紅商網(wǎng)訊：10月10日，永輝超市發(fā)布公告稱，永輝與中百集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：兩家公司本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠共贏的原則，擬在資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、物流等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同做強(qiáng)做大核心主業(yè)。
這則簡(jiǎn)短的公告顯得耐人尋味，因?yàn)椴痪们埃?u>永輝超市還頻頻增持中百集團(tuán)的股票，與大股東武商聯(lián)爭(zhēng)奪對(duì)中百集團(tuán)的控制權(quán)。此公告的發(fā)布意味著，關(guān)于中百集團(tuán)曠日持久的爭(zhēng)奪戰(zhàn)終于告一段落。
在《第三只眼看零售》看來，永輝在針對(duì)中百集團(tuán)的整合思路上發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由之前“攜資本之力滅了你”的獨(dú)斷思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A�；蛟S與武商聯(lián)的頻頻過招讓永輝超市明白湖北國資委在保衛(wèi)本土國有商業(yè)企業(yè)上的決心和實(shí)力，與其虎口奪食，不如利益共享。
需要指出的是，永輝和中百集團(tuán)共同屬于國際自愿連鎖組織IGA的紅色橢圓大家庭，本是同根生，相煎何太急。
從聯(lián)合中百、與上蔬公司聯(lián)合開辦菜市場(chǎng)，到與香港牛奶公司合作，我們發(fā)現(xiàn)，永輝超市越來越有大公司的合作意識(shí)，而身上原來那股東南沿海的彪悍漁民氣息開始消退。易經(jīng)有云：曲則生情！
競(jìng)購中百
永輝顯露并購中百野心是在去年。2013年11月23日晚間，永輝超市發(fā)布了一則自愿披露公告，稱公司及全資子公司重慶永輝超市有限公司于11月5日至11月22日合計(jì)買入中百集團(tuán)3399.99萬股，占比4.99%。
按照永輝超市購入中百集團(tuán)的平均股價(jià)6.62元/股計(jì)算，公司此次買入中百集團(tuán)動(dòng)用資金約2.25億元。永輝超市表示，此次購買是“基于公司對(duì)目前資本市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，及對(duì)中百集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可和對(duì)公司前景的信心。”
今年1月，永輝超市發(fā)布第一次舉牌公告，2月，永輝超市宣布其合計(jì)持有的中百集團(tuán)股份比例已達(dá)10%。在隨后的，4月18日，永輝全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深圳證券交易所的集中競(jìng)價(jià)交易系統(tǒng)買入中百集團(tuán)共計(jì)1.02億股，占中百集團(tuán)總股本的15%。而此時(shí)，永輝已經(jīng)成為中百集團(tuán)第二大股東，與第一大股東武商聯(lián)及關(guān)聯(lián)公司武漢華漢投資持股比例差距進(jìn)一步減少。
永輝超市當(dāng)時(shí)稱，在未來幾個(gè)月還會(huì)繼續(xù)增持中百，但始料未及的是，最后雙方以合作的姿態(tài)出現(xiàn)在投資者視野。雖然不知道雙方在臺(tái)下進(jìn)行了怎樣的溝通，達(dá)成目前的結(jié)果，但可以肯定的是，這場(chǎng)關(guān)于中百的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將告一段落。
永輝為什么要競(jìng)購中百？我們都知道，中百集團(tuán)是華中零售業(yè)的一塊“小鮮肉”，無論企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)資源、經(jīng)營(yíng)能力、管理團(tuán)隊(duì)還是在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中的品牌價(jià)值，都是數(shù)一數(shù)二的。并購中百，彌補(bǔ)了永輝超市在華中市場(chǎng)的短板，更重要的是，它通過資本的手段，清楚了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
《第三只眼看零售》通過整理永輝超市全國賣場(chǎng)分布信息發(fā)現(xiàn)，永輝超市唯獨(dú)沒有在湖北地區(qū)開過一家門店。這一方面說明，永輝高層控制中百集團(tuán)的信心滿滿，或許他們認(rèn)為中百集團(tuán)所有門店便是未來的永輝超市；另一方面也反映出永輝超市對(duì)中百集團(tuán)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的幾分忌憚。
根據(jù)CCFA發(fā)布的2013連鎖百強(qiáng)數(shù)據(jù)，中百集團(tuán)以近300億元的銷售額在百強(qiáng)排名為列18。試想一下，在湖北一個(gè)區(qū)域來說，如此的規(guī)模和體量足以令任何對(duì)手忌憚。
“武漢商業(yè)市場(chǎng)很特別，其地處華中要地，有市場(chǎng)輻射作用，地理位置重要。同時(shí)，當(dāng)?shù)卮笮土闶燮髽I(yè)股權(quán)分散，即便是第一大股東也并未到50%控股 地位，這些都是吸引外地零售同業(yè)者投資的原因。從商業(yè)經(jīng)營(yíng)角度而言，武漢的中百集團(tuán)和鄂武商A的確有潛力和可取之處，但最重要的是還有發(fā)展空間，與全國零 售同業(yè)者相比，武漢的整體商業(yè)氛圍不算太成熟，這給了外地業(yè)者進(jìn)駐的理由。若是已非常成熟的市場(chǎng)，外地業(yè)者根本沒有機(jī)會(huì)。”一位零售界人士分析。
永輝（專題閱讀）大賣場(chǎng)全國分布圖
從一招鮮到組合拳
永輝超市在變！業(yè)界熟悉永輝是源于它高超的生鮮經(jīng)營(yíng)技巧。當(dāng)大多數(shù)零售企業(yè)還將生鮮以聯(lián)營(yíng)方式租賃給供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)，永輝超市以生鮮源頭采購和自主經(jīng)營(yíng)成為業(yè)界學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)時(shí)一度盛傳這樣一個(gè)說法：北有家家悅，南有永輝。
在當(dāng)時(shí)，永輝還只是立足福建的一個(gè)區(qū)域零售商。2007年前后，《第三只眼看零售》看到永輝在發(fā)布一副廣告，畫面是一個(gè)破土而出的春筍，在陽光照射下顯得玲瓏剔透。廣告詞是：我們?cè)诔砷L(zhǎng)。
數(shù)年時(shí)間，永輝由一家偏安一隅的區(qū)域零售商發(fā)展為全國擴(kuò)張的零售巨頭。這期間，我們發(fā)現(xiàn)，永輝由生鮮為王的“一招鮮”發(fā)展為多業(yè)態(tài)互補(bǔ)，資本與實(shí)業(yè)相結(jié)合的組合拳套路。
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