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美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭塔博曼:6年沉寂后的中國路徑
http://m.ssvihum.com 2014-08-31 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:與美國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商西蒙集團(tuán)同時(shí)進(jìn)軍亞洲的塔博曼集團(tuán),如今正在加大進(jìn)軍中國的步伐,而早在4年前,西蒙集團(tuán)已經(jīng)鎩羽而歸,退出中國市場。

  作為美國第十大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的塔博曼集團(tuán),在亞洲市場選擇了與行業(yè)龍頭西蒙集團(tuán)不同的發(fā)展策略和路徑,先取道韓國、積累經(jīng)驗(yàn),在西蒙退出中國一年后的2011年,才開始正式進(jìn)入中國商業(yè)地產(chǎn)市場。

  作為一家擁有超過63年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的美國開發(fā)商,塔博曼能否避免重蹈西蒙集團(tuán)的覆轍?

  塔博曼的6年“沉寂”

  2005年7月,美國最大的商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)及管理公司西蒙集團(tuán)攜手摩根士丹利房地產(chǎn)基金、深國投商用置業(yè)有限公司(以下簡稱“深國投商置”),進(jìn)軍中國商業(yè)地產(chǎn)市場。第一站選擇了杭州,三方合作開發(fā)一個(gè)4.6萬平方米的購物中心。

  深國投商置是母公司深國投為配合沃爾瑪在中國的發(fā)展專門成立的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司,當(dāng)時(shí)沃爾瑪正計(jì)劃將其在中國的店鋪數(shù)量由48家增加到90家,而西蒙和摩根士丹利、深國投商置三方的合資企業(yè)已擁有超過12個(gè)可開發(fā)項(xiàng)目,西蒙集團(tuán)與摩根士丹利各持有合資企業(yè)32.5%股權(quán),深國投商置持有35%。

  這一年,成立于1950年的另一家美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭塔博曼,也緊跟西蒙的腳步,開始進(jìn)軍亞洲市場。不同的是,塔博曼將第一站選在了韓國,而且速度也比攜手摩根士丹利的西蒙慢得多。直到2008年4月,塔博曼在亞洲的第一個(gè)購物中心韓國IFC的第一家旗艦店,韓國樂天百貨才簽約入駐。

  此后,塔博曼在亞洲市場一直進(jìn)展不快,在塔博曼亞洲總裁Morgan Parker 2009年10月辭任之際,西蒙集團(tuán)已經(jīng)借助深國投商置在中國建立了5個(gè)以沃爾瑪為主力租戶的購物中心,包括常熟印象城、蘇州印象城、杭州印象城、鄭州印象城和合肥印象城項(xiàng)目。

  但2010年2月,西蒙集團(tuán)就將其持有的合資公司股權(quán)及上述項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓給深國投商置,退出中國。“原來就是想借助外資巨頭的資金和管理技術(shù),但經(jīng)過幾年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),外資方在商業(yè)地產(chǎn)的招商和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中并沒有多大優(yōu)勢可言,同時(shí)經(jīng)營管理成本卻高出本土企業(yè)數(shù)倍。而受金融危機(jī)影響,這些外資公司總部資金鏈也出現(xiàn)緊張,無法繼續(xù)向中國的投資項(xiàng)目進(jìn)行輸血。”一位業(yè)內(nèi)人士如此描述西蒙的退出原因。

  西蒙的退出,并沒有影響塔博曼在中國的擴(kuò)張計(jì)劃,2010年10月,塔博曼亞洲新任總裁(Rene? Trem-blay)唐和耐上任,曾在2007年至2008年擔(dān)任國際購物中心協(xié)會(huì)國際主席的他,很快便找到了切入中國市場的機(jī)會(huì)。

  次年,唐和耐邀請到在北美和亞洲學(xué)習(xí)工作多年、擁有商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運(yùn)營超過13年的張國華[0.55%]加盟,張國華此后參與促成塔博曼獲得西安及鄭州的2個(gè)合資項(xiàng)目。

  “曲線救國”

  與西蒙集團(tuán)有所不同,塔博曼并沒有在一開始就直接與中國開發(fā)商合作。

  2011年8月,塔博曼亞洲斥資1.5億元收購中國零售物業(yè)顧問公司華夏柏欣經(jīng)營管理顧問有限公司(以下簡稱“華夏柏欣”)的90%股權(quán)。當(dāng)時(shí),華夏柏欣在北京、成都、重慶、廣州、上海、深圳和沈陽已經(jīng)擁有7家公司,服務(wù)過超過200個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,服務(wù)商業(yè)面積超過2200萬平方米。

  “塔博曼剛來中國,人生地不熟,首先面臨的是組建團(tuán)隊(duì)。而華夏柏欣在中國服務(wù)過那么多項(xiàng)目,對中國商業(yè)地產(chǎn)市場非常了解,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也非常優(yōu)秀,收購后更加有利于塔博曼在中國的發(fā)展。”如今已是塔博曼亞洲中國區(qū)董事總經(jīng)理的張國華向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱。

  收購后,唐和耐出任塔博曼華夏柏欣董事長,而華夏柏欣的創(chuàng)始人譚佑華出任塔博曼華夏柏欣的總裁兼首席執(zhí)行官。

  2012年5月,華夏柏欣幫助塔博曼獲得中國第一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)月,塔博曼斥資3億元收購了西安王府井[5.07% 資金 研報(bào)]商業(yè)運(yùn)營管理公司(以下簡稱“西安王府井”)50%股權(quán),西安王府井在2011年出資7.9億元與陜西富力地產(chǎn)[-1.37%]合作開發(fā)總體量13萬平方米的購物中心項(xiàng)目。“西安王府井持有該購物中心項(xiàng)目的60%股權(quán),富力地產(chǎn)持有40%股權(quán)。”張國華介紹,“不算地價(jià),總投資十幾個(gè)億。”

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