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環(huán)環(huán)相扣的管理漏洞
北京商報記者隨后了解到，金漢斯此次北京糾紛并不是首案。公開信息顯示，早在去年底，安徽合肥、江蘇南京、山東濟南等地就陸續(xù)發(fā)生員工維權(quán)事件。這些維權(quán)事件的背后，金漢斯因管理不當(dāng)導(dǎo)致虧損的事實開始浮出水面。但在金漢斯創(chuàng)始人眼中，虧損問題早在其籌劃上市的過程中就已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)高峰透露，金漢斯上市前，由于部分店面虧損較大，為滿足上市需求，總公司便通過全國調(diào)賬的形式平衡各店面的收支情況。
事實上，金漢斯從誕生到發(fā)家的經(jīng)營管理模式也為其虧損埋下隱患。資料顯示，2003年左右金漢斯為了快速擴張，在沒有過多審核的情況下，只要想投資的人找到一位現(xiàn)有的金漢斯股東共同入股，就可以開設(shè)金漢斯的新門店。這也造成了各金漢斯門店的“各自為政”，以北京為例，曾經(jīng)的10家金漢斯門店，就分屬三個獨立運營的金漢斯公司。其中，方莊店屬北京金漢斯餐飲有限責(zé)任公司;亞運村店屬北京東方金漢斯餐飲有限公司;西直門等其他8家店同屬于北京望京金漢斯餐飲有限公司。“這種開店模式也造成各店面股東構(gòu)成混亂”，高峰對此指出。
新股東的加入，似乎也并未改善這一局面，金漢斯集團在接受北京商報記者采訪時也提到，霸菱亞洲投資有限公司(以下簡稱“霸菱亞洲”)自2009年起成為金漢斯的投資者，并一直為集團提供資金支持。2013年初，金漢斯海外母集團因債務(wù)違約問題被境外法院勒令委任霸菱亞洲接管，以協(xié)助集團重組，自重組以來，霸菱亞洲繼續(xù)注入數(shù)千萬美元的資金彌補集團運營資金的缺口，以保障金漢斯的正常運營及支持集團的整合。2007年之后，金漢斯時任董事長、金漢斯創(chuàng)始人孫立國陸續(xù)將分散的股份收回。高峰介紹，此時，因股份回購不少高管離職，員工情緒波動較大，加上企業(yè)管理模式改革沒有跟上市場發(fā)展，虧損由此便成定局。
雙方亟須暢通溝通
畢曉海、王彥軍表示，通過內(nèi)部途徑獲悉，金漢斯總部已撤回上海，并成立了一家名為“金斯”的新公司。武漢、長沙和成都的金漢斯員工還接到了要他們改與“上海金斯投資管理有限公司”重新簽署合同的電子版內(nèi)容。由于遲遲得不到金漢斯方面的回應(yīng)，加之新公司的介入，員工們開始紛紛猜測，金漢斯是否有被取代的傾向。
針對此問題，金漢斯集團一再強調(diào)，金漢斯目前沒有繼續(xù)關(guān)閉任何門店的計劃。在重組過程中，金漢斯在上海成立法人實體以提升運營效率，并將員工的勞動合約從原北京公司轉(zhuǎn)簽至上海公司。在這一過程中，員工在原公司的工齡被全數(shù)計入新公司的合約，員工在勞動合同項下的權(quán)利不受任何影響。不過北京商報記者在上海市工商行政管理局網(wǎng)站上尚未查到“上海金斯投資管理有限公司”的相關(guān)信息。
北京商報記者采訪發(fā)現(xiàn)，涉及勞資糾紛的金漢斯和員工目前已經(jīng)處于消息零溝通和不對稱的狀態(tài)。據(jù)幾位店長介紹，現(xiàn)在他們無法與公司負責(zé)人取得電話、短信聯(lián)系，只能靠發(fā)郵件表達自己的訴求，但是，公司方面至今沒有解決方案。“我們將西直門店開業(yè)一方面也是希望金漢斯能有人與我們坐下來好好商討解決辦法，但近期一直沒有再進一步的動態(tài)。”畢曉海表示，西直門店關(guān)店重開之后，店面整體的營業(yè)額驟降70%左右，如今他們希望能盡快實現(xiàn)雙方的和平商談。如果這些問題無法得到順利解決，金漢斯品牌未來的發(fā)展恐還會持續(xù)惡化。作為惟一一位女店長，張婧也告訴北京商報記者，“我們現(xiàn)在最大的訴求之一就是請公司負責(zé)人跟我們面對面地交換意見”。
�。ū本┥虉� 記者 吳穎 賀陳慧 宋媛媛/制表） 共2頁 上一頁 [1] [2] 金漢斯糾紛再調(diào)查：霸菱亞洲想放棄又難脫手 金漢斯：關(guān)店潮傳聞不排除系已離職員工策劃 金漢斯上市失敗引發(fā)關(guān)店潮 關(guān)閉全國40多家店 金漢斯上市失敗引發(fā)關(guān)店潮 消息稱已被外資公司控制 金漢斯關(guān)閉全國40多家門店 與員工爆發(fā)薪酬糾紛 搜索更多: 金漢斯 |
