勞資矛盾尚未解決，金漢斯新的控股霸菱亞洲方又面臨新的難題。盡管在全國關(guān)掉了近一半業(yè)績不良的門店，其最新財報顯示，整個公司利潤依然不理想。業(yè)內(nèi)人士指出，眼下霸菱亞洲騎虎難下，繼續(xù)維持，意味著虧錢；想放棄又難以脫手。
勞資糾紛
紅商網(wǎng)訊：從8月6日凌晨，金漢斯官方聘請律師帶領(lǐng)20多名保安驅(qū)趕金漢斯北京方莊店、西直門店員工以來，金漢斯再無爆發(fā)新的勞資矛盾。
這之前的7月19日，金漢斯前CEO唐達(dá)摩曾帶領(lǐng)30余名管理人員到金漢斯北京大興店，雙方因為薪酬問題發(fā)生沖突。再之前的17日，包括金漢斯北京方莊店、西直門店、大興店等5家門店的員工因為不滿金漢斯薪酬制度，而選擇停工抗議。
“自去年11月份至今日員工一直不調(diào)薪，并請臺灣連小姐(金漢斯官方所派人員)做工時排班進(jìn)行縮編，員工只許離職不許招聘補充，員工情緒極大，多次向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，機(jī)構(gòu)給的答復(fù)總是在做方案，在調(diào)整。”金漢斯北京某店已停工數(shù)日的員工講述。
員工停工被金漢斯官方認(rèn)為是“員工惡意騷擾經(jīng)營”，“因為需要顧及員工安全，公司不會再強行介入這件事，已經(jīng)移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊吐蓭焷斫鉀Q。”金漢斯官方負(fù)責(zé)人向新金融記者表示。
8月15日，金漢斯臨時CEO孫超在一封內(nèi)部郵件中，也將此事定性為員工非法強行關(guān)閉門店。“前段時間，北京門店遭到店長等員工的非法強行關(guān)閉，為保障公司財產(chǎn)和員工安全，公司現(xiàn)將此事移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?rdquo;8月20日，金漢斯部分停工員工告訴新金融記者，此前，有自稱律師的人士找過他們。除此之外，目前尚沒有接到其他相關(guān)方面信息。
虧損待解
與員工之間的矛盾等待最終解決，金漢斯正面臨的另一個難題是如何解決經(jīng)營虧損。
金漢斯一位離職高管李元(化名)曾告訴新金融記者，目前金漢斯在全國多數(shù)店面都面臨長期虧損的問題，所以不得不關(guān)掉這些店面。
金漢斯臨時CEO孫超在其內(nèi)部郵件中稱，“7月過去了，但我們的經(jīng)營業(yè)績并沒有預(yù)期一般的火熱，整個公司在利潤層面并不理想。”
為了應(yīng)對虧損，金漢斯除了關(guān)閉部分店面，在長達(dá)一年多的時間里，其投資方霸菱亞洲也投入巨額資金。
“自2013年集團(tuán)重組以來的15個月中，霸菱亞洲繼續(xù)注入數(shù)千萬美元的資金彌補集團(tuán)運營資金的缺口，以保障金漢斯的正常運營及支持集團(tuán)的整合。其目的就是希望金漢斯經(jīng)過重整進(jìn)入健康良性的發(fā)展軌道。”上述負(fù)責(zé)人表示。
但最終其依靠注資扭虧的方案并沒能達(dá)成理想的效果，“只能通過關(guān)閉部分地段不佳、長期經(jīng)營虧損的門店來避免發(fā)生更大的虧損。”
“事實上，金漢斯的虧損并不全部是其現(xiàn)在的控股方造成的，當(dāng)然，現(xiàn)任控股方的急于推動其商業(yè)模式導(dǎo)致員工情緒問題是直接原因。”李元表示。在他看來，金漢斯在還是中方控股的時候，就因為股權(quán)問題，為現(xiàn)在的虧損局面埋下了隱患。
2003年，金漢斯剛剛形成現(xiàn)有的運作模式，即自主連鎖餐飲企業(yè)。當(dāng)時金漢斯為了擴(kuò)張，曾廣泛號召當(dāng)?shù)赜行┵Y本的人士或者自己的高管入股，然后拿這筆資金開新店，據(jù)了解，當(dāng)時的速度是每年平均開10家新店。
“所以，2007年以前，金漢斯有多個股東組成。”李元說。上市之前，這些分散在各個地方的小股東都曾幻想過金漢斯上市之后，自己的財富增值。
然而，時任金漢斯董事長、金漢斯創(chuàng)始人孫立國在2007年之后，將這些分散的股份全部收回。“這件事情讓這些股東非常心涼，整個管理團(tuán)隊都出現(xiàn)了情緒問題，不少高管離職。所以2007年，便是金漢斯的分水嶺，加上企業(yè)改革沒有跟上市場發(fā)展，虧損便成定局。”李元認(rèn)為。
其官方負(fù)責(zé)人在給新金融記者的回復(fù)中也提到，目前金漢斯部分門店長期虧損。“為了保證集團(tuán)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展以及提高整體競爭力，管理層、運營部門與各區(qū)域總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，商談如何解決部分門店長期虧損的問題，并曾聯(lián)合制定解決方案，希望可以扭轉(zhuǎn)虧損。”
前景難料
2009年，金漢斯為了上市引進(jìn)霸菱亞洲，有了資本之后的金漢斯瘋狂擴(kuò)張。
一位熟悉金漢斯的業(yè)內(nèi)人士告訴新金融，當(dāng)時每家新開店面投資都達(dá)到了400萬元左右。金漢斯在短短幾年的時間，將店面從原來的50家左右，拓展到了80多家。
“當(dāng)時，金漢斯太有錢了，在一個城市能一口氣連開好幾家，如果孫立國對裝修或者選址不滿意，即便已經(jīng)投入很多資金，也要砸掉重來。”上述人士說，“根本不差錢。”
然而，2011年，金漢斯上市失敗。“這之后孫立國便無心經(jīng)營，加上原來的管理團(tuán)隊已對他不信任，孫立國當(dāng)時就在策劃如何脫手。”上述人士表示。
新金融記者在一份來自金漢斯官方的資料中看到，2013年年初，金漢斯的海外母集團(tuán)因債務(wù)違約問題被境外法院勒令委任接管，以協(xié)助集團(tuán)重組，從而確保金漢斯長期的發(fā)展。自此，霸菱亞洲擁有金漢斯。
然而，令新的管理團(tuán)隊沒有料到的是，“長期虧損、內(nèi)部矛盾多，他們接手的是一個爛攤子。”李元說。2013年上半年，金漢斯原副總王桓曾委托北京一位業(yè)內(nèi)人士幫金漢斯物色新的買家，但是因為對方認(rèn)為估價過高而作罷。
不過針對上述說法，金漢斯官方負(fù)責(zé)人表示不認(rèn)同，“沒有賣公司的意圖，我們希望能夠通過資金和人力的支持改正之前的歷史遺留問題，將企業(yè)運營重上正軌。”她說。
新金融記者 孫瑞麗
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