紅商網(wǎng)訊：與美國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商西蒙集團(tuán)同時進(jìn)軍亞洲的塔博曼集團(tuán)，如今正在加大進(jìn)軍中國的步伐，而早在4年前，西蒙集團(tuán)已經(jīng)鎩羽而歸，退出中國市場。
作為美國第十大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的塔博曼集團(tuán)，在亞洲市場選擇了與行業(yè)龍頭西蒙集團(tuán)不同的發(fā)展策略和路徑，先取道韓國、積累經(jīng)驗，在西蒙退出中國一年后的2011年，才開始正式進(jìn)入中國商業(yè)地產(chǎn)市場。
作為一家擁有超過63年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗的美國開發(fā)商，塔博曼能否避免重蹈西蒙集團(tuán)的覆轍？
塔博曼的6年“沉寂”
2005年7月，美國最大的商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)及管理公司西蒙集團(tuán)攜手摩根士丹利房地產(chǎn)基金、深國投商用置業(yè)有限公司（以下簡稱“深國投商置”），進(jìn)軍中國商業(yè)地產(chǎn)市場。第一站選擇了杭州，三方合作開發(fā)一個4.6萬平方米的購物中心。
深國投商置是母公司深國投為配合沃爾瑪在中國的發(fā)展專門成立的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，當(dāng)時沃爾瑪正計劃將其在中國的店鋪數(shù)量由48家增加到90家，而西蒙和摩根士丹利、深國投商置三方的合資企業(yè)已擁有超過12個可開發(fā)項目，西蒙集團(tuán)與摩根士丹利各持有合資企業(yè)32.5%股權(quán)，深國投商置持有35%。
這一年，成立于1950年的另一家美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭塔博曼，也緊跟西蒙的腳步，開始進(jìn)軍亞洲市場。不同的是，塔博曼將第一站選在了韓國，而且速度也比攜手摩根士丹利的西蒙慢得多。直到2008年4月，塔博曼在亞洲的第一個購物中心韓國IFC的第一家旗艦店，韓國樂天百貨才簽約入駐。
此后，塔博曼在亞洲市場一直進(jìn)展不快，在塔博曼亞洲總裁Morgan Parker 2009年10月辭任之際，西蒙集團(tuán)已經(jīng)借助深國投商置在中國建立了5個以沃爾瑪為主力租戶的購物中心，包括常熟印象城、蘇州印象城、杭州印象城、鄭州印象城和合肥印象城項目。
但2010年2月，西蒙集團(tuán)就將其持有的合資公司股權(quán)及上述項目全部轉(zhuǎn)讓給深國投商置，退出中國。“原來就是想借助外資巨頭的資金和管理技術(shù)，但經(jīng)過幾年的實踐發(fā)現(xiàn)，外資方在商業(yè)地產(chǎn)的招商和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中并沒有多大優(yōu)勢可言，同時經(jīng)營管理成本卻高出本土企業(yè)數(shù)倍。而受金融危機(jī)影響，這些外資公司總部資金鏈也出現(xiàn)緊張，無法繼續(xù)向中國的投資項目進(jìn)行輸血。”一位業(yè)內(nèi)人士如此描述西蒙的退出原因。
西蒙的退出，并沒有影響塔博曼在中國的擴(kuò)張計劃，2010年10月，塔博曼亞洲新任總裁唐和耐上任，曾在2007年至2008年擔(dān)任國際購物中心協(xié)會國際主席的他，很快便找到了切入中國市場的機(jī)會。
次年，唐和耐邀請到在北美和亞洲學(xué)習(xí)工作多年、擁有商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運(yùn)營超過13年的張國華加盟，張國華此后參與促成塔博曼獲得西安及鄭州的2個合資項目。
“曲線救國”
與西蒙集團(tuán)有所不同，塔博曼并沒有在一開始就直接與中國開發(fā)商合作。
2011年8月，塔博曼亞洲斥資1.5億元收購中國零售物業(yè)顧問公司華夏柏欣經(jīng)營管理顧問有限公司（以下簡稱“華夏柏欣”）的90%股權(quán)。當(dāng)時，華夏柏欣在北京、成都、重慶、廣州、上海、深圳和沈陽已經(jīng)擁有7家公司，服務(wù)過超過200個商業(yè)地產(chǎn)項目，服務(wù)商業(yè)面積超過2200萬平方米。
“塔博曼剛來中國，人生地不熟，首先面臨的是組建團(tuán)隊。而華夏柏欣在中國服務(wù)過那么多項目，對中國商業(yè)地產(chǎn)市場非常了解，整個團(tuán)隊也非常優(yōu)秀，收購后更加有利于塔博曼在中國的發(fā)展。”如今已是塔博曼亞洲中國區(qū)董事總經(jīng)理的張國華向經(jīng)濟(jì)觀察報稱。
收購后，唐和耐出任塔博曼華夏柏欣董事長，而華夏柏欣的創(chuàng)始人譚佑華出任塔博曼華夏柏欣的總裁兼首席執(zhí)行官。
2012年5月，華夏柏欣幫助塔博曼獲得中國第一個項目。當(dāng)月，塔博曼斥資3億元收購了西安王府井商業(yè)運(yùn)營管理公司（以下簡稱“西安王府井”）50%股權(quán)，西安王府井在2011年出資7.9億元與陜西富力地產(chǎn)合作開發(fā)總體量13萬平方米的購物中心項目。
“西安王府井持有該購物中心項目的60%股權(quán)，富力地產(chǎn)持有40%股權(quán)。”張國華介紹，“不算地價，總投資十幾個億。”
去年2月，塔博曼又耗資2.21億元收購鄭州王府井商業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱為“鄭州王府井”）的49%股權(quán)，而鄭州王府井擁有總建筑面積13.5萬平方米的溫哥華購物中心項目65%權(quán)益，收購后塔博曼擁有該項目31.85%的權(quán)益，鄭州王府井的控股比例則下降至33.15%。
共2頁 [1] [2] 下一頁
萬科結(jié)盟凱雷集團(tuán) 尋找商業(yè)地產(chǎn)退出機(jī)制？
恒隆為什么？陳啟宗再論內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)
石家莊商業(yè)地產(chǎn)扎堆開業(yè) 城市綜合體是否過剩？
成都商業(yè)地產(chǎn)打響突圍攻堅戰(zhàn)
商業(yè)地產(chǎn)將帶動商場電子導(dǎo)視行業(yè)的革新
搜索更多: 塔博曼 商業(yè)地產(chǎn)
