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真的“勇士”？
真的勇士敢于直面慘淡的人生，那么真的企業(yè)敢于直面慘淡的市場，蘇寧就有點沒落英雄的影子，總是在折騰，從目前來看付出卻總不能跟收獲成正比。
2012年開出蘇寧樂購仕，并計劃在3年開出100家。但據(jù)上述接近蘇寧云商的人士透露，目前樂購仕目前基本處于了停滯狀態(tài)，從2013年至今，并沒有實現(xiàn)其當初開店時的快速擴張計劃，反而減少了。數(shù)據(jù)顯示，樂購仕截至2014年3月31日共有12家門店，而到了2014年6月底，只留下了7家門店。
然而，此次蘇寧計劃將超市開進樂購似乎是個不錯的選擇。吳咸建告訴記者，樂購仕大部分門店基本還處在培育基礎期，但未來蘇寧將其廢掉的可能性不大。畢竟樂購仕已經(jīng)有了小型百貨的形態(tài)，如果在合適的門店加入超市業(yè)態(tài)，并適當引入餐飲、服飾等，做成小型Mall也是一個不錯的方向。
同時，此次蘇寧開出實體超市，消費者可以在蘇寧“門店互聯(lián)網(wǎng)超市”購買和體驗產(chǎn)品，還可以通過二維碼、虛擬貨架，在店內(nèi)通過蘇寧易購購買產(chǎn)品，然后由蘇寧物流體系送貨上門。
從線上走到線下，與易購虛實結(jié)合，似乎是一個不錯的宣傳點和引流點，但現(xiàn)在的資本市場，靠講故事早已無法吸引投資者的注意力，此次蘇寧靠開超市做噱頭意義不大。
例如，對于蘇寧“五年內(nèi)在一線城市開設500家互聯(lián)網(wǎng)超市”的計劃，就有業(yè)內(nèi)人士這樣評論：“在貨品陳列、環(huán)境、顧客反饋還未收效的情況下，就喊出500、1000家這樣不切實際的口號，這么多店的物業(yè)選址、租金都是個問題，還有，是否考慮到與競爭對手的覆蓋范圍重合度有多少？可別學娃哈哈的娃歐商場，當年也號稱要開上百家，現(xiàn)在第一家都沒有撐下去。”
而易購通過門店落地，對于門店銷售和導購等線下利益群體必然有傷害，雖然蘇寧表示已經(jīng)將線上線下進行了管理合并，意欲解決左右互搏，但如何實現(xiàn)財務平衡是蘇寧亟待考慮和解決的問題。
此外，這樣的全品類的大零售對于魯振旺來說，遠沒有小而專有吸引力，“蘇寧想做大零售，從原本的家電到現(xiàn)在的自己做Shopping Mall，不僅壓力大，且市場競爭力也有限，還不如加大主力品類”。
而從目前市場情況來看，1號店早已將“進口”刻在身上，而國美也在專供電器，京東則更強調(diào)其物流快。
那么，想要處處奪冠的蘇寧只能處處受限，也越挫越勇。吳咸建就指出，未來便利店也是一個不錯的選擇方向，京東就與上萬家便利店進行了合作，其O2O大營還在不斷壯大。那么，蘇寧此次是開超市，未來會不會開出便利店，誰也不能說沒有這個可能性。
（中華合作時報·超市周刊 記者：陳紅杏） 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧易購將啟動818周年慶 物流提升成亮點 蘇寧易購：開創(chuàng)“店商+電商+零售服務商”云商模式 蘇寧易購密邀上千商戶赴寧 疑備戰(zhàn)818大促 蘇寧謀差異化 蘇寧易購低調(diào)上線“城市頻道” 蘇寧易購擬上線萬家海外酒店進國際市場 搜索更多: 蘇寧易購 |
