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多元化與國(guó)際化
跨界競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要模式。
資金壓力，也是萬達(dá)走向多元化、不斷收購(gòu)有現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)體的因素之一。
招股說明書顯示，截至2014年7月31日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有未償還債項(xiàng)高達(dá)1819.69億元，包括計(jì)息銀行及其他借款1745.23億元及有擔(dān)保債券74.46億元。
《東地產(chǎn)財(cái)經(jīng)周刊》（微信號(hào)：dongdichan）記者不完全統(tǒng)計(jì)，僅2013年，萬達(dá)就發(fā)行了8只信托產(chǎn)品，將近100億的發(fā)行規(guī)模，可見其對(duì)資金的渴望。
王健林表示，“房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。”
跨界經(jīng)營(yíng)是必然的選擇。
“到2020年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入比例將降到50%以下。”王健林表示。
根據(jù)今年年初萬達(dá)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，萬達(dá)集團(tuán)收入1866億元，同比增長(zhǎng)31％，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入1456.2億元，同比增長(zhǎng)32％；萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2013年收入255.2億元，同比增長(zhǎng)23％；百貨收入154.9億元，凈利潤(rùn)增虧7%。
萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布了2014年目標(biāo)：萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元，收入達(dá)到2400億元；計(jì)劃開業(yè)武漢（樓盤）漢秀、武漢電影科技樂園兩個(gè)重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，新開業(yè)24個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、18家五星級(jí)酒店。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司收入達(dá)到1830億元，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)到317.5億元，繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。
王健林想把萬達(dá)推得更遠(yuǎn)。萬達(dá)在英國(guó)、西班牙、美國(guó)、澳大利亞尋找了一些合作項(xiàng)目，中標(biāo)了一些地塊，大手筆購(gòu)買了一些地標(biāo)性建筑。
萬達(dá)的O2O也開始起步，盡管萬達(dá)最初的O2O產(chǎn)品“萬匯網(wǎng)”和“萬匯APP”已經(jīng)運(yùn)行一年，卻被用戶稱為“垃圾產(chǎn)品”。如今，騰百萬橫空出世，萬達(dá)在O2O的道路上越戰(zhàn)越勇。
現(xiàn)在到底是不是打造O2O的最佳時(shí)機(jī)？百貨業(yè)巨頭京投銀泰（600683,股吧）執(zhí)行總裁高一軒的一席話很能說明問題：“我們精心打造銀泰網(wǎng)，預(yù)期實(shí)體商店和互聯(lián)網(wǎng)的銷售收入比能達(dá)到1：1，但是目前，互聯(lián)網(wǎng)銷售占比僅為5%，網(wǎng)上銷售增速非常緩慢。”
房地產(chǎn)企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型，但房地產(chǎn)行業(yè)的未來在何方，大家都在探索。
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