這個龐大的商業(yè)帝國開啟資本新征程背后，其商業(yè)模式究竟留給行業(yè)多少啟示？
紅商網(wǎng)訊：伴隨姍姍來遲的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO，王健林將毫無懸念地登上國際資本舞臺。王健林帶著出身大連（樓盤）的萬達(dá)走出大連、走向全國，現(xiàn)在正走出國門、走向世界。
軍人出身的王健林，上世紀(jì)80年代進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，是國內(nèi)最早一批涉足房地產(chǎn)的民營企業(yè)。90年代，中國足球職業(yè)化大幕正式開啟，大連萬達(dá)隊(duì)6年4奪甲A桂冠，爆得大名。借助飆升的人氣，萬達(dá)走出大連，走向全國。進(jìn)入新世紀(jì)以來，借助城鎮(zhèn)化浪潮，萬達(dá)旗下核心產(chǎn)品萬達(dá)廣場在全國遍地開花。
王健林立志要做全球持有面積最大的商業(yè)地產(chǎn)公司�？v觀一路以來的發(fā)展， 王健林以其敏銳的嗅覺和果敢的執(zhí)行力，借助于經(jīng)濟(jì)浪潮，踏著精準(zhǔn)的節(jié)拍，帶領(lǐng)萬達(dá)走向了一個又一個的高峰。即將到來的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO，無疑將王健林和其統(tǒng)治下的萬達(dá)帶上新的征途。
放棄A股上市后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)以閃電般的速度奔向香港。隨著其招股書的公布，港交所今年最大一單IPO漸行漸近。
而剛被馬云搶走首富之名的王健林，將有機(jī)會重新爭奪首富的寶座。當(dāng)然，這不是他們的第一次對壘。就在披露招股書前半個月，萬達(dá)與騰訊、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭（簡稱騰百萬，TBW）在深圳（樓盤）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布共同出資50億元，成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，打造全球最大的O2O平臺。
這在外界被稱為“反阿里聯(lián)盟”。不過馬云評價說他們不是WTB（玩淘寶），而是WTB（烏托邦），甚至是BTW（by the way，打醬油）。
不管結(jié)局如何，O2O這一新概念，是沖擊上市的一個不錯的砝碼。以執(zhí)行力著稱的王健林，接連在上市的道路上摔了跟頭，以至于排名前十的地產(chǎn)公司中，萬達(dá)是唯一的未上市公司。
“今年要推動2個目標(biāo)公司上市，這是投資管理中心的重點(diǎn)工作。”在今年年初的萬達(dá)年會上，王健林信誓旦旦。對于上市，萬達(dá)真的是等不及了。
一個龐大的商業(yè)帝國
萬達(dá)究竟有多大？從招股書上的一組簡單數(shù)據(jù)，即足以說明。
2013年，萬達(dá)的核心業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)收入達(dá)到867.74億元，凈利潤為248.82億元。按商業(yè)及住宅物業(yè)合同銷售額計(jì)算，2013年合同銷售額為1264億元。
在2013年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜中，萬達(dá)排名第三，第一是萬科，其合同銷售金額約為1740億元。
當(dāng)然，這次上市公司只納入了商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)三大板塊，包括長期投資的商業(yè)物業(yè)開發(fā)租賃、開發(fā)和銷售物業(yè)及酒店經(jīng)營。這是萬達(dá)集團(tuán)目前盈利能力、收入水平最好的三個板塊。
按照萬達(dá)集團(tuán)2013年度工作總結(jié)會議上公布的數(shù)據(jù)，2013年，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，收入1866億元，同比增長31％，萬達(dá)集團(tuán)目前已形成商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨三大核心產(chǎn)業(yè)。
兩個制勝法寶
萬達(dá)速度和低廉的土地成本是萬達(dá)得以快速發(fā)展的兩大制勝法寶，借助這兩大優(yōu)勢萬達(dá)以訂單模式將萬達(dá)廣場迅速復(fù)制到全國。
萬達(dá)速度
“萬達(dá)速度”是萬達(dá)身上最重要的標(biāo)簽。
截止2014年6月31日，萬達(dá)于中國29個省份的112個城市擁有178個物業(yè)項(xiàng)目，主要包括：于109個城市的合共159座萬達(dá)廣場；于7個城市的合共8座開發(fā)中的萬達(dá)城；于10個城市的合共11個其他物業(yè)項(xiàng)目。
這組數(shù)據(jù)意味這什么？萬達(dá)從2005年開始開發(fā)第三代萬達(dá)廣場，上述159座萬達(dá)廣場中有155座為第三代產(chǎn)品，這也意味著，短短九年時間，萬達(dá)以每年開發(fā)17座萬達(dá)廣場的速度向前狂奔。
“萬達(dá)速度”是其他企業(yè)難以望其項(xiàng)背的。要知道，幾乎與萬達(dá)同規(guī)模的華潤萬象城，8年不過才建成13座。
據(jù)王健林披露，“萬達(dá)2013年施工面積5179萬平方米，萬達(dá)一家企業(yè)的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和。”
低廉成本
招股說明書上，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)首次公開了其拿地成本。2011年至2013年，萬達(dá)廣場的平均土地收購成本，按每平方米建筑面積計(jì)，分別約為1821元、1171元、1096元。2014年上半年更是降至1012元。在地價節(jié)節(jié)攀升的背景下，萬達(dá)廣場的拿地價格卻一年比一年低，業(yè)內(nèi)人無出其右。
更重要的是，萬達(dá)的拿地成本遠(yuǎn)低于同行。根據(jù)國土部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國105個主要監(jiān)測城市，商業(yè)用地價格6306元／平方米，同比漲幅7.9%。相比之下，萬達(dá)的低價，讓業(yè)內(nèi)艷羨。
萬達(dá)與地方政府的關(guān)系是其核心所在。地方政府認(rèn)為萬達(dá)廣場的城市商業(yè)綜合體模式，可以提供更多的就業(yè)崗位和稅源，提升城市形象。更為重要的是，從拿地到開業(yè)保證在24個月內(nèi)完成的“萬達(dá)速度”，在五年一屆的政府換屆節(jié)奏中，更能迎合地方主政官員的短期政績訴求。
因?yàn)闃O低的土地成本，萬達(dá)享受到了土的紅利。
2013年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收益867.74億元，凈利潤為248.82億元。國內(nèi)房企老大萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1354.2億元,凈利潤也僅為151.2億元,而根據(jù)此前公開財報的房企中最賺的中海地產(chǎn)公司去年實(shí)現(xiàn)的凈利潤約為183億元，仍然不及萬達(dá)。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
萬達(dá)IPO之謎：為何選擇登陸港交所？
搜索更多: 萬達(dá)IPO
