率略有下滑。楊曉紅也表示，目前中百在重慶的經營，受制于商品競爭力、費用上漲等因素，情況并“不太好”。

　　而永輝超市上半年華西大區(qū)營收61億元，超過大本營福建大區(qū)，居各區(qū)域之首。

　　“在重慶，中百開便利店，我們就不做這一塊，形成協同效應。”張經儀表示。

　　雙方合作不可忽略的一個背景則是，由于同業(yè)競爭遲遲無法得以解決，長期以來鄂武商(000501)、武漢中商(000785)和中百集團的經營僅限于湖北區(qū)域內的“混戰(zhàn)”。而重慶的“合作實驗”為中百集團未來走出湖北、做大做強提供了一種可能。

　　據了解，目前具體項目對接，由重慶永輝超市與中百集團洽談。

　　增持“暗戰(zhàn)”

　　中百股權爭奪戰(zhàn)的過程一度白熱化：4月19日，永輝超市舉牌中百至15.00%，中百集團大股東武商聯與其關聯方則增持至20.01%，僅相差5% 。隨后的4月25日，武商聯及關聯方繼續(xù)增持至1.7億股，占比25.01%，股權之爭白熱化。

　　其實，早在去年底，雙方就已展開對話。“第一次買進4.99%股權后，就跟中百集團溝通了，表明我們不進董事會，不干預組織架構，不是盯著控股權去的。”張經儀表示，永輝心里很清楚武漢國資委不可能放棄控股權。

　　在經過多次商談后，“今年年中我們達成共識。”張經儀透露。

　　其實，合作背后的股權“暗戰(zhàn)”并未停息。

　　8月26日，中百集團公告顯示，三股東新光集團減持5.12%，持股比例降至6.25%。公告并未披露股權接手方。

　　10月14日，本報記者致電新光集團董事長特別助理、新聞發(fā)言人徐軍。徐軍表示，作為財務投資者，新光減持出于“經營上的考慮，不方便透露買方，一切以公告信息為準”。

　　有知情人士告訴本報記者，接手新光股份的公司“與武漢國資委有關”，而此前新光有意將其持有的全部11.37%的股權轉讓給永輝超市。不過，永輝超市、新光集團方面都跟本報記者否認了這種說法。

　　或許，從爭奪、合作到增持，都在為未來的并購埋下伏筆。

　　意在供應鏈

　　通過股權紐帶，結成戰(zhàn)略合作，永輝超市“曲線”進入湖北市場供應鏈，彌補其中南區(qū)域的空白棋局。　　目前，永輝超市已在華東、華南、西南、華北、東北等17個省市發(fā)展超過470家大、中型超市，中南的湖北、湖南、江西三省則為市場空白。永輝超市并非不想進入，只因有中百集團、步步高(002251)等本土強勢零售商超“擋道”。

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